何广池[1]2003年在《辽化检修车间员工绩效考核与激励研究》文中研究指明在现代经济社会中，人才的优势是企业拥有的资源中最核心的部分。现代企业面临着越来越剧烈的竞争，要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源，使企业不断走向发展、走向成功。 辽化检修车间是隶属于辽化公司的基层单位，作为国有大中型企业重组改制的产物，成立于1999年底。车间现有职工150人，运营模式为模拟法人运行。目前，由于旧的管理模式还未完全打破，管理手段落后，使得分配大锅饭、论资排辈、平均主义等弊端在车间依然存在。由于分配方式单一，缺乏有效的考核激励机制，使得职工惰性较强，工作中缺乏责任心，积极性低下。 本文在现代管理理论尤其是人力资源管理理论的指导下，针对辽化检修车间当前在人力资源管理方面存在的问题进行了客观分析，在理论研究和调查研究的基础上，剖析目前车间运行中的各种矛盾，明确了辽化检修车间做好“人本”运营的重要性，在充分考虑个体需求的基础上，借鉴国内外先进企业的管理经验，系统科学地设计出适合于检修车间实际的绩效考核办法和职工激励机制，从而确保充分调动职工工作的积极性，建立起一支高效精干的职工队伍。 本文通过对辽化检修车间在职工绩效考核和激励机制建设方面存在问题的分析，反映出国有企业在人力资源管理理念和操作方式上的不足，尤其是在绩效管理和激励机制建设方面存在的矛盾和问题较多，透视了国有企业人事制度改革的艰巨性和复杂性。 随着我国WTO的加入，以及市场经济竞争的不断激化，国有企业人事制度的改革势在必行。企业只有建立和完善科学、公平的绩效考核体系，全面实行员工激励政策，才能发现人才，留住人才，用好人才。
高向东[2]2003年在《辽化保运分公司人力资源管理研究——奖酬制度设计与绩效考评初探》文中提出辽化保运分公司成立于2001年3月，是一个新诞生的“老”企业，经营前景不容乐观，企业的人力资源管理仍沿用传统的管理模式，不能适应企业发展和市场竞争的需求。 为了增强企业的核心竞争力，改善企业人力资源管理状况，本文通过对辽化保运分公司人力资源现状进行调查，重点关注奖酬分配制度和绩效考核两方面。应用所学的人力资源管理理论，参考国内外人力资源管理的先进经验，分析企业在奖酬分配制度和绩效考核方面存在问题，提出解决问题的方法和初步设想。 本论文共分六个部分： 第一部分是引言。简要阐述本文选题背景及问题研究的现实意义； 第二部分对人力资源管理研究趋势进行了分析，并介绍了美、日、德、韩人力资源管理模式的差异； 第叁部分对辽化保运分公司的人力资源管理及经营状况进行了分析； 第四部分针对分公司奖酬制度存在的问题，对公司的奖酬制度进行了总体规划与设计； 第五部分针对公司绩效考核现状及存在问题进行分析，对公司的绩效评估存在问题提出了一些具体的解决办法，进行了一些初步探索。 第六部分是结论。
赵会东[3]2003年在《辽化电力检修安装公司激励机制研究与设计》文中研究表明企业激励机制的建立和完善，既是企业生存和发展的客观需求，同时也是企业内部广大职工的迫切要求，没有完善的人力资源管理和激励制度，在企业内部就很难建立起真正意义上的“按劳分配”制度。辽化电力检修安装公司(LHDX)是一家小型国有企业，目前该企业内部存在效率低下、缺乏市场竞争力和内部凝聚力，企业缺乏创新精神，分配制度缺乏公平性等问题，建立具有该企业特色的激励机制，是扭转该企业目前困境的必要手段和可行的措施。 本文作者结合所学的激励相关理论知识，通过实际调查、现场访问和科学分析的方法，研究该企业在激励机制上存在的问题，经过认真分析、整理，认为该企业激励机制上存在的主要问题是：首先在机制上缺乏科学的绩效考核体系、分配制度不公；其次，在制度上分配与个人绩效严重脱节；第叁在管理方法上缺乏灵活性、企业缺乏凝聚力、人才流失，缺乏创新力。本文结合需要理论、期望理论、目标设置理论和公平理论等管理理论知识，从分析该企业职工需要入手，制定出符合该企业特点的激励机制：第一，在机制上，加强企业的绩效管理，建立起干部、职工岗位能上、能下的管理制度。