谈设计牵头EPC总承包项目的造价控制

设计牵头EPC总承包模式能充分发挥设计的主导作用,缩短设计周期,合理节约项目投资。以某设计牵头EPC项目为例探讨在设计牵头的EPC项目中做好造价控制,从而使设计院在激烈的行业竞争中取得良好效益。

1 设计牵头EPC项目投标工作中的造价控制

2 设计牵头EPC项目设计阶段的造价控制

2.1 加强限额设计控制造价

2.2 利用BIM设计控制造价

2.3 设计优化控制造价

3 设计牵头EPC项目采购阶段的造价控制

3.1 将采购纳入牵头方设计流程

3.2 加强采购管理，合理选择供应商（分包商）

3.3 科学制定采购计划

4 项目实施阶段的造价控制

4.1 合理选择联合体及分包单位

4.2 强化合同管理，做好合同评审、交底

4.3 加强各专业设计配合

4.4 变更流程应注重造价环节

4.5 认质认价管理

4.6 联合体施工单位、分包商、供应商的管理协调

5 竣工阶段的造价控制

6 结语

类型: 期刊论文

作者: 徐正权

关键词: 设计牵头,造价控制

来源: 山西建筑 2019年20期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 成都市建筑设计研究院

分类号: TU723.3

DOI: 10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2019.20.088

页码: 174-175

总页数: 2

文件大小: 122K

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