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摘要：现如今，我国发展越来越好，人们的生活水平不断地提高，交通工具也的不断增加，这给公路工程带来很大的压力，公路工程施工复杂、多变、流动性强，更突出了现场管理环节在公路工程施工中的重要性。加强公路工程施工现场的管理，能有效提高公路工程整体质量、保障基础设施建设的安全，还能提高公路工程施工的经济效益。
关键词：公路；工程管理；现场；施工管理；应用研究
引言
对公路工程而言，现场施工管理与工程质量、安全、进度以及成本之间都存在着紧密的联系，近几年，随着社会的发展，人们对工程建设提出了比过去更加严格的要求，基于此，如何保证现场施工管理工作的高效开展，就成为了各施工单位提高综合竞争力的首要途径，也是各项目管理单位十分关注的问题。除此之外，如果想要保证公路工程的高质量建设，现场施工管理的作用也是不容忽视的，由此可以看出，围绕着现场施工管理展开讨论与探究，具有一定的现实意义。
1公路现场施工管理概述
公路工程现场施工管理的概述从实质上来说，现场施工管理是以工程实际情况为依据，对工作人员、施工原材料、施工设备等多个环节进行管理，以此来达到优质、快速且低耗施工的目的。对公路工程而言，现场施工管理的内容主要集中在现场安全管理、现场质量管理、进度控制管理以及环境保护管理四个方面，在分析该项工作的重要性之前，首先应当了解什么叫做“现场管理”。现场管理指的是以科学的方法和标准为依据，对人、机等施工过程中需要应用到的生产要素进行计划，保证各生产要素呈现出符合实际需求的结合状态。公路工程现场施工管理的意义，则可以被归纳为以下几点：①节约管理成本，科学、高效的现场管理，不仅能够节省在公路管理方面投入的成本，还能够合理控制包括施工原材料在内的诸多因素；②提升管理效率，对公路工程而言，现场施工管理的意义主要是以施工需求为依据，加强管理工作具有的针对性，保证无论是施工原材料还是其他方面都能够顺利供应，实现公路工程平稳施工的目标，其管理效率自然会得到一定程度的提升；③提升管理水平，对处于施工状态下的公路工程而言，施工现场是需要工作人员引起重视的部分，施工完毕且投入使用的公路工程，一旦有问题出现，往往与施工现场存在着密切的联系，因此，管理施工现场的意义主要是及时发现工程在施工过程中存在的问题，有针对性的对其进行处理，避免在后续施工过程中由于问题的存在，导致施工质量或效率出现不必要的下降。2
2公路工程管理中现场施工管理的应用
2.1公路工程中的定置管理
定置管理是现场施工管理中的一项基础性工作，同时也是非常重要的一项工作。现场施工管理需要用到较多的机器设备、材料等，定置管理就是对这些物资进行位置定位。材料物资是现场施工管理中使用频率较高的，因此定置管理的过程中也应对材料物资进行位置管理，将其保存在特定的位置。公路工程的施工程序较多，人员往来较为复杂，如何对材料物资进行定置管理就是一个非常重要的问题。实施现场管理的工作人员，应当熟悉现场管理的工作内容和工作秩序，及时对施工现场进行监督和检查，对于废弃材料及时进行清理，根据工序的变化及时改变标识物。要保证公路工程的外观完好，避免凹凸不平或者有杂物等。管理人员要对现场施工的材料进行检查，确认其规格、数量等是否与登记的数据一致，保证实际采购的物资与工程所需的物资的差额最小，防止浪费。
2.2公路工程中的工艺管理
工艺管理主要是对公路工程的施工工艺进行监督和管理，使其优化，保证各项施工工艺的有效性。管理人员要制定合理的施工工艺，施工人员在施工过程中应当遵守施工单位下达的工艺要求，保证施工符合技术规范。工艺管理的主要内容就是对各个施工环节进行科学管理，施工人员应当熟悉各项施工工艺和流程，施工各单位应当定期对施工人员展开培训，使其了解最新的工艺要求，提高他们对工艺的理解，全神贯注投入到公路现场施工管理工作当中。管理人员要对工程的施工进度进行判断，根据用料情况、工人的技术掌握情况等及时更新技术规范要求，提高施工工艺的合理性，这是企业工艺管理的重要内容，同时也是公路工程施工管理的重要内容。制定的工艺要求应当尽量细化，在细节问题上也应当给予必要的重视，防止因为细节出现重大失误。施工人员要对照施工工艺对现场进行管理，在工艺进行调整时应当提出申请，经过实践和主管机构的同意之后，将改善之后的工艺应用到公路工程的施工当中。
2.3公路工程中的质量管理
公路工程管理中需要重点关注的内容就是质量管理，这对于后期的投入运行产生深远影响，具体是对现场施工建设的工程质量展开有效监督和管理，从中发现影响质量的因素并且作出规范措施加以限定。从理论角度看，质量管理工作会影响到最终公路项目建成的质量，只有切实采取措施强化公路工程的质量，才会为提高公路工程的整体质量作出贡献。从笔者的观察来看，“三检”制度的严格实行是保证公路工程建设质量的管理手段，三检制度具体实施的流程首先是工作人员对于自己岗位工作的职责进行自检，然后在明确自检的合格性基础上再进入下一个环节中。每个环节在开展之前，都要对上个环节再次确认检查，保证没有任何问题的情况下进入到下道工序的工作中。在检查过程中，如果出现任何工程施工质量问题，下一环节的技术人员有权利拒绝开始施工，同时对于存在的问题向上级管理人员汇报，便于及时查明处理。三检制度从每个环节工程的细节出发，从中查明公路工程施工中存在的问题，对管理中的具体问题加以解决。
2.4公路工程中的安全生产管理
公路工程管理中的关键性内容就是安全生产管理，这是整个公路工程的重点。公路工程管理人员要在日常的工作中，定期针对公路工程中频繁发生问题开展安全会议加以及时解决，在会议过程中针对存在的安全问题向全体参会人员宣传强调安全生产意识，保证在现场施工过程中对容易引发安全事故的环节加以管理，确保公路工程安全生产工作的顺利开展。工程环节管理是安全生产管理中相对复杂的工作，事先定期制定系统检测维修时间，对工程机械设备进行预防。管理人员强调了各个部门在做好交接班时的工作总结和工作任务，尤其是对于技术性要求强的工作来讲，就要针对其技术匹配相适应的专业人才，最后避免在工作岗位职责中出现较大问题。一旦面临安全事故的发生，就要及时上报处理，记录准确。
结语
在通过对于现场施工中比较需要重点关注的问题及现场施工在建筑工程管理中的应用都进行一定的研究和分析，其实我们可以看出现场管理对于建筑工程的质量还有施工工期都会具有重要影响作用，能够更好地提高工程质量缩短工程的施工工期，还能在一定程度上降低施工的成本。因此应该不断地对建筑工程施工管理工作进行改进以及完善促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究刘杰《中国房地产业》2018第5期
[2]基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究杨庆河《中国科技博览》2018第5期
[3]基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究方国旺《中国房地产业》2017第9期
[4]基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究程赛《建材与装饰》2017第50期
[5]基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究李建萍，杨璠《建筑工程技术与设计》2017第19期