在分配机制上降低固定工资的比重，奖金分配与效益直接挂钩；第二，在考核制度上，在加大对各部门总体经济指标的考核力度的同时，对职工个人的绩效考核力度也逐步加大；第叁，在激励手段上，一线职工实行标准工时考核制度，技术人员设立技术攻关课题，加大管理人员风险抵押，经营者试行年薪制，职工岗位工资浮动管理，设立专项培训奖励基金，作息时间弹性管理，建立职工带薪休假制度等具体激励措施。其目的是在该企业内部打破“铁饭碗”，重新建立起“按劳分配”的制度，切实体现人力资源的价值，使企业内部能够真正建立起“以人为本”的科学管理理念。 本文通过研究认为，在小型国有企业内部建立起具有竞争性的激励机制是企业改革必然结果，是企业建立“以人为本”的科学管理理念的必然结果，是国有企业参与WTO在世界大舞台上参与全面竞争的有利保障，是企业向现代制度转变的必然结果，是企业生存和发展的必然要求。本文设计的激励措施对其它小型国有企业也同样具有借鉴作用，具有普遍意义，对研究国有企业的人力资源管理和激励机制，有着非常深远的意义。
周克冰[4]2003年在《辽化机械厂发展战略研究》文中研究指明企业发展战略作为一种方向性和多层次的决策，在现代企业管理中占有重要的位置。良好的战略是企业成功的根本保证。随着市场经济的规范化运作，作为中国石油辽阳石油化纤公司下属的辽化机械厂，迫切要求重新进行企业定位，制定发展战略规划。 论文通过理论的综合应用、查阅文献和企业实症分析等办法，重点解决辽化机械厂“向哪里发展”(战略发展方向)和“如何发展”(战略行动方案)两个问题。 首先，论文分析了企业的外部经营环境。企业所处宏观环境正在向好的方向发展，项目投资趋热，市场需求强劲，机械行业大有冬去春来，再次进入繁荣阶段之势，辽化机械厂作为辽阳石油化纤公司的主体厂，又属于重点支持发展的产业，企业所处政治、经济和市场环境较好。同时，社会进步和行业技术的飞速发展，以及强手如林的竞争环境，又使辽化机械厂面临着新的挑战。 其次，论文通过价值链和核心竞争力等分析了企业内部环境。企业的主要劣势，一是市场集中，社会创收能力较差，营销和研发能力薄弱；二是现代管理机制欠缺，产品成本较高，社会包袱沉重；叁是资产不优化，装备技术落后；四是人员老化，整体素质不高。企业的主要优势，一是主要市场占位优势明确，客户忠诚；二是熟悉了解装置，具备一定技术质量优势；叁是营销服务网络已深入主要市场；四是骨干队伍素质较好，企业快速反应能力较强。 再次，论文运用SWOT分析法和波士顿矩阵组合等确立了企业总体发展战略。企业定位为集中精力发展制造业，产业定位为发展叁大产品。 然后，论文依据竞争战略的基本原理，制定了研发、营销、人力、生产、财务等几方面的具体发展战略。重点是强化研发和营销能力，做精非标设备，做专备件产品，做大特钢产业，服务主业市场求生存，开拓社会市场谋发展。 最后，从管理体制、组织结构、企业文化等几方面论述了战略的实施管理。 论文中，还尝试探讨了战略联盟发展模式和在区域市场内，以竞争优势产品带动其他产品营销的新型竞争模式。
马晔[5]2007年在《辽化公司业务流程再造研究》文中认为20世纪90年代以后,日趋明了的世界自由贸易、全球经济一体化,使企业外部经营环境中不确定因素的骤然增加,没有一个企业能够长久地控制高利润的市场领域或持续地享受畅销产品的规模经济带来的好处。在“顾客需求瞬息万变、产品周期不断缩短、竞争领域不断扩大、激烈程度不断加剧”的环境里,资金、技术、资源等因素已经不能完全形成企业特有的竞争能力,关注企业内部也是一种战略机会,因此一种企业管理变革的新思想“业务流程再造”被提出来并在国内外企业管理界得到广泛的应用。辽阳石油化纤公司(以下简称辽化公司)作为中国最大国有企业——中国石油天然气集团公司一个的重要地区子公司,近年来由于市场和企业自身的原因,经济效益不断下降,经营管理陷入困境,企业的生存和发展面临严峻的考验。2004年年初,公司提出了以供应链管理思想为指导,与核心企业结成战略联盟的发展模式。利用产业优势做强“聚酯”节点,把辽化公司建设成为北方最大的化纤原料基地,结合这一战略公司提出建设“强化服务经济、资产重组置换、内涵升级发展、管理流程再造和企业文化建设”五大系统工程的近期目标。本文通过对辽化公司经营状况分析和业务流程再造的理论、方法研究,重点对辽化公司几个主要业务系统实施再造的可行性进行分析,提出了业务流程再造的整体方案,并对公司业务流程再造成功的所需的保证措施做了分析,为进一步实施全面的业务流程再造提供有益的参考。
