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摘要：本文主要对火电站建设项目全程成本管理内容进行研究，首先阐述火电站建设项目全过程成本管理的意义，其次在分析火电站建造工程成本管理的步骤的同时，对成本管理的要点内容进行深入研究，希望探讨以后，可以给相关工程人员提供一些参考，从而促进火电站项目建设的顺利开展。
关键词：火电站；建设项目；全过程；成本管理
引言
经济高速发展之下，建筑项目的数量在持续增多，这就需要更多的能源支持才能实现，基于此，国家开始加大力度进行火电建设，投入资金也在逐步增多。加强火电项目成本控制，可以更好的实现效益的提升，同时也是目前各级电力单位与投资人关注的重点。如何才能在保证工期的基础上提升工程质量水平，并且降低项目成本就是目前非常重要的一项工作。火电建设项目成本发生在招投标、设计与施工等环节中，因此，企业应该加强成本管理，要逐步的转变传统模式，采取更加有力的成本控制模式，从工程的全局角度出发，切实降低火电建设项目的成本，充分的保护国家和人们的根本利益。
1火电站建设项目全过程成本管理的意义
随着我国基础建设项目的逐步发展和进步，工程建设行业中的竞争压力在与日俱增，进行工程质量、预算的控制也与传统的项目管理存在明显的区别。由于受到工期长短的影响，建筑工程材料价格波动范围比较大，同时也受到很多外部环境因素的影响，建筑工程企业面临着巨大的生存压力。因此，如何才能进行项目成本管理就是提升企业核心竞争力的主要措施。企业经营管理水平的提升并且保持良好的控制能力，是有效降低成本的关键措施。项目成本管理应该充分考虑到成本变化的各个环节，从人工费、材料费、机械费等角度出发，合理进行成本的预测与控制，随时进行调整。目前我国的建筑工程预算过程中，已经从传统的施工环节成本计算转变为成本预测、设计成本、质量成本、安全成本的控制方向，将成本管理应用到各个环节和部分中，将成本管理与企业的经营发展联系起来，希望可以更好的促进市场经济转型和发展。
2火电站建造工程成本管理的步骤
在火电站工程项目造价成本管理的过程中，主要的步骤它包含了项目招标阶段与设计成本控制等阶段，具体来说体现在以下几点：
2.1招标阶段的成本控制
通常来说，一整套设备在进行招标的过程中需要按照现场勘察、招标两个部分来进行。施工单位在招标时应该充分的借鉴成功经验，多提出问题，希望可以通过这些措施来降低施工风险，从而可以根本上实现成本的节约。招标的过程中，应该先查看招标文件的地质条件、施工方案以及成本预算数据等。比如，施工单位在看过招标文件之后，对于基础沉降问题存在一定的担忧，此时就要提出疑问，在招标单位给出明确答复后，将该内容直接写入到合同中，为后续的工程索赔和正常实施提供基础条件。
2.2项目设计成本控制
火电站项目中的成本超过70%以上都是都设计之前就已经确定，要积极的落实设计方案成本控制，这是开展全面实施的关键性措施。火电站的项目包含有多个环节，这就需要加强对于项目规划的控制，从而可以将成本限定在合理的范围内。因此，工程项目的策划工作人员应该与设计单位工作人员、其他专业技术人员、营销策划人员等要综合分析项目成本管理对策，从而可以保证项目实施的顺利进行，积极落实设计方案的交付时间，保证工程不会因为设计方案出现问题而导致无法正常实施，进而导致窝工与成本浪费。此外，施工单位还应该积极的与业主进行沟通，需要听取其他单位的建议，在获取业主的认可后能够建立双赢的关系。此外，施工单位在管理中对于材料采购管理对于项目成本也会产生直接的影响。材料费用在整个项目中所占比例非常大，并且也是工程的施工基础，经过科学合理的预算与规划，可以更好的降低材料的采购与运输成本，使得成本控制更加科学有效。从这个角度，项目管理人员应该聘请具备一定专业技术水平与实践经验的人员来负责材料采购工作，尽量的深入到建材市场中进行考察和分析，掌握多渠道的材料选购方式，经过对比分析之后在上报主管部门进行审批。采购工作人员要具备较为丰富的实践经验，有大量的供应商资源，可以在材料采购中直接和厂家直接洽谈，从而可以压缩材料成本。对于材料运输环节来说，应该优先选择运输线路短的方式，从而可以降低材料的运输费用，也能够降低项目成本，促进企业经济效益的提升。
2.3实际施工过程中的成本控制
在火电厂项目施工的过程中，受到很多外部环境因素的影响，而成本管理工作具备较高的复杂性与系统性，开展该项工作的过程中应该充分考虑到各个方面，并且还应该预留一定的空间，为后续突发事件的控制提供基础条件。首先，应该加强人员费用的控制。从大量的工程实践经验来分析，火电站的施工都是施工单位自组施工班组，这种管理方式来说，只要不是重要的技术岗位，施工单位能够自己确定施工人员，这样可以结合实际情况来组建施工团队，优化人员配置，最终可以降低人工费用。其次，施工单位需要积极的应用先进科学技术与管理技术，优化管理流程，缩减人员数量，降低人员成本。比如，在施工现场中加入大量的监控基础设施，可以减少安保人员。
3火电站建造工程项目全过程管理新方向展望
上述几个方面是当前的火电厂项目成本管理的主要措施，除了上述几个方面，施工单位还应该积极的学习国际先进经验，探讨出新模式与新方法，从而可以提升自身的技术水平，切实提升自身竞争力，促进行业的发展和进步。下面就目前的实际情况，总结出未来的火电厂项目成本管理的发展方向。
3.1工程总承包模式的诞生
工程总承包模式，目前也称之为EPC模式，该模式最初出现在上世纪80年代，较之传统管理方式来说，这种模式合同价格会比其他的项目稍微高出一些，但是却能够更好满足工程的质量和工期的需要。EPC承包模式，从功能的角度出发，可以实现设计、采购与施工的全过程的管理，任何的工程项目都是由一个单位进行总承包，然后根据工程的实际情况，明确项目的内容、目标以及责任，可以为业主提供更加完善的服务。该模式之下，火电厂的建设项目，业主将整个项目直接发包给总承包单位，然后总承包单位根据实际情况将项目分包到其他单位中，确保项目得以顺利实施。
3.2工程总承包模式的分类
EPC总承包模式进行细化分类，具体可以包含如下几种类型：①项目总承包（EPC），总承包商将工程项目的设计、采购与施工等环节总体负责；②交钥匙总承包（LSTK），与上一种方式是基本相同的，不过这种模式在合同完成之后，已经可以投入使用；③设计、采购、施工管理承包（EPCM），整个施工过程进行总承包，也就是项目实施环节的工作总体负责，主要是进行质量、工期、安全等方面的控制。
4总结
综上所述，火电厂项目施工单位应该具备较强的全过程成本控制根本理念，将该理念作为项目实施的主要指导思想，积极落实各项成本管理措施。从实际情况来分析，要从各个细节出发，有针对性的制定出切实可行的成本控制方案。在项目实施的前期阶段，需要做好项目的设计、预算等方面的工作，准确计算各个环节的成本，要充分考虑到各个方面，做好各个环节的控制，确保项目顺利实施，可以从根本上提升经济效益。
参考文献：
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