济宁市顺通市政工程有限公司山东省济宁市272100
摘要：随着我国市场经济的快速发展，城市基础设施建设项目逐渐增多，其中市政道路桥梁作为连接城市经济往来的纽带和桥梁在其中发挥了重要作用。对道路桥梁工程而言，现场施工面临严峻的自然环境，管理中人员、设备、材料较多，给施工管理工作带来很大考验。基于此，本文对市政道路桥梁施工管理策略展开探讨。
关键词：城市道路桥梁；施工管理；策略
引言
在经济快速发展下，市政道路桥梁建设规模不断扩大，做好现场施工管理与控制工作显得越发重要，科学的施工管理能够保证现场各项资源的合理配置，提高市政道路桥梁建设的整体效益。
一、市政道路桥梁工程施工管理的工作内容及影响因素
1.1市政道路桥梁工程施工管理的工作内容
市政道路桥梁工程建设是一项重大的项目，具有“投资大、工期紧、技术严、质量要求高、协调部门广、施工环境复杂”等特点，而施工管理则是“施工企业经营管理的主要组成部分，同时也是企业管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响工程项目的质量，造成国家基建设施投资和施工企业自身的经济损失。因此，加强对市政桥梁工程施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、施工成本控制、施工技术管理等方面的管理是非常必要的。
1.2市政道路桥梁工程施工管理的影响因素
因市政道路桥梁工程本身的特殊性及施工环境和工程具体要求的不同，有以下几个影响因素：（1）工期时限紧，往往是急于投入使用，要求尽早完工；（2）人流、车流集中，质量要求高；（3）资金投入大，且在资金没有完全到位的情况下急于开工建设；（4）涉及专业种类多，需要跨行业、跨部门协调；（5）建设项目受交通、地下管网交叉复杂等因素的影响。诸多的影响因素要求项目的管理必须具备多专业知识和较强的外部沟通协调能力，能够正确、及时、有效处理好建设项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理及施工技术管理与外部环境的关系。对市政道路桥梁工程的施工管理工作能提出具有针对性的管理策略，是项目建设施工管理的基础。
二、市政道路工程施工管理中存在的问题
2.1施工现场的质量、安全管理不到位
质量是市政道路桥梁工程的重要指标，安全是市政道路桥梁工程的保障，把好质量关、安全关是人民群众生命财产安全和企业诚信的重要保障。现阶段，我国施工中普遍存在参与项目建设的各管理者缺乏基本的安全、质量管理意识，没有完整有效的控制程序和控制手段。现场技术及管理人员缺乏管理经验，协调能力不强，导致施工组织不合理，现场施工质量、安全管理混乱，存在安全隐患，很容易发生质量、安全事故。
2.2施工中的管理监督机制不完善
现今，市政路桥施工管理存在相应的监督管理机制不完善的问题。从施工组织方案设计到确定的整个过程中，缺少专业机构对施工方案进行有针对性的审查，造成施工方案中的很多漏洞没有及时被发现，等到施工完成使用后才发现相应的问题。在实际的建造过程中，还缺少专业的监督管理机构对于一些违规的操作进行严格监察，比如不规范地进行高空作业等。
2.3施工材料采购、堆放问题
对于市政路桥施工而言，因为它施工的复杂性，所以需要很多不同种类的施工材料，而这些材料在实际的供应采购等方面都存在很多的问题。在实际的采购过程中，经常会发生材料采购到货的滞后性，导致没有足够的时间对到货的材料进行清点盘货，无法保证施工使用的材料是否符合施工标准。材料堆放十分混乱，对于一些有特殊要求的材料并没有做好分类存放工作，抽样检测后对不合格的材料没有及时清退出场。在实际的材料领用过程中，限额领料的工作很难进行，经常会发生各种材料浪费现象。
2.4施工技术准备工作问题
市政路桥施工复杂多变，点、线、面涉及的层面都非常之多，同时还会用到很多不同的施工技术，还要对员工进行大量的技术培训工作。很多的施工技术都是需要进行交叉作业，因此对于施工技术的全面管理非常难，必须做好充分的准备工作，确保施工的万无一失，但在实际操作中，往往很少有施工团队会做好这一系列的准备工作。
三、加强市政道路桥梁工程施工管理的措施
3.1施工进度管理
为保证桥梁能在定期内交工，必须对施工进度做统一规划。在市政道路桥梁工程建设中，应根据合同工期及施工管理特点制订施工进度方案，以保证市政道路桥梁工程能在规定时间内完工。但在实际施工管理中，大多数施工单位未制定有效的施工方案，进行操作时也未按照计划内容规定实际施工流程。对施工单位而言，在核对施工进度过程中若发现问题，应立即采取补救措施，通过修订施工方案、调整工序等措施来降低施工进度偏差，保证工程质量及工期，达到降低施工成本的目的。
3.2施工质量控制管理
质量管控是工程施工管理的目标，是安全的重要保障，保证其技术工艺满足道路工程使用标准。工程施工标准应保证与道路工程最初设计标准一致。在市政道路桥梁工程施工中，应考虑施工的特殊性，在关键点施工要制定详细的技术方案和组织管理措施。
3.3施工成本控制管理
成本控制至关重要，成本控制的好，能给企业创造丰厚的经济效益。在市政工程施工过程中，成本控制管理是控制成本的重要环节。施工企业在生产经营过程中要严格遵循“全面把控、增收节支”的原则，做到施工过程中的每一笔开支都心中有数。结合项目的建设规模、工期要求及项目所在地的市场情况，通过相应的办法获取市场资料，保证企业内不断适应市场对施工企业的实际要求。对施工企业而言，其成本管理的主要内容为原材料管理，必须从最初的原材料采购流程进行控制，才能实现对建筑成本的控制。同时，应积极发挥预算对成本管理的影响，通过预算分析施工建设过程中可能遇到的各种成本风险，根据风险内容、风险性质提出相应解决措施，提升施工企业对隐性成本风险的抵抗能力。道路桥梁工程作为一种特殊的工程建设项目，必须准确认识到成本管理对整个管理工作的影响，以实现市政桥梁施工的成本控制管理。
3.4施工安全控制管理
在城市道路桥梁工程项目建设过程中，既要考虑施工现场参与人员的人身安全，又要考虑拟建工程项目施工过程中可能对周围的居民产生的影响，尤其是安全交通等方面存在的安全隐患问题。实践中，应当严格贯彻和落实工程施工安全管理条例，并且提高现场管理人员及参与工程建设人员的自我保护以及安全操作意识，避免发生安全事故。在现场管理过程中，一方面要对进入施工现场的人员进行严格约束，比如没有佩戴必要安全设施的人员，一律不得进入施工现场；另一方面，在施工现场周围较为醒目的位置，设置安全操作以及自我保护警示、提示和引导牌，时刻对施工人员进行警示不松懈。
四、结束语
综上所述，市政道路桥梁不仅关系到城市经济发展，还对市民日常出行产生影响。如果要保证市政道路桥梁质量安全，加强现场施工管理是必不可少的。从当前来看，我国市政道路桥梁中还存在很多问题，工作人员素质水平、材料质量、机械设备等方面都面临极大的挑战，市政道路桥梁施工难以有序、健康的进行，施工企业应该从进度、成本、质量、安全等角度加强管理，提高市政道路桥梁质量水平，推动城市化建设的快速发展。
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