张晓恒[6]2011年在《天宇公司发展战略研究》文中研究表明企业发展战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种纲领。随着经济全球化的不断深入,企业要生存和发展,不仅要学会现代化的管理方式,更要关注企业的发展战略,要突出对未来发展方向与发展目标的选择。作为专业从事化工生产的高新技术型企业,面对复杂的外部环境和激烈的竞争挑战,制定科学的发展战略对天宇公司的未来发展有着重要的意义。全文共分五个部分,分别是绪论、企业宏观环境分析、企业内部环境分析、发展战略制定和实施保障措施。第一部分对天宇公司的发展状况、相关企业战略理论以及研究背景与意义进行分析；第二部分利用PEST分析法和波特五力分析模型对天宇公司所处的外部环境和背景,行业发展趋势进行了深入分析,剖析了公司当前面临的机遇与挑战；第叁部分对天宇公司内部环境的分析明确了公司所具备的优势和存在的劣势；第四部分利用SWOT分析模型,对天宇公司的外部机遇和威胁、内部优势和劣势进行了综合分析,在此基础上,提出了公司的发展战略；第五部分提出了公司发展战略实施过程中的具体措施。研究认为,天宇公司应主要从加强产品市场开发、开发新产品、提高企业员工素质、优化组织结构、构建自身的企业文化等方面来实现公司的战略目标。本文希望为天宇公司的未来发展战略决策提供一定的参考,同时为保持其长期的竞争优势和促进其一步发展提供指导性意见。
李淑清[7]2008年在《金兴化工厂发展战略研究》文中研究说明企业发展战略作为一种方向性和多层次的决策,在现代企业管理中占有重要的位置,良好的战略是企业成功的根本保证。随着市场经济的规范化运作,作为辽阳石化公司下属的金兴化工厂,迫切要求重新进行企业定位,制定发展战略规划。论文通过理论的综合应用、查阅文献和企业实症分析等办法,重点解决金兴化工厂“向哪里发展”(战略发展方向)和“如何发展”(战略行动方案)两个问题。首先,论文分析了企业的外部经营环境。企业所处宏观环境正在向好的方向发展,项目投资趋热,市场需求强劲,化工行业大有冬去春来,再次进入繁荣阶段之势,金兴化工厂作为辽阳石化公司的下属厂,又属于重点支持发展的产业,企业所处政治、经济和市场环境较好。同时,社会进步和行业技术的飞速发展,以及强手如林的竞争环境,又使金兴化工厂面临着新的挑战。其次,论文分析了企业内部环境。企业的主要劣势,一是市场集中,社会创收能力较差,营销和研发能力薄弱;二是现代管理机制欠缺,产品成本较高,社会包袱沉重;叁是资产不优化,装备技术落后;四是人员老化,整体素质不高。企业的主要优势,一是主要市场占位优势明确,客户忠诚;二是熟悉了解装置,具备一定技术质量优势;叁是营销服务网络已深入主要市场;四是骨干队伍素质较好,企业快速反应能力较强。最后,从管理体制、组织结构、企业文化创新等几方面论述了战略的实施管理。
参考文献：
[1]. 辽化检修车间员工绩效考核与激励研究[D]. 何广池. 大连理工大学. 2003
[2]. 辽化保运分公司人力资源管理研究——奖酬制度设计与绩效考评初探[D]. 高向东. 大连理工大学. 2003
[3]. 辽化电力检修安装公司激励机制研究与设计[D]. 赵会东. 大连理工大学. 2003
[4]. 辽化机械厂发展战略研究[D]. 周克冰. 大连理工大学. 2003
[5]. 辽化公司业务流程再造研究[D]. 马晔. 大连理工大学. 2007
[6]. 天宇公司发展战略研究[D]. 张晓恒. 大连理工大学. 2011
[7]. 金兴化工厂发展战略研究[D]. 李淑清. 大连理工大学. 2008
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