冯敬新
广东筑龙建安工程有限公司广东佛山528500
摘要：近些年随着我国建筑行业的飞速发展，民用建筑机电设备安装工程也越来越受到人们的广泛关注。在实际的施工管理当中，这项工程的最终效果能够直接决定到最终整体建设项目的质量好坏，而且对于建筑现场周围的环境也会有着相当密切的影响，把这项工程管理做到极致就是对社会最好的贡献。但是目前也存在着大量的难点和问题，现今我国大部分设备安装管理项目关联的适用范畴都是相当宽泛的，所以负责管理的工作人员只有尽最大努力去完善其中的一些制度和标准，才能够保证最终项目能够达到一个非常良好的建设效果。本文将就此展开综合论述，通过分析民用建筑机电设备安装工程管理当中的一些管理要点来提出自己合理的建议。
关键词：民用建筑；机电设备安装；工程管理；解决措施
引言：据我国现如今的社会环境影响，民用建筑机电设备安装工程一直都需要其中的工作人员具有高度独立的责任意识，实施相应管理措施的时候能够运用一定的先进手段不断进行有针对性的技术创新和人员能力强化，只有这样才能够充分的保证企业能够发展的更加久远，因此管理人员对于这方面的考虑必须要纳入自己的工作范围之内，时刻将单位和企业的利益放在自己的心头上，尽最大程度去满足建设的需求，对于建设的任何一方都要建立长久并且良好的关系，从而使建设目标能够变得更容易被实现。
一、机电安装工程的安全管理内容
大部分的安全相关的管理项目都是由比较高层的建筑计划作为指引来展开环节的工作，在民用建筑项目的大部分情况里，一个层次分明的安全制度是相当重要的，它能够保障所有的工程都能够始终围绕着一个规范标准进行而且在对风险进行预测，以及对系统进行优化的时候也能够拥有十足的决策力和动力。安全不仅仅要作为建筑的口号，更重要的是必须得成为一个植入性的理念，放在每一名工作人员的脑海当中。所以除了要明确自己的工作职责所在，还必须要不断的去提升自己的安全意识和自我保护能力，在完成建筑施工工作的基础上创造出一个和谐的工作氛围，与此同时，安全管理当中的一个工作要点就是相应的安全策划，这与常规的工程策划有一定的差异，必须要提前制定出一个合理的工作管理顺序以及整体的管理框架，确定管理范畴内的所有内容，接着以提升整体的工作效率和施工效果为主，不断的去对框架进行完善和更新[2]。坚守施工项目的时候也必须要注重项目对于建筑的时效性联系，比较常见的一些做法是管理工作人员在对配电室进行设备更新时，必须注意高低压的配比合理，还有机房里一些重要的发电设施设备，这些必须要做到严格监控和维护，做好这些细节工作才能够时刻保持安全管理框架的先进性和科学性，内部的工作人员都能够依据这个框架有条不紊的进行工作，这也在无形中默默的满足了成本优化，保证了资金链的合理性。
二、机电安装工程中的质量控制管理内容
不管在任何行业当中，质量的控制管理都是一项非常重要的管理内容，一个项目只有质量做到最好才能够说这个项目算是完成的合格，在民用建筑机电设备安装工程管理上，质量管理的框架必须要始终满足大量的细节性参数，这些参数有的关于技术，有的关于材料，但不管怎样都必须要有相应的负责管理人员对其进行严格全方位的把控，工程项目完成的好坏与这些参数有着最直接的关系。与此同时，负责质量管理的工作人员必须要切实考虑到现实当中的一些可以随时改变的需求，建立起一套行之有效的质量管理方案，尽可能的去利用分层控制的技术去对项目质量进行广泛并且严格的监督，其中有一个比较重要的点就是管理工作人员除了要做好自己的本职工作以外，还要将质量管理切切实实地的落实到每一个参与工作的施工人员，责任制的制度必须要时刻跟进，不能马虎，配合好负责项目的经理一起对正在变化的一些实际情况作出考虑，还要对管理框架时刻进行更新调整，密切关注设计人员的工作动向，保证在设计根源就做到整个项目具有相当严密的科学性。还应该注重的就是对于项目质量的及时评估，这能够促使管理人员积累大量的工作经验，并且加深对正在施工项目的理解程度从原材料为起点，保证每一个环节都不出差错，基础质量决定上层建筑，时刻对那些影响到最终项目收工的细微环节进行把控和监督，保证维修项目的合理适度，机电设备更是要投入大量的心血。
三、机电安装工程管理当中的成本控制管理内容
施工单位必须要时刻考虑到民用建筑这个基础点，在对造价以及成本进行预控时始终以建立起结合实际情况的管理控制机制为目标，不要去盲目的追求成本效益而忽略了施工项目整体的运行标准。在实际当中的成本优化应该更多指的是对于造价管理框架的优化，优化的目的是要使最终整个项目的成本能够控制在一个合理的范围之内，并且相比于其他同等行业的竞争对手来说拥有更大的选择权。这就要求了管理人员在对造价成本进行控制时，除了要考虑到最终项目的完成度和时效性，还要能够制定出大量当前阶段项目当中所存在的造价缺憾，同时管理人员必须要时刻按照相应的管理标准和规范去进行控制操作，机电设备当中的一些参数和维修结构必须始终能够不影响到最终项目整体的完成进度，及时评估项目成本的可进步空间，并以此为下一次工作的核心，保证大量的问题都能在预控被发现，防止一些经济问题出现，而导致项目施工延迟滞后成本控制管理的核心点在于管理人员除了要完成好上述的工作以外还要能够建立起成熟的成本控制机制，这是一项有目标性的工作行为，只有这个机制完善起来才能够保证分层的责任制工作能够以工程成本优化为核心施展开。
四、机电安装工程当中的工程进度控制管理内容
工程进度在整个施工项目当中除了扮演着时间控制的角色以外，还对整体项目机制的把控有着深远而重要的影响，要想合理的保证所有的施工项目都能够按照一定的秩序并且存在着规范的标准，就必须在管理框架当中加入适当的工程进度优化控制，这其中的一些难点在于要根据事先安排好的控制目标对所有的项目内容进行集中化的管理控制，保证在不同的时段内都会有相对应的合理施工计划，纳入其中每一个子项目都要有目标性的小组完成。工作机制包括需要有专门的负责人，这个负责人不仅要控制整个小组的工作日常，还要能够随时应对突发情况去对现有的工作机制作出合理调整，这是强化自身工作能力的一种表现，当管理负责人的整体工作水平到达一定高度的时候设备安装工程也会变成一件非常容易的事情，这是确保项目能够按照最初的计划有序进行的关键所在，进度所要求的项目施工目标要能够随时产生自发性的影响，以确保管理控制机制的合理性。
结语
综上所述，在我国民用建筑机电设备安装工程管理进程当中仍然有许多值得进步并且要注重的地方，负责此项工程的管理人员不仅要时刻重视安全，还要拥有十足的工程把控能力，不断对自身的专业性进行增强，才能够真正的做好管理工作，保证最终项目的完美收工。未来在这方面仍然有很长一段路要走，但是只要不忘初心，重视细节，及时的去发现问题并改进问题，就能够有所进步。
参考文献：
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[2]黄远.试述民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].大陆桥视野，2017（6）:0086-0087.
[3]项超.民用建筑机电设备安装工程的管理要点探究[J].工程技术:引文版，2016（12）:00258-00258.
[4]王盼盼.民用建筑机电设备安装工程管理要点研究[J].建筑工程技术与设计，2016（18）:191-192.