(1福建福清核电有限公司福建福州350300;2中国核电工程有限公司华东分公司浙江嘉兴314000;3中国核电工程有限公司华东分公司浙江嘉兴314000)
摘要：本文主要针对福清核电1-4号机组初始启动阶段高风险试验的组织与实施过程进行了介绍，并且和同行进行了对比，对华龙一号此类调试活动提出了一些建议。
关键字：核电厂；高风险试验；组织与实施；
1.总体介绍
初始启动阶段的高风险试验（以下简称高风险试验）主要包括四大瞬态试验（负荷线性变化和阶跃变化试验、停机不停堆试验、甩负荷孤岛运行试验、紧急停堆试验）以及失去主厂外电源试验、应急母线正常电源向备用电源切换试验、主给水泵切换试验、主给水泵跳闸甩负荷试验等。高风险试验顾名思义风险较高，如机组出现意外停机、停堆、安注等非预期事件以及由此带来的设备损坏或进度滞后。笔者对福清核电1-4号机组高风险试验组织方面的经验进行了总结，希望对华龙一号的试验准备上提供一定的帮助。
2.试验准备
2.1关于试验负责人的选择
在福清核电1-4号初始启动试验期间，瞬态试验的试验负责人一半是由工程公司的人员担任，一半是由业主公司的人员担任，这些人员大部分都曾持有操纵员或高级操纵员执照，或者都至少参加了完整的操纵员取照培训，这些人对机组整体的掌握以及和运行人员的沟通方面具有明显的优势。
在福清1、2号机组，计划工程师和调试工程师虽然共同值班，但是职责上有明确的分工，是各自独立运作；在3、4号机组，主线值班人员统一成了主线值班工程师，除了主线相关工作，也承担了启动阶段所有的瞬态试验。由主线值班工程师作瞬态试验负责人，好处是显而易见的：熟悉机组状态，可以实时评估试验条件；与运行部门人员熟悉，接口流畅；协调各方人力、资源方便；熟悉涉网工作的特殊要求，可以根据电网要求灵活调整试验安排；熟悉技术规范，尤其是各类限制条件，可以降低意外违反技术规范的可能性等等。
由主线值班工程师作瞬态试验负责人，也存在一定的不足。主线值班工程师是24h轮流值班，工作强度本身就是很高。各个瞬态试验都要在不同功率平台执行，存在各种各样的不确定因素，这就对试验负责人的精力提出了非常大的挑战。
在同行实践中，中广核的工程公司有一个跨项目的“瞬态试验别动队”，这个团队向中广核的所有项目提供瞬态试验的技术支持。一方面可以在各个项目的试验准备上给予巨大的支持，另一方面也可以不断累积瞬态试验的经验反馈，提高瞬态试验别动队的权威性。在这一点上，中核的工程公司存在一定的不足，各个项目的瞬态试验组织基本相互独立，既缺少技术上的交流，在试验的管理组织方面也不统一。
综上所述，华龙一号的瞬态试验负责人确立上，需要考虑好以下几个方面：
瞬态试验负责人要有一定的技术能力，有华龙一号操纵员资质的人员为佳；
根据同行经验，有经验的瞬态试验负责人可以对后续机组的瞬态试验组织上提供帮助，所以团队里最好有专职的综合性试验负责人；
几项瞬态试验的试验负责人最好可以形成一个团队，并有明确的团队负责人，以统一编制通用性的子操作票或通用性的风险预案，以提高效率。
2.2关于试验的专项组织机构
根据良好实践和管理要求，风险高的试验都会成立专项的组织机构，以确保试验的前期准备及分工实施有明确的责任人。专项组织机构需涵盖试验准备及试验实施所有人员。
试验过程的人员分工并不拘泥于特定的模式，而是可以根据试验特点灵活调整。具体的分工一定要在工前会上明确，尤其是指挥体系的明确，避免出现意外情况后多头指挥的情况。
