佛山市禅城区龙房地产有限公司
摘要：建筑工程项目管理中成本控制的重要性与必要性无可厚非，做好成本管理与控制工作，需要商务、工程、财务、物资等各个部门、各个环节的相互合作与相互配合，按照成本控制的程序、步骤，计划、设计、预算、考察等，全方位的控制好建筑工程项目成本。
关键词：建筑工程管理成本控制；目标；措施
1.引言
随着市场经济体制的不断发展和完善，我国的建筑市场也是越来越开放，而建筑市场的竞争也是越来越激烈。建筑施工企业的竞争不仅依靠优质、安全、快速的前提，而且节约资源和控制成本也是企业的竞争优势所在。所以，在建筑工程管理中成本控制是十分重要的。
2.建筑工程成本控制的重要性
（1）有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
（2）有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。建筑企业为了要在建筑施工过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。
3.建筑工程成本控制目标的确定
一般成本可分为固定成本和可变成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
4.建筑工程管理成本控制的基本要求
（1）权责利分明且相互合作
建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心，形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。同时，项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查，将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩，通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。
（2）全面控制
建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用、固定费用进行控制；不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平，还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。
（3）经济与效益相结合
经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，并非仅靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少因质量缺陷而造成的成本的控制；保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。
5.建筑工程成管理本控制的措施
5.1投标过程的成本控制
工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；弄清工程投资渠道和融资情况；施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。据企业自身得利润做出合理报价、编出标书，做好投标工作。
5.2搞好成本概预算，确定成本控制目标
工程概预算是初步设计概算和施工图预算的统称，是从项目筹建直到竣工验收全部建设费用的总和，是正确选择设计方案的依据。要结合工程施工地点的地方政府法律和相关部门的法规或者规定，从实际出发，选择合理的费用规定和计价的标准。要本着节约资源，提高效益的原则，根据整个项目工程的实际情况，综合考虑各种费用。比如工程建设中的机械设备费用，机械设备的安装费用，现场发生应急措施或者是修建临时性建筑的费用成本，同时，要综合各种管理费用，建筑费用，生产费用等，做到各种数据的科学合理，公正客观性，切忌随意选择计量标准，随意更改数据。要力争在最合理的消耗中，获取最高的效益。
5.3施工过程中的成本控制
（1）科学设计选择施工方法。在进行施工方法设计选择时候，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。
（2）人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（3）材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
（4）机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（5）间接费及其它直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。
5.4加强成本的核算管理
成本的核算贯穿施工程的始终，对每个项目每个阶段的清单都要认真汇总，对项目的每笔资金使用情况都要进行成本对比，对每一步施工都要自习控制。施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标要全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务部还要要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
6.结束语
建筑工程项目的建设周期长、投资大，且具有固定性的特点，加大了投资风险。因此，对工程进行施工前的大概预算十分必要，同时为编制施工图预算、确定工程造价提供了重要的依据；在此基础上对建筑工程成本核算内容与细则上严格进行执行，做好控制管理措施是保证建筑工程造价的根本措施。
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