导读:本文包含了信息成本控制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:成本控制,信息,建筑,成本,股权,建模,管理平台。
信息成本控制论文文献综述
赵常鑫[1]（2019）在《基于建筑信息模型(BIM)的住宅建筑成本控制技术》一文中研究指出社会经济的飞速发展给建筑行业带来了更多的发展契机,同时也给住宅建筑的成本控制提出了更加严格的要求。本文结合太原阳美太行房地产公司的太行悦泉苑项目对BIM成本控制技术进行详细的探讨。(本文来源于《建材与装饰》期刊2019年36期）
王蕾,张向丽,池国华[2]（2019）在《内部控制对银行信贷风险的影响——信息不对称与代理成本的中介效应》一文中研究指出本文以2007-2015年A股上市银行为样本,采用固定效应和动态面板模型检验内部控制对银行信贷风险的影响。结果表明,内部控制能够显着降低银行信贷风险;内部控制的风险防控作用在系统重要性银行中更加显着;进一步从信息不对称和代理成本两个视角,探究内部控制抑制银行信贷风险的具体路径,结果发现,代理成本在内部控制抑制银行信贷风险的影响中发挥中介效应,而信息不对称并没有发挥这一作用。(本文来源于《金融论坛》期刊2019年11期）
易操[3]（2019）在《基于建筑信息模型(BIM)的施工成本控制框架》一文中研究指出论文对BIM进行了简单介绍,分析了建筑施工成本控制难度大的原因,针对建筑工程施工成本控制中BIM的应用展开了深入研究,希望可以充分发挥BIM的价值和作用,提高建筑工程施工成本控制的有效性。(本文来源于《智能建筑与智慧城市》期刊2019年10期）
熊宇璟,胡敏,何潇鑫,严伟民,楚伟婷[4]（2019）在《基于BIM信息集成平台的施工总承包成本动态控制》一文中研究指出社会经济发展速度的加快推进了建筑领域的蓬勃崛起,为提高工程建设水平,总承包需重视对项目成本的动态管理,积极引进BIM信息集成技术。文章结合BIM信息集成技术特点,讨论建设项目质量、施工成本投入、模型设计效果、现场安全管理等动态控制要点,为提高总承包单位工作效率提供参考。(本文来源于《住宅与房地产》期刊2019年22期）
胥明[5]（2019）在《基于建筑信息模型(BIM)的住宅建筑成本控制技术》一文中研究指出建筑信息建模BIM是可视化设计应用程序和项目集成设计的结合。项目集成设计有助于改善项目中不同参与方之间的联系,可视化设计方法有助于提高项目理解,并有助于在项目的早期进行冲突检查。建筑业面临的共同问题是工期的延迟和成本的超支。建筑信息管理系统无疑有助于解决这些问题。因此,本文主要研究BIM技术在项目工程造价中成本计划和监控的应用。(本文来源于《四川建材》期刊2019年07期）
江品默[6]（2019）在《信息披露质量与股权融资成本研究——评人民邮电出版社《股权控制战略：如何实现公司控制和有效激励》一书》一文中研究指出近年来,国家大力支持创新创业,越来越多的人加入到创业大潮中,创业者在做好自身项目运营的同时,也要让企业内部的股权架构合法、合规、合理,以保障每一位股东的权益,使股权架构处于稳定状态。由周晓林、董冬冬合着的《股权控制战略:如何实现公司控制和有效激励》(人民邮电出版社,2019年)一书,从公司股权控制角度入手,结合案例讲解了公(本文来源于《价格理论与实践》期刊2019年06期）
张毅[7]（2019）在《吉林省经文保业务管理信息平台项目成本控制研究》一文中研究指出为了顺应时代的发展,吉林省公安厅决定通过建设吉林省经文保业务管理信息平台,建立以现代信息技术为依托,管理企事业单位内部安全的新型警务机制。吉林省经文保业务管理信息平台的开发是一个综合性的信息化工程,需要搭建多个模块并实现多部门之间信息的共享。由于吉林省公安厅业务信息化起步较晚,公安业务设计领域广,项目建设需求复杂,因而只有对项目各阶段成本进行严格控制,提高资金管理效率,才能使资源得到合理配置,保证项目的建设质量。本文在对国内外成本管理理论研究的基础上,总结吉林经文保业务管理信息平台项目前期项目成本管理过程中出现问题,并分析问题产生的原因,应用目标成本管理法和动态成本管理法优化成本控制方案,从组织、人员和资金使用等方面提出降低成本的保障措施,并将其应用于项目后期成本管理中,为本项目建设的成本控制开辟了新的途径,也为类似项目开展成本控制提供了有益借鉴。首先,在介绍了吉林省经文保业务管理信息平台项目背景、本文的研究目的与意义以及本文主要研究方法和内容的基础上,对项目成本管理相关理论和信息管理平台项目相关的研究文献进行了梳理和总结。