导读:本文包含了项目制造论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:项目,计划,重型机械,质量管理,理论,质量,漏斗。
项目制造论文文献综述
马煜,陈端毓[1]（2019）在《重型机械成套项目制造质量管理分析》一文中研究指出定制型产品是我国重型机械企业加工制造的主要产品类型。由于产品的定制属性,所以对成本要求较高,产品内部的机械结构比较复杂,不容易被模仿复制,这也导致产品的生产周期普遍较长。因此,保证产品的制造质量,成为重型机械企业面临的主要难点。这就要求企业必须采用新兴的战略视角,引入项目制造与质量管理,并将其作为研究与应用的核心与关键。本文通过重点分析重型机械领域,成套项目制造与质量管理的必要性,指明了重型机械项目的制造流程与制造特点,为我国重型机械企业后期的长远发展,提供了可资借鉴的参考与建议。(本文来源于《山东工业技术》期刊2019年11期）
陈来恒[2]（2018）在《中车戚墅堰公司HXN5B机车项目制造计划与控制优化研究》一文中研究指出中车戚墅堰机车有限公司(以下简称中车戚墅堰公司)是中国铁路客运货运内燃机车的重要研发、制造和维修基地。在供给侧结构性改革、经济新常态的形势下,客户需求个性化、市场全球化、客户服务高端化,企业面临着巨大的挑战和机遇。轨道交通装备制造企业如何在新一轮的经济结构调整中占得先机,谋取转型发展。中车戚墅堰公司决策构建项目驱动型企业,以项目为中心配置资源,充分发挥项目管理的目标明确、资源集中、责任具体、成效明显的优势。项目管理是承接企业经营目标和战略目标的有效载体,也是企业发展的核心驱动力。项目制造计划与控制是中车戚墅堰公司构建项目驱动型企业的重要保障,也对中车戚墅堰公司转型升级具有重要的现实意义。中车戚墅堰公司决策启动了HXN5B机车项目,以优化HXN5B机车项目的进度管理、成本控制、质量保证。对依托项目管理的HXN5B机车项目制造计划与控制进行优化研究,合理配置资源,科学制定计划,从而保证项目可交付成果的按时交付。本文以HXN5B机车项目为研究对象,以HXN5B机车项目主要配件生产、组装生产为分析目标,围绕HXN5B机车项目中配件生产和组装生产的制造计划与控制的现状,综合项目管理、约束理论和ERP在制造领域上的各自长处,对HXN5B机车项目制造计划与控制方式进行分析、研究,建立更适合项目驱动型公司、适应内燃机车生产组织的计划与控制管理框架。首先,理清了项目管理、约束理论、ERP和计划与控制相关理论在海内外研究现状,系统分析了相关理论在机车生产制造中的长处,发掘出相关理论在计划与控制上的结合点。文章系统分析HXN5B机车项目前期配件生产和组装生产各自的特点和计划与控制现状,提出了HXN5B机车项目制造计划与控制的优化目标。其次,运用约束理论、项目管理,预测HXN5B机车项目配件生产的瓶颈,合理运用生产策略、负荷计算、瓶颈预警、缓冲管理、工位制节拍化等措施,平衡生产能力;优化HXN5B机车项目制造计划管理体系。最后,研究、分析了项目管理、约束理论和ERP系统集成的可行性,引出HXN5B机车项目制造计划与控制框架体系。从理论、实践角度分析了框架体系运行流程,制定了HXN5B机车项目制造计划与控制的保障措施。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-12-01）
张向伟[3]（2018）在《重型机械成套项目制造质量管理研究》一文中研究指出我国重型机械的制造一般情况是定制型产品,投资成本较高、机械结构复杂、生产周期长以及重复性低,这就需要制造企业在制造过程中保证质量,这也是制造企业难点所在。项目管理在此基础上为制造企业提供了一个新的战略视角,项目制造开始成为研究和应用的热点。本文主要对重型机械成套项目制造质量管理进行重点分析,其中阐述了重型机械项目制造特点以及项目制造流程,为我国未来重型机械企业的发展提几点建议,仅供参考。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2018年26期）
张大伟[4]（2018）在《面向项目制造的精益生产计划管理研究》一文中研究指出针对项目制造型企业面临的项目交期、库存资金等压力,分析了其本身的生产特点和计划管理现状,开展了面向项目制造的生产计划管理研究,提出了基于推拉结合的精益生产计划管理模型,将项目计划按四级进行管控,逐步深化精益思想的应用,从而实现项目制造型企业在资源优化、准时交期以及项目成本等方面的有力管控。随着社会的快速发展,个性化的产品需求越来越成为主流,特别是大型装备产品,一般都是按客户要求进行项目定制化生产。项目制造是一种面向订单设计的生(本文来源于《经营管理者》期刊2018年07期）
