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摘要：随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。
关键词：工程项目；现场材料管理；材料消耗
建筑施工现场的材料管理，是针对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称，包括从建筑材料的选材、使用、调研产地、到组织进入现场，以及材料的使用流向等环节，按照品种、数量、质量、期限，编制材料使用周期的管理执行情况，保证材料的供应与节约使用。
一、施工现场材料管理的内容
建筑工程材料管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分之一，是对建筑材料的计划、供应、使用、技术服务等管理工作的总称，其管理内容涉及材料资源、产地等信息的调查、选择，物资流向分析及市场价格调查，材料需求预测及材料计划编制，材料到货信息跟踪及材料计划执行情况的核查分析，施工现场材料验收及收发料的管理，材料变更核销管理等的内容，对其进行有效组织管理对加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。笔者在结合工程实际经验的基础上从材料的采购计划管理、材料到货信息的跟踪反馈、入场材料的检查验收、到货材料的保管存放、工程材料的发放及核销、工程收尾阶段的材料管理等几个方面对如何做好工程现场材料的管理进行论述，期望能够给大家提供一点借鉴。
二、材料管理原则
1、严格施工材料的管理，特别是对施工爆破器材消耗后的退库工作，除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。
2、制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式等。
3、严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。
三、现场材料管理的任务
1、全面规划：在开工前编制现场材料管理的规划，规划材料存放场地和道路，做好材料消耗预算，制定现场材料管理目标。
2、计划进场：按施工进度计划组织材料分期分批，有秩序地入场，一方面要保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余物资。
3、严格验收：按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，对进场材料进行严格检查、验收，并按规定办理验收手续。
4、合理堆放：按照现场施工平面布置要求存放材料，在保证方便施工、道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。
5、妥善保管：根据各类材料的自然属性，进行合理的码放和储存，重要物品设专人保管，保证各项材料在数量上不减少，在质量上不降低使用价值。
6、控制领发：依据使用者所承担的任务，依据消耗定额，计算材料用量，对领料进行严格控制。
7、监督使用：根据施工规范要求和用料数量，对移交到操作者手中的材料在使用过程中进行检查，督促合理使用节约材料，以防丢失。
8、准确核算：根据施工图纸和规范要求，准确计算出材料用量，并做好使用消耗的记录，发现的问题及时处理，提出改进措施。
四、强化施工现场材料管理的措施
1、实现采购管理活动过程的规范化
（1）结合工程量清单的实际内容，做好工程材料预算，制定严谨的材料采购计划，避免发生盲目采购而造成库存积压问题；
（2）针对工程施工过程常用的材料，如钢材、水泥等，严格依据设计要求、材料预算采购，避免与工程设计不相符，引发工程质量问题；
（3）加强材料入场抽检管理。材料运输到现场后，由项目部统一安排专业人员进行验收，验收内容包括材料的种类、数量、型号、质量等；同时，对材料合格证、质量证明等技术资料进行查阅，如果发现与合同要求或者设计要求不相符，则禁止材料进场；针对工程中较为重要的材料，如钢筋、水泥等，需要进行抽样送检，确保进场材料质量，避免由于质量问题而发生返工。
2、应用ABC分析法对施工现场材料进行分类管理
在社会的各种行业和系统中，总是存在“重点的少数和一般的多数”这样一种规律，即总是系统中的少数会对整个系统起着决定性的影响，其余的大部分个体都不会对系统造成较大影响。ABC分析方法正是基于这一普遍存在的社会规律而发展起来的，其基本原理就是在资源有限情况下，为了使既定的时间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用，应当分清事物的主次，将管理的重点放在少数事物上，这样可以收到事半功倍的效果。具体到工程项目材料管理问题中，就是要按照不同的管理目标和要求，对工程材料制定出不同的分类标准和指标，将其分为重点（A类）、次重点（B类）和一般（C类）三个等级，理顺众多材料的复杂关系，明确各类材料定位，根据企业的经营策略、管理要求对重点类别的材料进行重点管理和控制。
3、现场材料消耗的管理
现场材料消耗管理是建筑企业材料管理的一个关键环节。其主要任务是监督、控制材料的合理消耗，以保证施工的持续进行和降低材料费用。目前，普遍采用的控制方法是限额领料。限额领料是现场材料管理中的一种领发料和用料制度，通过限额领料单的签发与下达，领料与发料，检查验收与结算，考核与奖罚等环节，把班组施工用料控制在与其生产任务相符的品种、数量内。实行限额领料，可以促使班组合理地有效地使用材料，降低施工成本。
4、强化周转材料的养护工作
一方面，针对U型卡、扣件、钢管等周转性材料，需要根据其型号、规格等有序摆放；经过一次使用之后，需要进行清理与除锈，做好上油维护工作；检查扣件的螺丝是否牢固，保障下次使用的安全性、可靠性；针对模板、方木等周
转材料，使用之后应该按照大小、长短的不同整齐堆放，便于数量的核对与统计；另一方面，在使用周转材料过程中，做好定期盘点工作，由材料员出具出库手续，施工负责人在出库单上签字；在工程结算阶段，应整齐堆放周转材料，做好数量统计。
5、提升施工现场材料管理人员水平
随着时代的快速发展，施工企业应招聘或配置具有相应专业技术能力的管理人员，管理者要具备良好的思想道德素质、专业水平高、有责任心和事业心的管理人员，材料管理者必须熟练运用现代化管理工具，操作电脑及各项管理软件，具有较高的职业分析水准和判断能力，做好现场施工的材料管理工作。同时，加强信息化资源的管理工作，确保材料管理由粗放型转向精细化管理模式。材料管理者必须深入工程现场对材料价格信息实施收集整理，也要对施工周边材料供应量展开认真调查，对开工后各个施工段材料需求量展开预测，根据相关信息预测材料价格上升幅度，便于明确投标单价，降低施工风险。
五、结束语
施工现场的材料管理工作是建筑施工成败的重要组成部分，只有通过科学有效地管理，才能确保施工质量与施工进度，才可以在日益激烈的市场竞争中，为建筑企业的可持续发展，稳步前进，树立品牌，创造出更多优质的建筑工程。
参考文献
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