其次,通过对吉林省经文保管理信息平台项目概况和成本构成进行分析,发现在前期经文保业务管理信息系统(主系统)、外网网站及移动终端APP开发子项目的研发设计阶段存在研发时间过长和目标成本预估不足的问题,特别是项目开发阶段存在人工开支超预期、存在返工成本、时间成本增加和产生非计划成本的问题,而在项目完成阶段存在结算审核程序漏洞和投资资金与消耗成本核对程序不严格等问题。通过出现的问题进行成因分析,本文发现主要是由于项目前期准备不充分、项目成员缺乏成本意识、项目管理制度和组织结构不合理和缺乏项目成本监督机制导致的。再次,针对吉林省经文保业务管理信息平台项目在可行性研究、设计规划阶段以及系统开发阶段前期经文保业务管理信息系统(主系统)、外网网站及移动终端APP开发过程中项目成本控制出现的问题,本文提出动态成本监督管控,并将成本控制优化策略其应用于其他13个子系统开发和项目收尾阶段的成本管理过程中。主要优化策略包括:通过确定目标成本预算、编制合约规划和构建项目成本组织管理体系规范项目系统开发阶段目标成本、通过加强员工培训提高项目成员成本意识、通过实施动态成本管理、趋势成本分析与超支预警、目标纠偏和开展项目成本后评估建立项目成本动态监督机制,以及通过全面审核和重点抽查相结合的方式在结算阶段审核结算期无效成本。最后,为更好的解决成本控制问题,吉林省经文保业务管理信息平台项目采取叁项具体措施保障成本控制问题得以解决。在组织保障方面通过成立成本控制小组、建立目标成本责任体系、制定奖惩和建立成本动态管控机制不断完善组织优化和责任落实;在人员保障方面通过优化管理人员、储备技术人员、培养专业对接人员、不断挖掘人才等措施,完善人员结构;在资金保障方面,通过建立资金监督体系、储备充足资金、加强资金使用管理等方法,全面对提升资金的使用效率,切实对应急等资金的运用提供保障。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
刘伟[8]（2019）在《Z展馆信息发布项目成本控制研究》一文中研究指出随着通讯技术、“互联网+”和大数据的快速发展,展馆信息发布项目逐渐增多,也具备较好的发展前景。然而,随着开放型经济的不断推进、新一轮技术革命、全球经济治理变革、中美经贸博弈等外部环境要素在为我国会展业创造更大发展平台的同时,也对项目的管理提出了更高要求。从国际展馆的视角来看,中国展馆建设项目在市场竞争中的劣势还比较明显,竞争力不足,致使中国展馆业的质量和效益还有很大的提升空间。目前国际会展巨头进入中国市场,已经从组展商延伸至场馆运营商,未来还将进一步延伸至会展产业链上下游的各环节。伴随着国际展馆企业进入中国市场,进一步增加了市场竞争,这对于中国展览业来说是一把双刃剑,并且机会需要运气和实力来把握,但是现实困难也摆在眼前。目前,从展馆建设项目管理水平来看,还存在观念落后,整体效率欠佳的现象。由于展馆信息发布项目发展时间还不长,将项目管理理念运用到会展信息发布的过程中的实践还不多,展馆信息发布项目普遍存在管理水平落后,整体效率不高,质量和成本控制还不到位等问题从而制约着展览业的发展。控制成本和进度,不仅关系到展馆信息发布项目的成败,也直接影响到会议展馆的服务和效益。因此,如何加强会展信息发布的项目管理,成为会展行业一个重要而又亟待解决的课题。作为当前会展行业比较具有代表性的Z展馆信息发布项目,包括基础设施建设和信息发布建设两部分内容,选择它作为全生命周期成本控制研究的个案具有较强的典型意义。Z展馆信息发布项目施工难度大、质量要求高,在工程建设中共创新和推广了25项新技术,并实现了大型公共建筑“四节一环保”的目标,是信息系统建设的综合性项目。虽然项目资金不高,但涉及的项目却很多,有展馆基础设施建设项目还有信息发布项目包括强弱电系统及设备安装的全部内容,对于信息及技术的管理、信息设备安装使用管理、内外安检系统、展厅的多媒体工作、展厅的内外监控技术等有较高的要求,所以在项目实施中暴露出了一些函待解决的问题。这些问题主要包括:一是项目非增值作业占比高;二是项目工程延期成本较高。究其原因,主要来自五个方面:一是设计阶段缺乏成本控制约束;二是项目的不确定性风险因素多;叁是展馆成本控制理念相对落后;四是展馆项目的规范性相对缺乏;五是项目成本控制评价流于形式。Z展馆信息发布项目成本控制以提升项目经济效益、加强项目管理机制为目标,并在全面性原则、时效性原则、开源与节流相结合原则及超前成本控制原则的规范下,从以下两个方面着手项目优化的策略:一是消减项目不增值作业。主要是运用作业成本法通过计算分部工程功能作用比重及价值系数,得出各分部工程的实际价值,与项目估算表进行比对,选择比对数额差值较大的分部工程作为改进对象,从中降低非增值作业,降低预算成本支出并做出优化之后的项目预算表。