库尔勒上库综合产业园区管委会新疆库尔勒841300
摘要：新形势下，随着经济的不断发展，社会的不断进步，我国建筑行业的发展也变得越来越迅速，尤其是近年来，我国城市化进程的不断推进，建筑工程的发展日益凸显。在建筑工程中，现场管理是其不可缺少的重要部分，无论是对施工工作的顺利开展，还是整体管理水平的提升，都具有非常重要的作用和影响。因此，在今后的施工过程中，一定要加大对现场管理的重视程度，进而有效推动我国建筑工程的发展进程。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理措施；应用
1建筑工程施工管理的问题所在
1.1质量管理问题
随着建筑规模的不断扩大，一项建筑工程会涉及到众多子工程，由于范围广泛且工序复杂，在终质量检验时往往会发现一些安全隐患问题导致后期补救，严重时还会勒令返工。传统工程质量检查采用的是抽样方式，容易出现人员缺乏责任意识以及从覆盖率高的情况，部分不合格建筑物在未被抽样检查状态下打上合格标签。目前质量检测正朝着全过程控制方向发展，但仍存在着监管不到位情况，一些施工企业在并未完成图纸的审核时便展开施工，在分包队伍的选择上也未落实管理责任制度以及合理的考察与评价，导致质量存在隐患。
1.2技术问题
技术问题主要包括以下几种：①工程图纸设计较差。图纸是工程施工的依据，但现实中工程图纸设计存在以偏概全，其全面性和科学性有待提高，对建筑施工质量产生一定影响；②工程预算不尽合理，施工中的各项成本严重超出工程预算，造成许多不必要的浪费和损失；③工程材料及设备投入不尽科学，超需要租赁机械设备、超量采购工程材料，导致材料浪费严重、设备闲置，增加了工程开支；④施工技术不达标，在道路工程施工中问题尤其严重。施工中水资源管理不到位，导致施工现场污水横流，严重影响施工进度。
1.3安全管理意识比较缺乏
现阶段，社会在不断发展和进步的同时，也在一定程度上推动了建筑工程的发展进程，建筑工程的规模在不断的扩大。但是，由于建筑工程所涉及到的项目工序比较多，工序也非常复杂，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，这也大大加大了现场管理的难度。
2建筑工程施工管理中的创新管理措施
2.1进度控制
2.1.1注重进度计划的审批
建筑项目工程在正式实施前，一定要由有关负责人员对项目工程的进度目标做一个统筹安排，也就是拟订一个项目工程的进度计划。进度计划不但可以划分项目的进度目标，而且可以动态监控项目的施工进度。一般而言，并不是由监理工程师拟订进度计划，而是监理工程师会帮助业主共同拟订控制性计划，还可以实施审批承包商的进度计划。
2.1.2做好动态监控
在现场施工管理中，将管理做到勤与严。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，依照图纸材料、规格，作仔细、认真的检查与验收。与施工队的技术人员一起，解决工地上的实际问题。做到及时检验与监督施工过程，把施工方案中所需机械、人力等严格落实好，对那些不切实际的安排和作法进行及时的更改，同时把材料和半成品进场检验做好，做到及时发现错误，尽早尽快监督解决。同时还要把各方的协调工作做好，对影响到施工的部分状况，比如停水停电等要做到主动积极的与各方协调排除故障，使施工尽早恢复，把停工导致的损失降低到最小。
2.1.3加强对进度有效监控的力度
增强对建筑项目施工过程的有效监控，随时掌握项目的整个进展状况。进度监控关键的方法是审查工程的现实施工进展状况，然后对比实际值和计划值的差距。另外，管理人员要把施工前的准备进度记录好，清楚确定现实施工进度与计划进度，对各方的关系实施合理的调节，便于应对项目中随时发生的状况，确保项目施工依照计划实施，完成进度控制目标。
2.2强化现场管理
目前施工现场管理必须向着全过程管理模式迈进，也就是从施工前、施工中、施工后三方面展开合理且全面的管理，落实各项质量规定。施工前的质量管理包含对材料的采购及考核、对施工图纸的审核、对分包方的评定考察等。以材料为例，在材料采购时必须严格核对材料的生产厂家、日期、型号、规格、质量是否达到标准，并且在材料进入施工现场前保障有效的抽样检查率，材料进入施工现场后合理安排位置摆放、堆集。在施工过程中的质量控制必须落实到工程的每一个细节，对每位一线施工人员做好岗前培训工作并反复强调质量，施工期间现场管理者必须落实严格的监管制度。工程完工后的竣工验收阶段必须严格化，在发现问题后立即找出原因并整改，若问题无法通过整改解决应勒令返工，大程度保障建筑物质量。完工后应做好工程档案处理。
2.3完善建筑工程施工的安全控制管理工作
建筑工程施工的安全问题一直是行业内重点关注的对象，当前很多施工单位的工作人员安全意识薄弱，很多施工人员不按照安全规章进行施工，有个工人违规操作，这些安全问题的存在，都能引起安全事故，从而影响工程的进程。我们必须要建立全套的安全规章制度，从管理层开始到底层的施工人员都要进行相对应的监管，为他们提供安全教育培训，加强他们的安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保证工人员的人身安全，保证工程的正常进行。
2.4优化项目监督体系与管理体系现阶段我国建筑工程施工中监督体系与管理体系处于初始阶段，缺乏高度的完善性，因此需要施工单位积极学习先进的监督管理理念与经验，完善并优化监管体系。具有高度完善性的项目监督体系与管理体系对于建筑工程顺利完成及施工单位、建筑企业的长期稳健发展起到了至关重要的推动作用。施工单位与自身现状相结合，建设行之有效且具有特色的监督体系与管理体系，并且在施工中设立专门部门对整个施工过程进行全面的监管，确保工程能够顺利完成的同时，保证工程项目施工的安全与质量。
2.5强化施工安全检查
安全检查是安全工作做的好坏与落实程度的检测手段，通过安全检查可及时发现施工现场存在的安全隐患，并及时采取有效措施将安全隐患扼杀在萌芽状态，排除安全管理中的危险性，使施工生产能安全、可控的进行。应对安全三宝、安全装置、安全防护设施等进行定期和不定期检查，应对基坑、模板、脚手架、垂直运输机械、临时供用电系统、加工机械等生产过程的安全进行检查，规范安全管理行为。安全检查中，需加强对安全三宝的检查。（1）安全帽佩戴检查。要求所有的施工现场人员佩戴安全帽，并保证安全帽的质量，将裂纹、破损的安全帽更换掉。（2）安全带的检查。高空作业的施工人员必须严格按照相关规定正确使用安全带，预防安全带打结。此外，在洞口、电梯口以及楼梯口应设置围栏盖板。拆卸台练测应搭设安全网，加强防护性措施。
结语
城市化进程的加快让我国建筑工程呈现出规模与质量双方面质的飞跃，人们对建筑质量的要求不断提升。当前各种新装备、新材料、新技术、新工艺样式繁多，对施工技术要求有了明显提升。
参考文献：
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