关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1.建筑工程施工管理概述
1.1建筑工程施工管理的概念
建筑工程施工管理是指施工企业为达到合同目标及企业既定各项指标而对工程施工过程中的人工、材料、机械、施工方法及施工环境进行有计划、有目的的管理过程。
1.2建筑工程施工管理的意义
建筑工程施工管理工作的开展对施工企业的经营与发展有着重要的意义，首先建筑工程施工管理工作的好坏程度直接关系着企业的经济效益及信誉口碑，对企业的长远发展有着重要的作用。其次，建筑工程施工管理水平的高低直接关系着施工现场各项工作的开展，良好的建筑工程施工管理水平能够最大程度促进施工现场各项资源的合理使用，进而促进工程的实施。最后，良好的建筑工程施工管理水平能够促进各项合同指标的高效完成，进而提高企业经济效益，促进企业可持续发展。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系与制度
完善的管理体系与制度是保障建筑工程施工管理有效进行的必要前提，但目前我国部分建筑企业在在管理体系与制度建设方面仍存在诸多不足。首先，部分建筑企业没有结合国家出台各项方针政策、项目实际情况制定符合项目实际管理工作要求的管理制度及建立符合项目运行管理的管理体系，进而导致施工现场管理混乱、工作分工不明及工作管理缺乏流程化等不良现象的发生。其次，相关管理人员没有对管理体系的运行与制度的实施给予足够的重视，进而导致体系、制度的实施流于形式，无法达到预定的效果。最后，管理人员匮乏，部分建筑企业为减少开支，盲目的压缩相应管理人员的数量，导致剩余管理人员一兼多职，进而大大降低各项管理制度及体系实施的效果。
2.2施工人员素质有待提高
建筑工程施工管理人员是建筑工程施工管理的主体，其专业技术能力与职业素养直接关系着建筑工程施工管理的水平。目前我国部分建筑施工管理人员在施工管理工作中存在诸多问题。首先，管理人员专业技术能力欠缺，未及时对各项新技术新工艺进行掌握，仅凭原有施工经验进行施工管理，进而导致工程施工管理无法满足时代进步的需求。其次，部分施工管理人员缺乏责任意识与职业道德，对施工管理过程中所发现的问题不闻不问，甚至是包庇，这就为工程施工质量的形成埋下隐患。
2.3施工材料管理不到位
施工材料费用占工程建设费用的百分之六十左右，如不对其进行有效管理，那么必将会导致工作建设费用的提高。目前我国部分施工企业在进行施工材料管理过程中存在如下问题：第一，材料采购过程中缺乏对各类材料供应企业所供应材料的质量、价格进行比对的过程，进而导致材料供应价格偏高、材料质量不合格，增加后期材料进场控制的难度。第二，材料进场验收不到位，不合格材料应用到工程施工当中。第三，缺乏材料使用过程中管理，进而导致工程材料使用安排不合理、材料使用浪费现象的发生。
2.4不重视施工机械管理
合理的施工机械使用及维护管理能够最大程度提高施工效率，减少施工成本，但目前我国部分建筑企业在施工机械管理中存在施工机械选用不合理，施工机械使用无合理计划及施工机械缺乏合理的保养与维护，进而导致工程施工机械无法满足工程施工生产需求、施工机械台班浪费及施工机械因无维修保养而出现故障等现象的发生，进而对工程施工生产的正常开展带来诸多不良影响。
2.5施工安全管理不到位
施工安全管理工作的开展能够最大程度的保障建筑工程施工生产人员及管理人员的人身安全，但目前我国部分施工企业缺乏对建筑施工安全管理的重视程度，没有根据项目施工实际情况建立符合项目安全管理的管理体系、制度及保障措施及安全投入不到位，进而导致建筑施工安全管理处于无序状态，使得建筑工程从业人员的人身安全不法得到有效保障。
3.建筑工程施工管理问题的对策
3.1建立完善的管理体系与制度
为保障建筑工程施工管理工作的有序进行，各建筑企业应加强对施工管理体系及制度的重视程度，在项目实施之初结合项目实际情况及国家各项规章制度建立符合项目实施的管理体系及制度，规范工作流程化，明确各项工作及各个管理人员的工作分工，做到项目管理工作有据可依、有章可循，进而提高建筑工程施工管理的工作效率。
3.2提高施工人员素的质
建筑工作施工管理人员素质的提高主要包括专业技术能力的提高和职业道德的提高，首先企业管理人员应定期或不定期邀请相关领域专家学者及工作经验丰富的管理人员对建筑工程施工管理人员进行专业技术能力培训，使其充分掌握各自工作业务的专业能力。其次，应加强职业道德建设，使各个建筑施工管理人员了解其工作的重要性及意义。最后，应建立动态考核制度，将各管理人员的工作业绩与薪酬进行关联，做到奖罚有度。
3.3加强施工材料管理
施工材料管理是建筑施工管理的重要内容，建筑企业应加大建筑施工材料管理工作的重视力度。首先，建筑施工企业在进行施工材料采购时应优选材料供应单位，充分掌握各个材料供应企业的资质、信誉、生产能力及材料质量等信息，减少后期材料管理难度。其次，加强材料进场验收管理工作，对各类进场材料进行严格的质量验收，严禁不合格材料应用于工程生产过程中。再次，加强材料进场保管工作，对各类进场材料按照性能、用途及储存条件的不同进行分类管理、保管，减少因材料保管不当而造成的浪费现象的发生。最后，加强材料使用过程管理，实行限额领料，对材料使用过程中的各个环节进行监督控制，减少浪费现象的发生。
3.4加强施工机械管理
科学的施工机械管理及使用计划能够加快过程施工速度，减少机械台班浪费，首先，建筑企业在进行施工机械管理过程中应根据工程进度及工程量需求合理进行施工机械使用计划的编制，在满足工程进度及作业需求的基础上减少工程机械使用费用。其次，建筑企业应建立施工机械维修保养台账，定期对施工机械进行维修保养，减少其因故障而导致工程进度滞后及大修费用的增加。
3.5重视建筑施工安全管理
安全管理时建筑工程施工管理工作中的重要内容，各企业管理人员应加大安全管理力度，预防及减少各类安全事故的发生。首先，各建筑企业管理人员应根据项目实际情况建立符合项目安全管理的规章制度，根据规章制度进行施工安全管理。其次，各安全管理人员应实时对施工作业人员的安全行为进行监督控制，制止各类违规行为的发生。最后，建筑企业应加大安全管理费用的投入力度，配备各类安全保障设施，提高施工作业安全度。
结语
本文首先介绍了建筑工程施工管理的概念及意义，为后文的叙述奠定了基础。然后，根据我国建筑工程施工管理现状总结出了施工管理工作中的不足。最后根据建筑施工管理工作中的不足之处制定了相应的应对措施。
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