二是控制项目的进度偏差。主要通过在项目实施过程中前叁个月进度偏差与成本偏差均为负的情况下,迅速分析出现问题的原因,找出问题根源,制定相应措施,纠正偏差,使工程在后续施工中进度及成本偏差由负变正,达到工程成本控制的预期效果。通过借鉴国内外对会展业在项目成本控制管理上的研究成果,以及对作业成本法和挣值分析法两种成本控制方法的研究,发现两个研究方法针对项目成本控制的优势侧重点不同,如只运用其中一种方法就像是单腿走路,并不能全面的解决全生命周期项目成本控制的问题,因此本文通过以成本作业法为项目预算制定的成本控制评价方法,以确立项目关键路径的挣值分析法作为项目建设过程的成本控制评价方法,构建了比较完善的成本控制评价体系,使文中展馆项目在成本控制方面更具有可操控性。项目成本控制优化方案通过从项目的施工前期、施工期间的成本控制,由最终成本反馈数据得出Z展馆信息发布项目在出现成本增加的问题后仍能够有效控制成本的评价,并提出加强展馆信息发布项目成本控制的保障实施意见与建议,从理论和实践两方面论证了研究课题,它能够有效实行对展馆信息发布项目的成本控制,更有利于提升项目的经济和社会效益。(本文来源于《广西师范大学》期刊2019-06-01）
何淑梅[9]（2019）在《医院成本控制及绩效评价信息管理平台的构建研究》一文中研究指出对有限的医疗卫生资源进行合理使用和优化配置,严格控制医疗成本不合理增长、浪费,落实为患者提供优质的医疗服务和较低的医疗成本,是新医改提出的新主题,医院想要长期持续稳定发展,必须提高成本控制管理水平,完善绩效评价体系以满足医院的不断发展。本文分析了医院成本控制及绩效评价信息管理平台构建的重要性,并对构建方法进行了分析。(本文来源于《会计师》期刊2019年10期）
晁钰蕾,陈梦雪,吉彤[10]（2019）在《内部控制缺陷及其修复对企业信贷成本的影响——来自信息传输、软件以及信息技术服务类上市公司的实证研究》一文中研究指出本文选取2012-2017年,即采取强制披露原则后的信息传输、软件以及信息技术服务类上市公司作为研究样本,主要研究内部控制缺陷以及修复对企业的信贷成本的影响。研究发现,内部控制缺陷的产生增加了企业风险的不确定性,从而会使企业面临的信贷成本增加,而内部控制缺陷的修复可以降低这一成本。同时考虑到不同的产权性质对于二者关系会产生一定影响,我们将产权性质作为分组变量,验证了国有企业相比于民营企业在面对内部控制缺陷时信贷成本更高。(本文来源于《财会学习》期刊2019年10期）
信息成本控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文以2007-2015年A股上市银行为样本,采用固定效应和动态面板模型检验内部控制对银行信贷风险的影响。结果表明,内部控制能够显着降低银行信贷风险;内部控制的风险防控作用在系统重要性银行中更加显着;进一步从信息不对称和代理成本两个视角,探究内部控制抑制银行信贷风险的具体路径,结果发现,代理成本在内部控制抑制银行信贷风险的影响中发挥中介效应,而信息不对称并没有发挥这一作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
信息成本控制论文参考文献
[1].赵常鑫.基于建筑信息模型(BIM)的住宅建筑成本控制技术[J].建材与装饰.2019
[2].王蕾,张向丽,池国华.内部控制对银行信贷风险的影响——信息不对称与代理成本的中介效应[J].金融论坛.2019
[3].易操.基于建筑信息模型(BIM)的施工成本控制框架[J].智能建筑与智慧城市.2019
[4].熊宇璟,胡敏,何潇鑫,严伟民,楚伟婷.基于BIM信息集成平台的施工总承包成本动态控制[J].住宅与房地产.2019
[5].胥明.基于建筑信息模型(BIM)的住宅建筑成本控制技术[J].四川建材.2019
[6].江品默.信息披露质量与股权融资成本研究——评人民邮电出版社《股权控制战略：如何实现公司控制和有效激励》一书[J].价格理论与实践.2019
[7].张毅.吉林省经文保业务管理信息平台项目成本控制研究[D].吉林大学.2019
[8].刘伟.Z展馆信息发布项目成本控制研究[D].广西师范大学.2019
[9].何淑梅.医院成本控制及绩效评价信息管理平台的构建研究[J].会计师.2019
[10].晁钰蕾,陈梦雪,吉彤.内部控制缺陷及其修复对企业信贷成本的影响——来自信息传输、软件以及信息技术服务类上市公司的实证研究[J].财会学习.2019
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