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【摘要】长期以来，建筑工程管理始终都是建筑施工企业管理工作的重中之重，尤其是在当今社会形势下，面对市场竞争的日益加剧，促使建筑施工企业必须采取科学有效、切实可行的管理手段来不断加强对自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的复杂性，加之受诸多其他因素影响，导致我国目前建筑工程管理处于一种无力状态，不仅阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施，而且严重制约了建筑工程产业的发展。因此，必须对其影响因素进行分析，并采取有效的应对策略。
【关键词】建筑工程；管理；主要因素；对策
一、建筑工程管理中的影响因素
1、人为因素方面的影响
建筑工程项目建设涉及到较多的环节，不同的环节有不同的标准化管理内容，但是，不论哪个流程，均离不开人的操作，可以说，人为因素贯穿到了整个建筑施工过程，人的影响使建筑工程质量不好把握与控制。一项工程，从开始的施工勘察、过程中的施工监理、施工项目组织、操作与指挥等，都需要人来控制，各级施工人员要具备良好的技术与业务能力，只有不断解决人的问题，才能确保施工中影响因素的把握，只有加大对人为因素的重视力度，才能使对工程质量的影响降到最低，保证建筑工程项目顺利设计、施工与验收。
2、施工材料因素方面的影响
建筑工程过程是一个相对复杂的过程，在各环节管理中，涉及到材料的流程较多，这就需要重视材料影响因素，对材料因素方面的影响做好科学合理的控制，所以说，材料因素不可忽视。在一项工程建筑中，材料的质量好坏，对建筑工程质量有着较大的影响，其优劣程度影响着建筑最终的效果，当前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，无法达到质量要求和节能环保。只有不断检查，才能确保建筑企业施工质量，在实际工作中，要对材料的采购、选择、进场、保存进行材料检测，使各个环节的材料均能达到使用标准，确保材料性能与质量，从根本上保障建筑工程项目顺利进行。
3、机械设备因素方面的影响
在各类建筑施工中，机械设备使用率较高，如果没有应手的设备，则无法完成整体施工，所以说，机械设备应用的是否得当，直接影响着建筑工程项目质量，机械设备是各类建筑施工中的重要工具，机械设备能够大大提高工程施工效率，保证工程进度，在工程建设中，设备使用、选择、购买、配置，直接影响着工程的工期，设备精良，则会在建筑过程中，节省劳动力，减少施工成本，使施工难度降低，提高工程建筑质量。
4、环境因素方面的影响
环境因素虽然不是主要影响因素，但在管理中，也需要科学控制与把握，在建筑工程项目施工中，环境因素是最不确定的影响因素，这种因素的影响需要重视起来，在管理中是不可小看的，如果控制不好，则会导致工程建筑的失败，特别是在建筑过程中，会出现大量的建筑粉尘，这就会使周围人们的生活质量受到影响；在进行工程施工时还会用到大量的水，同时也会产生出消耗废水，如果处置不好，则会在建筑完成后，对周围环境造成污染，影响到企业的社会效益，只有通过科学合理的环境因素控制，才能减少污染、提高企业声誉，减少经济纠纷。
二、加强建筑工程管理的对策
1、积极提升员工素质，有效提高管理水平
很多建筑公司中一线的劳务人员都是农民工，文化及技术水平相对较低，因此建筑企业必须采取积极的措施有效提高农民工的素质，从而使其成为一名合格的建筑工人。这样不仅能够提升建筑公司一线工人的稳定性，还能够不断提升工人的专业技能，这样才能从根本上保证建筑工程的质量。要想实现这一目标，建筑企业的管理人员可以从这样几个方面入手:第一，积极主动的提高建筑工地生活水平，从而吸引农民工，使其不仅愿意来，还能够做的时间久，留得下；第二，在建设工地积极引进专业的技术培训，这样就能有效落实“培训基地化”，强化培训结果，使工人能够现场提出问题并得到解答，有效、简单的专业技术培训是提高建筑工人水平的关键；第三，对劳动合同必须进行有效的规范，只有这样，外来务工者才会成为真正的企业员工，拥有一种对公司的强烈的归属感，从而降低员工的离职率，这样施工工期就能够得到优先的保证，工程质量也会不断提高。
针对企业的专业性人才，企业必须对原有的薪酬体系进行合理创新，对现有职位进行科学的梳理，从而建立起具有较强层次的、以岗位的价值做基础的薪酬体系。对于关键岗位，固定工资部分必须有相应的倾斜，在薪酬制度方面实行合理的差异化，不仅可以充分体现不同岗位的不同价值，还能提高企业员工的积极性。另外，公司必须以长远的眼光来制定相应的激励机制，比如利润分享，实现核心性人才与企业的共同成长。要想有更好的发展，还应积极开展校企合作，使学生能够在实践中学到更多、更前沿的知识，也能使公司选择更具潜力的优秀人才。校企间的良好合作，不仅能够提高学生的就业率，更能有效解决企业急缺人才的问题。
2、建筑机械设备应进行有效的管理及维护
建筑公司的管理层，一定要高度重视对机械设备的有效管理及维护工作，因为只有在确保机械设备的管理、维护工作的高效基础上，才可以确保机械的功能，提升生产质量及效率，从而确保建筑项目的经济效益、环境效益及社会效益。具体可以从这样几个方面着手:第一，建立并不断健全工程机械设备管理体系，定岗、定人、定责任，对相应的设备实行统一、综合、全面的管理;第二，必须严格遵守对建筑机械设备的定期保养及日常维护制度。不同的机械在工程施工中具有不同的作用，所以在可靠性方面的要求也有差异，不同的维护制度又有着各自的长短，应根据不同的设备采用不同的维护制度。
3、在施工中有效管理材料，规避不利环境因素
对建筑材料的管理非常重要，这项工作不仅决定了工程成本，还决定了工程的质量及公司的信誉、形象。积极有效的管理工程材料，可以从这样几个方面着手:第一，项目部必须同设计方进行积极的配合，从而明确材料的规格、材质，从而计算出工程需要的材料总数，在预算方面做到心中有数；第二，在建筑材料进入到施工现场之后，项目部应进行科学的抽检和抽验工作，这样才能保证材料的质量。在工程施工前，项目部相应的工作人员必须充分掌握施工环境的各种因素，包括水文和地域，从而对工程的施工进度进行合理安排。这样不仅能够充分保证工程的质量，更能确保施工人员的安全，从而实现利益的最大化。
结束语
综上所述，对建筑工程管理工作有更深层次的认识与了解，并会意识到要想提高建筑工程管理水平、要想实现建筑工程管理的科学有效性，要想实现建筑工程管理的可持续发展，就必须在全面分析其影响因素的基础上，在认识其重要性的前提下，加强对施工进度、施工人员等各方面的管理，制定出严格的监管体系、规范的施工标准、有效的考核机制等，并将其全面落实到实际管理工作中去，从而推动建筑工程管理快速向前发展。
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