杜宏亮[5]（2017）在《E2项目制造启动阶段的质量管理研究与应用》一文中研究指出现阶段,中国汽车市场竞争日趋激烈,汽车企业要想立于不败之地并获得持续发展,不但要依靠有效的研发与创新,更要不断改进产品质量,关注客户体验,努力提高客户满意度。质量作为产品的核心竞争力,已是T公司业务的最高优先级,尤其在整车项目启动阶段的质量管理,更是管理层关心的重中之重。作为整车开发项目的最后一个阶段,整车制造项目启动阶段,是完成从个体到批量,从试生产到正式生产过程中,一系列关键因素的验证。在本文中,主要探讨该阶段的项目质量管理,它是一项全面系统的重要工作。本文首先阐述汽车行业项目质量管理的基本理论和现状,在此基础上,着重研究T公司E2车型项目,在整车制造启动阶段的质量管理。其中以“交付物”评审和“质量阀”管理为主要手段,以制定质量控制计划为落地方法,以单一问题清单为跟踪解决机制。同时,通过7D,RED-X等质量工具运用,充分改进整车制造项目启动阶段的质量状态,为新项目车型高质量启动投产保驾护航。(本文来源于《上海交通大学》期刊2017-06-01）
刘涛[6]（2016）在《BST铁路运输设备有限公司项目制造计划与控制研究》一文中研究指出项目制造计划与控制是解决动车组制造复杂性和项目性的有效管理方法,也是推动我国高速铁路运输装备制造企业发展的必经之路。研究基于项目管理和ERP的项目制造计划与控制,充分利用各种资源,精确安排制造计划,严格控制制造节拍,消除制造过程中瓶颈和浪费,来降低动车组制造成本和提高制造管理水平,是动车组制造企业制造的重要问题。本文以青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司(Bombardier Sifang(Qingdao)Transportation Ltd,简称BST公司)制造的CRH380DL型电力动车组为例。以其零部件制造车间、装配流水线车间为研究对象。首先,梳理了项目管理理论、ERP理论和生产计划与控制理论国内外研究与发展现状,分析各个理论在动车组制造过程中的优势,并找到各个理论在计划与控制方面的契合点。在分析BST零部件制造车间和装配流水线车间的生产特点和管理现状的基础上,提出了项目制造计划与控制需求。其次,运用TOC(Theory of constraints)、项目管理理论和方法,识别并优化BST零部件制造车间的瓶颈资源,并平衡其生产负荷;优化装配流水线车间的作业计划编排及进度控制。最后,在分析了项目管理、ERP两者集成需求和可行性研究基础上,提出了项目制造计划与控制体系。从理论上分析了体系的组成和运作流程,并提出了集成系统实施平台与环境建设,制定了项目制造计划与控制实施步骤。为其它项目制造企业提供了理论基础与现实依据。(本文来源于《青岛科技大学》期刊2016-06-07）
周蕾[7]（2016）在《重型机械项目制造质量管理研究》一文中研究指出重型机械制造通常是典型的定制性产品,具有投资大、结构复杂、生产周期长、产品制造重复性低等特点,保证产品质量,一直是重型制造企业的难点和重点。项目管理为制造企业提供了一个新的战略视角,项目制造开始成为研究和应用的热点。因此,探讨重型机械项目制造质量管理具有重要的理论和应用意义。本文系统分析比较了项目和作业、项目制造与传统产品制造、项目制造与工程建设项目以及项目质量管理体系与企业质量管理体系：在分析重型机械项目制造的特点和项目制造流程的基础上,综合应用项目管理和质量管理理论,从重型机械项目制造质量策划、质量控制及质量保证等方面,建立了较完善的重型机械项目制造质量控制体系。重点从项目制造生命周期角度分析和构建了项目形成的设计过程、制造过程、安装交付和售后服务过程各阶段质量控制过程中的阶段控制和因素控制。最后,选择有典型的项目制造案例,从项目质量计划的编制、制造过程中各阶段质量控制和关键质量控制点等方面进行了实例分析,说明了重型机械项目制造质量控制体系的应用效果。(本文来源于《天津工业大学》期刊2016-04-01）
李庆科[8]（2016）在《山东信和为山东泉林纸业高速卫生纸机项目制造的首个钢制烘缸安装完成》一文中研究指出李庆科报道山东信和造纸工程有限公司为山东泉林纸业本色高速卫生纸机项目制造的首个直径3660 mm、幅宽3250 mm的钢制烘缸,于2016年1月正式安装完成。该烘缸表面喷涂由福伊特公司完成,这也是山东泉林纸业60台高速卫生纸机项目第一次使用钢制烘缸。山东信和愿与泉林纸业开启中国环保本色纸高速生产时代,竭诚为广大纸业用户提供优质满意的产品。(本文来源于《造纸信息》期刊2016年03期）
