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摘要：建筑工程在信息科学技术繁荣发展中取得更大的发展，当前建筑工程管理模式已经慢慢在转型，从原来的人工管理转向信息化管理。本文主要对建筑工程管理信息化存在的问题进行分析，并阐述了一些对策。
关键词：建筑;工程管理;信息化;问题;对策
引言
随着信息化建设发展对我国各行各业的不断渗入，现代信息化管理已成未来发展趋势，推动我国信息化管理工作水平的不断提升。建筑行业顺其时代的发展，为全面提升工作效率和工作质量，建筑工程管理进一步优化，为适应市场做出更大的努力。
1建筑工程信息化管理的意义
建筑工程管理包含的内容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因为人工失误造成的经济损失。
2建筑工程信息化管理常见问题
2.1建筑工程项目的信息化水平不高
我国建筑工程行业已经推行应用信息化管理并积累了部分经验，但是从信息化管理的能力中也能够看出水平并不高，主要源于信息化管理体系并不完善，整体上没有达到较高的信息化管理水平，从而也就让建筑项目的管理能力无法适应实际需求，产生与实施项目管理中的差异化，无法提升其根本的管理水平也成为普遍问题，以至于产生对整体施工质量的管理效能降低。
2.2过快的发展模式导致信息化管理的专业人才没有配套
虽然我国在近些年来培养了大量信息化管理专业的人才，但是对于更为庞大的建筑工程项目来说，目前的人才储备无法完全供应整体行业需求。同时并非仅依靠专业化的培训或者学习就能够胜任对于建筑施工项目的具体信息化管理，如果没有相应的培养与实际内容的锻炼，也不会成长为合格的信息化管理技术人才。同时建筑行业也同时具备了自身的特殊性，对于高层次管理资源的匮乏，必然影响整体信息化管理的实施，在实际需求中其创新能力的弱势，也体现出并不具备实践经验的信息化管理人员，对于实际工程项目的掌控不足。
2.3建筑工程信息化管理体系的部分缺陷
我国目前多数建筑企业在信息化管理中的重视程度仍然不足，其根本因素在于没有认识到信息化管理的客观价值，从而促使了信息化管理体系存在部分缺陷。那么也就导致了在信息化管理体系中尚未形成相对统一的规范，这样的模式也必然导致信息化管理的方式并不能应用于整体工程项目之中，仅在部分项目中的使用也无法充分发挥出信息化管理的实用价值。这些情况对于完善信息化管理体系具有相对制约作用，阻碍了信息化管理系统对于部门间的沟通促进，在其建筑领域中进行广泛应用与推广也必然产生相应的制约。
3针对解决建筑工程信息化管理问题的对策
3.1加大建筑工程信息化资源的投入力度
在建筑工程项目中，只有加大起信息化资源的投入力度，才能从根本上解决信息化管理系统的建设水平，一方面需要政府予以支持，提供更多的社会资源和教育资源，促进整体建筑行业信息化的推进。另一方面需要建筑企业多培养相关的技术人才，为其提供可以实践的机会与空间。同时具备针对性的资金扶持也是必不可少的，在其中有效提升信息化管理水平，就要整合可以利用的优势与资源，从而促进多方面资源的使用效率。只有充分发挥出文化、信息、知识等软件要素的功能，才能在实际效果上加深信息化管理的作用。同时应用现代化的网络平台，促进其信息的过滤与人为因素的干扰，才能让外部使用与内部组织进行无障碍的有效交流与流畅沟通。而在加大建筑工程信息化的投入力度上，必须以提高信息化管理水平为核心，为建筑施工的整体质量提供支持与保障。
3.2对建筑工程信息化管理人才的培养模式
具备相应的复合型人才，是信息化管理的重要完善方向与关键内容，而在人才培养的道路上，不能仅停留于学习的阶段，提供相对的培养机制和资源同样重要。一方面，针对信息化技术的人才培养，可以从具备相关工作经验的资深管理人员抓取，这部分建筑企业中层砥柱相对于只会技术的人员，具备了管理经验和建筑项目的施工细则掌握，从而产生整体认知体系，更加容易将所学的信息化管理技术应用于实践工程项目上。另一方面，需要对信息化管理的专业人才进行建筑项目的相关知识培养，如果仅停留于对简单技术的使用，并无法促进信息化管理内容的创新发展，在此基础之上完善个人的建筑知识掌握，才能适应信息化管理服务于建筑企业的功能发挥。
3.3构建完备的建筑工程信息化管理体系
在完备的建筑工程信息化管理体系中，即需要相关部门的协调配合，同时也要赋予相应的责任制度。一方面，在信息化管理的方式上，其内容必然针对各级部门甚至财会和中层管理，那么赋予信息化管理的真实性，就需要其技术人员具备较高级别和调动其他部门的能力，而此时的信息化管理部门，应当脱离于整体建筑企业的管理范围，从而予以统一调配和指挥的权限。另一方面，管理细化的过程中只有找到直属负责人，才能将信息化管理的内容落实于具体的实际工程中，而这一过程中出现管理漏洞和偏差时就需要找到问题归因，但是找到问题点并不能解决实际问题的客观存在，但是由具体的人员和部门进行负责，就会产生管理体系中工作效率的提升，因此构建完备的信息化管理体系，也必然需要责任制的落实。从两方面制约管理体系的漏洞，避免信息化管理的过程中产生相对偏差，才能从根本上解决信息化管理体系尚未完善的问题。
结语
总之，建筑行业要想取得发展就必须进行工程管理信息化。顺利开展各项工作，可以对企业的管理效率进行提升，对企业的生产质量进行有效的提升，为企业赢得更多的经济效益。我国的建筑行业在未来的发展中，工程管理信息化必将成为发展的主旋律，进而与国际建筑行业进行信息化接轨，促进整个建筑行业的健康发展，并为社会主义经济事业的发展做出应有的贡献。
参考文献
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