浙江省东阳第三建筑工程有限公司浙江东阳322100
摘要：随着社会的发展，建筑行业作为我国国民经济发展的支柱，其市场竞争也在不断的加大。建筑企业只有通过提升工程中的施工管理工作的效率，才能够为工程的顺利完成提供基础，从而提升建筑企业的综合竞争力。但是在整个建筑工程施工的过程中，我国的建筑施工管理仍然存在着许多的问题，因此现阶段的众多研究重点也包括了工民建工程，针对关注民生的热点而实施的工民建工程与人们的生产生活是紧密联系的、不可分割的，对该工程的研究内容非常广泛。
关键词：工民建工程；施工管理；措施
引言
所谓的工民建工程就是关于对工用和民用建筑设施的工程，在这个工民建工程施工过程中，支撑工民建工程能够完整竣工的基础是对整个工程施工过程的管理和对工程过程中出现的突发问题进行及时的处理，因此对整个过程的管理是相对复杂的，近些年来，随着我国科学技术的提高，对建筑工程管理的相应的标准也逐渐提高，我国的施工技术也在逐渐加强。
1工民建工程施工管理的重要性分析
施工管理是指施工单位根据已经接受到的任务，将管理方案与管理对象进行相互结合，达到在确保工程质量的基础上按照预定日期完成整体工程的目的。在进行工民建工程施工管理时，建设单位必须制定科学合理的施工管理计划，并依据计划对人力物力进行合理分配，尽量在降低资源投入的同时提升工程质量，将建设单位的实际利润最大化。
随着我国建筑行业的市场竞争不断提升，建筑企业进行工民建工程的建设过程中，必将开展工民建工程施工管理工作，只有通过高效率的施工管理，才能够有效提升建筑企业的综合竞争力，确保建筑企业的长远发展。科学高效的工民建工程管理除了能够为建筑企业降低工程建设成本、提升企业获利外，还能够提高工民建工程的建设效率与可靠性，充分提高建筑企业的公众形象。
企业进行施工现场的管理工作，有利于降低事故发生的概率，在建筑施工现场，一般是多工种联合进行作业，并且露天高空作业的情况比较多，人员具有较强的流动性，因此安全事故频繁发生，加强施工现场的管理工作，有利于消除施工现场存在的安全隐患，确保施工人员的安全，确保建筑工程能够顺利的进行。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1劳动力过多导致了管理上的困难
建筑工程对劳动力的需求量非常的大，不可能在施工的现场有效的控制每一个施工的人员。所以，操作失误、合租不协调、指挥不当、责任不清等这些现象在施工现场非常容易出现，比如说：施工的时候物料的投入过多或者物料的选择不符合施工的要求等一系列问题，这些问题不仅仅把施工的进度拖后，还使资源过多的浪费掉，最终使工程的施工质量受到了严重的影响。
2.2缺乏严格的监管监督
在工民建工程施工现场，没有进行严格的监督管理工作，没有有效落实相应的管理要求，工民建工程现场工作人员较多，并且流动性大，造成工民建工程施工现场的人员管理存在比较大的困难。一些施工人员没有严格根据标准规定进行施工操作，施工计划无法得到有效的实施。在施工现场缺少科学的施工规范，时常出现随意放置施工材料，乱扔施工器具的情况，为工民建施工的安全问题埋下隐患。
2.3对资料缺乏科学的管理
工民建工程是一个相对独立的且完整的体系，在这种建筑项目中，施工过程中涉及到的监督与管理人员要进行对施工人员、相关技术、物质材料和施工操作之间的协调配合与管理之外，还要对施工涉及到的所有资料进行存档管理，专业科学的施工就是在完善保存的一些列的相关资料的指导下进行高效的施工操作，在目前社会中，有大部分的企业和单位对工民建工程涉及到的资料的重视力度不够高，导致了施工管理资料与整个工程的严重脱节，形成了管理就是管理、施工就是单独施工的艰难局面，从而不能够更好的按照预先制定的管理计划对整个工程的施工进度进行相应的监督与管理，不得不随时更改原计划，导致这样的工程管理缺乏一定的说服力和科学性，因此工程管理资料出现问题就会导致整个工程的停滞。再者，工程施工过程注意的安全问题的意识较差，导致发生的事故越来越多。
3加强工民建工程施工过程的管理措施与策略
3.1加强培训，提高人员素质
工作人员技术水平和素质的高低关系到工民建工程施工质量的好坏，所以提高管理人员的综合素质是非常必要的。如果想要保证整体建筑施工质量，政府就必须出台相关政策，做出合理规定。工民建工程施工管理人员需不断加强技术培训和自身专业水平，并对从业人员定期培训来提高员工的整体水平，必要时可以建立考核机制强制要求管理者完成指标。因为工民建工程的质量至关重要，只有施工管理者真正认识到它的重要性，才会以身作则自觉遵守各项规定。培养从业人员的职业道德和良好的工作作风并贯彻落实到具体工作上，才能保证工民建工程质量达标，同时也能大大减轻政府相关管理部门的监督管理难度。
3.2提高对施工现场的安全管理重视度
建筑施工现场的事故发生的原因可能是各类不稳定的因素所导致，这些因素对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。所以说，施工现场中安全管理水平的提升应当通过合适的手段与科学的方法来进行，安全工作、安全生产能够给企业带来良好的经济效益与社会信誉，可是降低集体与国家的财产的损失，可以有效的保证职工的生命安全。同时，施工现场里的被派驻的监理公司也应当严格的对施工的企业进行监察管制，应当及时的对某些不合格的地方以及不安全的因素进行下令整改，各级的政府应当建立健全一套完备的安全管理监督机制，并且对建筑工地的安检力度要大大加强，把不合格、不合法、不安全的行为扼杀在萌芽之中。
3.3材料质量要过关
工民建工程质量达标则必须要保证原材料质量过关。在施工管理过程中，不仅要提高材料采购人员和材料保管人员的基本素质，更要提高他们的材料鉴定水平。在分配工作时，要挑选责任心强并且专业知识丰富的人员进行材料采购。并且在采购原料时，采购人员需要全面掌握原材料的各种信息，经过综合分析挑选质量好并且价格相对较低的原材料。另外材料选购人员还需要注意以下几点：①在信誉好的供应商处采购，讲诚信的供应商不会以次充好，保证采购的所有进购材料都是采购人员认可的质量。②采购的设备和材料要有合格证、说明书等材料证明。③对进场的材料进验收检查，确认质量过关才能放进仓库并需要定期对材料进行检查维护。④采购人员需定期对供应商进行调查审核，不能因为熟悉而放弃对材料质量的检验。材料进购是保证工民建工程质量的第一步，施工管理人员要认识到它的重要性，只有原材料质量过关，整个工民建工程质量才会过关。
3.4强化进度意识，加大监督力度
目前多数工民建工程施工企业对工民建工程质量的监督力度不够，并且对相关规定的执行态度也不够严肃。工民建工程施工企业要制定相关规定明确监督人员的具体工作，最好能建立一个完善的监督体制。为达到提高施工质量要求，必须加强对监测人员的进行系统的培训和管理，要求监督人员在施工过程中能随时接受检查和记录资料。在施工过程中发现问题或实际情况发生变化时，监督人员要积极与各施工单位沟通并及时解决。
结语
综上所述，随着我国建筑行业竞争的不断加剧，建设单位只有对工民建工程中的每个步骤加强管理，才能够为工民建工程的顺利施工提供保障。同时，建设单位还应该加强施工过程中的安全管理，确保施工人员的人身安全与企业的财产安全，降低施工过程中的安全风险。
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