李小伟,李艳[9]（2015）在《大爱罗湖的公益项目制造2.0》一文中研究指出一个城市、一个区需要哪些公益项目?"大爱罗湖"把评判权从政府交到了提出需求的社区居民和支持公益的爱心企业手里。在城市里,社会组织善于设计实施公益项目,企业善于制造产品,而大爱罗湖创新性地把企业纳入到公益项目的"制造"环节中,推出了生机勃勃的"大爱罗湖"升级版。长久以来,深圳市罗湖区的慈善事业呈现"一个事实,两个悖论"的局面,一方面辖区内有不少居民因为下岗、患病、突发性事故等原因导致支出性贫困现象十分严峻;另一方面,罗湖的慈善主要体现为"输出型慈善",大量慈善资金输往我国其(本文来源于《社会与公益》期刊2015年09期）
于海江[10]（2015）在《为开拓全球市场奠定基础》一文中研究指出６月６日，随着东方电气新能源设备（杭州）有限公司产出的巴西杰瑞项目最后叁台定子——１６号、２１号、２２号定子成功发运出厂，东方电机为杰瑞项目制造的２２台机组宣告完工，为巴西杰瑞电站的投产奠定了基础。 ２００８年１２月１７日，东方电机与世界第叁大能源(本文来源于《中国电力报》期刊2015-06-25）
项目制造论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中车戚墅堰机车有限公司(以下简称中车戚墅堰公司)是中国铁路客运货运内燃机车的重要研发、制造和维修基地。在供给侧结构性改革、经济新常态的形势下,客户需求个性化、市场全球化、客户服务高端化,企业面临着巨大的挑战和机遇。轨道交通装备制造企业如何在新一轮的经济结构调整中占得先机,谋取转型发展。中车戚墅堰公司决策构建项目驱动型企业,以项目为中心配置资源,充分发挥项目管理的目标明确、资源集中、责任具体、成效明显的优势。项目管理是承接企业经营目标和战略目标的有效载体,也是企业发展的核心驱动力。项目制造计划与控制是中车戚墅堰公司构建项目驱动型企业的重要保障,也对中车戚墅堰公司转型升级具有重要的现实意义。中车戚墅堰公司决策启动了HXN5B机车项目,以优化HXN5B机车项目的进度管理、成本控制、质量保证。对依托项目管理的HXN5B机车项目制造计划与控制进行优化研究,合理配置资源,科学制定计划,从而保证项目可交付成果的按时交付。本文以HXN5B机车项目为研究对象,以HXN5B机车项目主要配件生产、组装生产为分析目标,围绕HXN5B机车项目中配件生产和组装生产的制造计划与控制的现状,综合项目管理、约束理论和ERP在制造领域上的各自长处,对HXN5B机车项目制造计划与控制方式进行分析、研究,建立更适合项目驱动型公司、适应内燃机车生产组织的计划与控制管理框架。首先,理清了项目管理、约束理论、ERP和计划与控制相关理论在海内外研究现状,系统分析了相关理论在机车生产制造中的长处,发掘出相关理论在计划与控制上的结合点。文章系统分析HXN5B机车项目前期配件生产和组装生产各自的特点和计划与控制现状,提出了HXN5B机车项目制造计划与控制的优化目标。其次,运用约束理论、项目管理,预测HXN5B机车项目配件生产的瓶颈,合理运用生产策略、负荷计算、瓶颈预警、缓冲管理、工位制节拍化等措施,平衡生产能力;优化HXN5B机车项目制造计划管理体系。最后,研究、分析了项目管理、约束理论和ERP系统集成的可行性,引出HXN5B机车项目制造计划与控制框架体系。从理论、实践角度分析了框架体系运行流程,制定了HXN5B机车项目制造计划与控制的保障措施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目制造论文参考文献
[1].马煜,陈端毓.重型机械成套项目制造质量管理分析[J].山东工业技术.2019
[2].陈来恒.中车戚墅堰公司HXN5B机车项目制造计划与控制优化研究[D].吉林大学.2018
[3].张向伟.重型机械成套项目制造质量管理研究[J].科技经济导刊.2018
[4].张大伟.面向项目制造的精益生产计划管理研究[J].经营管理者.2018
[5].杜宏亮.E2项目制造启动阶段的质量管理研究与应用[D].上海交通大学.2017
[6].刘涛.BST铁路运输设备有限公司项目制造计划与控制研究[D].青岛科技大学.2016
[7].周蕾.重型机械项目制造质量管理研究[D].天津工业大学.2016
[8].李庆科.山东信和为山东泉林纸业高速卫生纸机项目制造的首个钢制烘缸安装完成[J].造纸信息.2016
[9].李小伟,李艳.大爱罗湖的公益项目制造2.0[J].社会与公益.2015
[10].于海江.为开拓全球市场奠定基础[N].中国电力报.2015
论文知识图
