寇璟忠、袁光辉、田勇、葛乃俊
摘要；随着城市建设步伐的加快,建筑工程施工质量越来越受到重视,它是决定建筑质量的关键所在。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。本文将对建筑工程施工质量的管理措施进行分析。
关键词：质量管理；质量控制；工程项目
Analysistheconstructionprojectqualitymanagementapplication
CurtisJingloyalty,YuanGuangHui,TianYong,GeNaiJun
The;Speedupthepaceofurbanconstruction,constructionengineeringconstructionqualitymoreandmorebetakenseriously,itisthekeytobuildingquality.Therefore,weneedtoconstantlysumupexperience,thearchitectureengineeringconstructionqualitymanagementinnovationtofit.Thispaperwillinbuildingconstructionqualitymanagementmeasuresforanalysis.
Keywords:qualitymanagement;Qualitycontrol;project
0引言
建筑工程的施工管理工作,包含有多方面的内容,但最重要的是建筑工程的质量管理。建筑工程质量,不仅关系到国家、社会,经济以及房地产市场持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来,我国建筑工程质量的总体水平有很大提高,但各地的质量状况还不平衡。建设部2004年1月下发的《关于加强住宅工程质量管理的若干意见》是当前和今后一段时间我们进行住宅工程质量管理的指南,我们要搞好建筑工程质量的紧迫感和使命感,以确保建筑工程的结构安全和使用功能。
1建设工程质量管理与控制
早在二十世纪五十年代，我国就提出工程建设“百年大计，质量第一”的方针，创造了一大批优质工程。但是质量通病还久禁不止，重大工程质量事故时有发生，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁，工程质量问题仍然令人担忧。例如：(1)质量通病仍未解决，偷工减料、假冒伪劣、劣质工程仍然是个威胁。(2)业主干预工程设计，任意要求设计变更。(3)施工力量主体文化基础差，技术素质低，一线操作质量缺乏保证。(4)工程监理队伍素质不齐。(5)施工建筑材料良莠不齐。(6)工程质量检验评定不客观不及时[1]。这都说明质量管理工作任务还相当艰巨，质量控制工作有待进一步深入。
1.1质量管理与控制的基本概念
建设项目质量是按照建设项目的程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。质量管理[1]的定义是：确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实现全部管理职能的所有活动。建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。
1.2工程项目质量管理的特点
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：①产品的固定性，生产的流动性；②产品的多样性，生产的单件性；③产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；④产品的社会性，生产的外部约束性。
建筑工程的质量，受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。建设工程在施工过程中，隐蔽工程多、时间产品多、工序交接交叉多，如果在施工中不及时进行质量检查，不做好质量的事先和事中控制，事后就只能从表面上检查，很难发现内部存在的一些质量问题。工程项目终检具有很大的局限性，工程项目建成后，不可能像一般工业产品一样靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量。
2影响建设工程项目质量的因素
建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械、环境、安全和方法等因素来决定的[2]。
2.1人的控制
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷粗心大意，违纪违章等。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导，离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的重性因素。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2.2材料控制
材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。建筑过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很重要。对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥、钢筋和砖块等。水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验、抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家标准的规定。砖块是建筑施工的主体，特别是住宅楼、商住楼等，砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。
2.3机械控制
随着我国建筑事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械在建筑建设中的作用越来越大，机械设备的种类、数量不断增加，它已成为工程质量和工期的重要保证，也是招标过程中能否中标的一个重要方面。现在，随着科学技术的发展，工程机械呈现出机、电、液一体化的特征，向智能化发展。在市场经济条件下，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证建筑工程的有效实施和按期完成工程建设任务。采用先进的机械设备能明显保证和提高施工质量，确保能够达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下坚实基础。建筑施工企业的机械化程度高低代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，同时也体现了施工企业的管理水平。
3建立工程项目质量控制管理体系
针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等质量保证措施，强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程质量得到有效控制和管理的前提和保证。
3.1推行新技术、强化施工管理及人员培训
推行全面质量管理，提高质量控制水平，在施工过程中要积极采用先进适用的新技术、新材料、新产品和新工艺等组织施工，发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率[5]。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成，计算机是企业管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
3.2建立和完善竞争、激励、约束机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束机制，在建设一流工程的，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。建立约束机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖励，促使职工们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
4结语
本文针对工程项目的质量管理进行了简要探讨，对我国建筑工程质量管理的现状进行了简要分析，主要对建筑工程质量控制措施进行了阐述。但仍需对建立健全质量管理评价体系，加强质量管理工作标准化、规范化、制度化建设等进行完善。
参考文献
[1]张华.某工程项目施工质量控制及其研究[D].西安建筑大学，2005:18-19
[2]刘广第.质量管理学，[M].清华大学出版社，1996:25-30
[3]戚振强.建设工程项目质量管理[M].机械工业出版社，2004:55-57