在福清核电3、4号机组尝试组织了“瞬态试验保障组”。该团队除了所有的瞬态试验的试验负责人，还有业主公司运行部门、维修部门、设备管理部门的精兵强将组成。通过会审文件、试验前各领域关键点检查、试验相关疑难问题分析讨论等措施发现及解决了不少问题。瞬态试验保障组在原试验组织机构之外，提供了额外的技术支持，起到了明显的作用。考虑到华龙一号首堆的特殊情况，瞬态试验保障组应提前组建，甚至可以考虑建立一支专业化、标准化的支持团队，对后续机组进行业务输出。
2.3试验文件准备
在试验准备阶段，高风险试验应生效如下文件（根据试验需求可以临时增加其他文件）：调试规程、风险预案、试验总体典型操作票、历次会议纪要及行动项落实情况、涉网申请文件（如涉网）、运行事故规程（如涉及，预标记执行线路）、试验涉及的其他运行规程。上述文件可在技术交底会讨论定稿，在召开预工前会前必须生效，并配送到运行值熟悉，运行部门负责联系培训处组织进行模拟机演练。
2.4经验反馈落实
在福清核电的实践中，从1号机组到4号机组，经验反馈得到的重视程度是渐次加强的。每项高风险调试试验都建立了各自的经验反馈跟踪单，该试验在之前机组或同行电站执行中出现的试验失败的情况或各类异常事件都搜集在经验反馈跟踪单内，在试验准备或执行期间要明确责任人，采取各类措施避免出现类似情况。
3.试验执行
3.1试验执行过程的四会制度
任一单项试验均应该按照以下要求召开会议。
技术交底会：该会议最晚在试验前20天首次召开。文件准备齐全并生效，确定组织机构是该会议的目标。对运行值的技术交底会应安排在风险预案和典操初版定稿后。对运行值交底应着重对运行操作的介绍，讲述内容应至少包含外电厂经验反馈、前期机组的经验数据、运行干预原则、试验典操及风险预案。
预工前会：该会议要求最晚在试验前1-3天召开。会议将试验实施过程中的具体行动落实分配到个人；对工作票的开启等具体实施细节进行最终讨论；对历次技术交底会的行动项目进行关闭确认。需要分阶段（或平台）多次进行的试验项目，在第一次试验前组织召开预工前会,如果多次试验间隔时间过长,在第一次以后的试验前,系统负责人可以根据需要组织召开预工前会。
工前会：该会议在试验前召开。参加人员为最终组织机构人员（涵盖参与试验实施及监督的人员）。会议对预工前会的遗留行动项进行最终关闭确认；对试验条件进行最终确认；对所有参与人员的到位情况进行落实；对试验实施工作进行最终布置。需要分阶段（或平台）多次进行的试验项目，每个平台(阶段)试验前都要组织召开工前会,每次工前会前试验负责人应根据试验准备期间（包括讨论会及交底会等）形成的行动项清单，编制生效工前会行动项确认单。
工后会：该会议在试验结束后原则上应立即召开,参加人员为最终组织机构人员，调试试验负责人汇总试验过程中出现的所有问题，对试验能否验收进行判定,并针对试验发现的遗留问题进行后续行动安排直至问题处理完成。
4.总结
因为国内M310型机组数量较多，经过多年的累积，反应堆控制系统的参数设置基本是没有大的问题，所以瞬态试验的目的，说是“参数验证”比“参数调整”更为恰当。而对于华龙一号这样的首堆来说，瞬态试验的目的，除了验证，还有很重要的一点就是根据试验结果调整原设计参数，比如最终功率整定值的设置是否偏高或偏低，主给水调节阀的大小阀控制点切换定值是否合理等等，不经过瞬态试验是无法得知的。所以，这对瞬态试验的要求是更高的，首堆的瞬态试验最好也不要过于追求“一次成功率”，而要将重点放在发现问题上。高风险试验的准备及实施过程，除了是对机组的全面考验，也相当于是对人员技术的全面考验，在华龙一号首堆高风险试验的准备及实施过程中，应给予充分的重视，确保机组的各项参数都得到尽可能的优化，同时以此为契机锻炼出一批技术能手。