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摘要：随着社会经济快速发展，送变电线路项目频繁增加，而工程项目建设效益与质量离不开良好的施工管理，必须深化把握地区送变电线路工程项目建设要求、特征与重难点，准确定位施工管理要点，全方位强化施工各环节管理，保证送变电线路建设质量的同时更好地为地区经济建设发展服务。
关键词：送变电线路工程项目；施工管理要点；分析
管理贯穿于送变电线路工程项目施工始终，施工企业要深化把握地区送变电线路施工管理要点，结合施工现场各方面具体情况以及地区供电需求分析，在探索新思路、新方法中科学把握施工管理要点，采用多种行之有效的措施，优化创新的同时强化施工管理，在控制施工成本的基础上实现送变电线路工程项目建设效能最大化。
一、送变电线路工程项目施工管理要点
送变电线路工程项目施工体现在多个方面，土石方和基础工程施工、杆塔施工、架线施工等。土石方工程施工包括测量线路、开挖基面、回填基坑等，而基础工程施工体现在检测材料、制作钢筋、安装模板、灌注混凝土等方面，二者施工质量直接关系到杆塔安全性与稳定性高低，必须有机整合土石方与基础工程施工内容，在明确施工管理要点的基础上巧用技术手段，强化该环节施工质量管理，防止出现基础下沉、基础开裂等问题，确保建设的送变电线路功能作用有效发挥。在此基础上，杆塔是送变电线路运行中的关键性组成要素，工程项目整体建设效果和杆塔运行情况有机联系，要杆塔施工过程中巧引故障在线监测、自动化定位等系统，自动化监测、定位施工中故障问题的同时加强对接地沟开挖与敷设、接头连接、接地电阻测量等环节管理。架线施工也是送变电线路工程项目建设的重要方面，在把握施工要求、施工工艺流程的过程中明确施工管理要点，对架设跨越架、悬挂放线滑车、展放导引绳、紧线与压接等进行规范化管理，在事前、事中以及事后管控协调统一中提升送变电线路工程建设效益。相应地，下面便是送变电线路土石方工程施工工艺流程结构示意图。
送变电线路土石方工程施工工艺流程结构示意图
二、送变电线路工程项目施工管理要点应对措施
1、明确施工进度管理目标，加强施工材料设备管控
送变电线路工程施工进度管理过程中会受到不同方面因素影响，比如，环境、材料设备、人员技术，送变电线路工程项目按时保质竣工建立在施工进度有效管理基础上。电力施工企业必须综合把握多方面影响因素，结合土石方、杆塔、架设等施工工艺流程以及施工管理要点，科学设置并明确施工进度管理目标，科学调整施工管理人员岗位职责，在层层划分、落实中确保不同层次施工管理人员对施工进度管理都有深层次认识，结合施工管理要求以及各方面施工特点、重难点等，在保证施工质量的基础上巧用多种有效的方法手段，加强对送变电线路工程项目施工进度管理，避免出现工期延长现象，将施工进度有效控制在规定范围内，在实现进度管理目标中实时、高效完工。在此基础上，送变电线路工程项目施工质量和应用其中的材料设备联系密切，必须在把控施工管理要点过程中落实材料设备管控工作。电力施工企业要对采购人员提出具体化要求，从工程项目建设各方面实际情况出发，准确把握电力材料设备需求量、类型特征、功能作用等，合理选自电力材料设备供应商，严格按照具体化规定，规范化采购送变电线路工程施工中所需的材料设备。在进入施工现场之前，要利用信息技术手段，开展相关试验工作，全面、精准检测应用到工程项目建设中的材料设备，对质量不达标的材料设备及时进行针对性处理，在强化电力材料设备管理中从根本上控制送变电线路建设质量以及施工管理成效。
2、优化施工管理制度体系，深化施工用电安全管理
在施工管理过程中，电力施工企业要结合送变电线路工程施工具体情况，优化完善制定的制度体系，创新监督管理、绩效考核、人员培训、用电安全等制度，要合理化整合、衔接制定的基于施工进度、成本、质量、效益等管理制度，在层次化作用中立足管理要点，规范杆塔、架线等环节施工管理工作。在此过程中，电力施工企业要随时归纳、总结送变电线路施工各阶段具体情况，深化已制定的施工管理制度体系，在解决制度漏洞问题中规范化指导开展的施工管理工作。在此过程中，电力施工企业要深化送变电线路施工用电安全管理，要求施工人员必须持证上岗，架空线必须设在专用电杆合理位置，移动开关箱电压等级要符合规定，利用绝缘子固定照明导线等。电力施工企业要对施工管理人员进行有效施工用电安全管理教育，强化用电安全意识的同时掌握必要的管理知识、技巧，对施工现场各类用电设备设施有正确的认识，采用可行的方法手段，加强施工现场用电安全管理，防止送变电线路施工中出现用电安全事故。
3、落实施工信息化管理工作，提升管理人员综合素养
送变电线路工程项目施工涉及到多个方面，加上施工现场环境动态变化，无形中增加了施工管理难度系数。电力施工企业要将施工信息化管理工作落到实处，结合送变电输电线路工程项目建设中土石方施工、架线施工等内容与标准，以管理要点为导向，在多种信息技术手段作用下，科学构建施工信息化管理系统，合理设置施工成本、进度、质量、效益等管理子系统，巧设材料设备检测、工序验收等指标体系，系统化、集中化管理送变电线路工程建设中各层次，及时预警、评价、处理杆塔、架线等施工中出现的风险隐患问题，有效控制施工中各环节支出的成本，同步提高工程项目施工质量与效益。此外，电力施工企业要注重管理人员综合素养提高，可以在施工信息化管理系统中科学设置人员培训功能模块，结合施工管理中典型案例，深化对施工管理人员的理论教育以及实践培训，科学引领施工管理人员在夯实理论基础上提升施工管理综合能力，高效管理送变电线路工程施工，展现送变电线路应用价值。
三、结语
总而言之，送变电线路工程项目建设中要将管理贯穿到施工各阶段，明确施工管理要点、重难点，高效开展施工管理工作，有效控制施工风险的同时强化施工质量管理，确保施工各环节有序进行，在实现施工效益目标中客观呈现送变电线路工程项目建设的现实意义，满足地区经济发展中电能需求的同时促使我国电力事业迈向新的台阶。
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