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摘要：现阶段，建筑行业正随着时代进步而不断发展，建筑工程的建设规模也越来越大。在建筑工程项目建设过程中，成本造价控制得好可以有效提升施工企业的竞争力，提高企业本身的综合效益。因此，加强建筑工程项目施工阶段工程造价管理及成本控制，具有重要意义。
关键词：建筑工程施工；工程造价管理；成本控制
一、前言
进入到工程施工阶段，随着工程总体设计已经成形，工程量已经划分，各项招标、合同已经签订，项目工程成本节约已经空间很小，不过，工程投资主要用于这一个阶段，对投资的浪费会很大，所以，施工单位和管理人员需要对合同、工程结算进行管理以外，还要强化对施工现场的管理，采取各种措施防止投资资源出现浪费。
二、工程造价管理及成本控制的意义
本文中提到的工程造价管理及成本控制，是一种全面的、贯穿整个项目工程的控制，在项目开始之后，受到各种客观和主观方面的原因影响，工程造价很容易产生偏差，所以工程造价的管理及成本控制非常重要。在项目的施工阶段，只有通过有效的管理，才能将工程造价成本控制在计划的目标额度之内，对工程造价的偏差及时进行纠正，确保项目管理总目标最终得到实现，让企业获得较好的经济效益和社会效益。
三、工程造价管理及成本控制中出现的主要问题
现在的市场竞争越来越激烈，工程造价的管理及成本控制越来越受到企业的关注，企业会采取有效的对策，通过提高工程质量、缩短工期等方式进行施工成本控制，不断提升企业的核心竞争力。尽管我国企业非常重视工程造价的管理及成本控制，但是还存在很多方面的问题，可以概括为以下三个方面。
1、事前和事中缺乏有效控制
目前，大部分企业无法及时处理好施工过程中投入的资金与概算计划中的资金差异问题，大部分企业都是等到工程竣工以后，被动进行投资成本的核算。比如房地产开发行业，很多的企业都会使用会计成本核算控制方法来对项目投资进行核算，其实这只是一种事后控制的方法，不能够与实际操作相匹配，因为缺少了事前、事中的控制，即使事后发现了问题的存在，也会对项目造成一定的损失。
2、管理人员缺乏成本意识
很多的项目管理人员缺乏工程造价管理及成本控制的意识，企业没有组织人员进行学习和研究，只是依靠过去的老经验来进行管理，造成制度建设不健全，实用性不强，导致工程项目日常管理与成本控制无法落到实处，让造价的控制失去效果。
3、工程造价管理和成本控制滞后
科学技术的不断发展让计算机技术得到普遍应用，但是在许多施工企业的工程造价管理及成本控制中依然采用比较滞后的手段和方式，如传统的手动记录、人工核算等，没有很好的将先进技术引入到造价管理及成本控制工作中，造成造价控制出现滞后性。
四、工程造价管理与成本控制的主要方法
1、做好协调工作
工程造价在管理及成本控制上需要同其他各部门相互配合协作，项目工程中涉及到工程变更内容的修改材料、施工方案、生产计划等资料都应该在造价管理部门汇总。造价管理部门工作人员需要根据这些资料进行科学核算和管理，如果出现合同违约，还需根据合同条款向相关方提出索赔，减少施工企业的损失。
2、强化合同管理
加强对工程变更的管理和控制。在很多的工程报价中，施工企业经常会使用低价中标的方法先将施工权拿到，然后通过索赔来赢利。对这一情况的应对方式，需要造价管理人员做好事前的把关，对施工情况进行主动监控，严格审核工程的变更情况，对各项变更给项目总投资造成的影响进行计算，看是否需要进行工程变更，防止项目资源浪费，降低工程成本支出，预防投资发生失控情况。同时，还可以对施工企业、材料供应商的违约行为及时进行索赔，让项目成本得到合理控制。
3、做好设备、材料采购工作
首先是控制设备采购费用。设备采购费用包括设备本身价格、运输费和保管费用等，它的高低对工程总造价的控制具有举足轻重的作用。要以最少的资金，购得最佳的设备，首先需做好设备调研，多方收集供货渠道，详细了解设备技术参数、结构性能特点、使用概况、以及各供货厂商资质、经营业绩和售后服务等情况，然后采取招标或询价发包等形式，择优选购性能价格比较高的产品，并适时做好技术参数规格偏离分析和技术协调，同时还应结合工程进度，合理确定交货期，既不能因交货太迟而延误整体工程工期，也不能因交货太早而增加不必要的保管费用或过早占用流动资金，给资金筹措造成困难，甚至于影响保质期限。设备到货后要及时组织验收，发现缺件、损坏或以次充好等质量问题或违反合同规定的情况，应及时采取相应措施，拒付或部分拒付货款，以保证设备资金的合理使用。其次是按时、按量、按一定规格提供设备及材料。按时就是材料的供应要保证工程的顺利实施；按量就是要按照工程0的实际需要提供设备和材料；按一定规格就是要保证采购到的材料符合设计规格，避免不必要的材料替换造成的浪费。
4、合理制定施工方案
合理制定施工方案，可以降低施工过程中产生的支出，通过合理的计算、组织、管理、控制、协作等方式，来达到计划的成本目标，还能够有效降低成本支出，获得相应的利润，从而实现更好的经济价值的一种科学的管理方式。重视对项目工程的成本控制，是提升企业核心竞争力的有效手段。施工方案合不合理，直接影响到工程成本的控制和施工质量，也会对项目工程的成本目标、收益目标紧密相关。合理的施工方案可以有效降低工程项目的成本，缩短工期，确保工程的质量与安全，让工程项目实现最大的产出，提高项目的经济效益。
对项目工程的每一个环节都要请专家来进行审查，重点是对投标文件、各项施工设计等进行审查，还要对每一个阶段的施工方案进行选择，每一个方案都要进行技术、经济的比较分析，对工程投资的节约潜力进行挖掘，达到良好的成本控制目的，让项目获得更高的经济收益。比方说每一个工程的开始阶段，需要临时搭建工人的住房等基础设施，对于这样一个问题，可以使用多种形式来进行解决，例如采用自建方式、租用方式等方案，如果选择的方案不同，那么企业投入的成本是不一样的。像自建方式就比较适合施工时间长、涉及人员较多的项目。施工时间较短、人员涉及较少的项目，就可以采用租赁的方式来进行。对于施工过程中机械设备的使用方面，需要进行合理的选择，机械设备的使用费用往往较大，不管是自行购买，还是租赁，都需要进行全面考虑、仔细论证，从节约施工成本的角度出发，选择合适的方式处理。
五、小结
总而言之，工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。因此，在管理这项复杂的工作时，应当全面思考，综合分析，优化施工现场管理，在保证工程项目建设质量的基础上，对成本进行有效地控制及管理，进而降低工程的造价成本，提升企业的经济效益。
参考文献：
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