吴奇艳
湖北华振工程咨询服务有限公司湖北襄阳441000
摘要：我国的经济建设得到了快速的发展，城市化建设进程不断的加快，市场的竞争愈加的激烈，在市场的需求刺激下，建筑行业不得不做出应对，可以说，市场竞争刺激了建筑行业的快速发展。建筑企业要增加竞争力，提高经济效益收入，离不开工程预算对成本的管理与控制。工程预算的有效应用对建筑工程有着重要的指导和控制作用。笔者主要针对工程预算在工程的成本管控中的重要性进行简要论述，并就其中出现的一些问题和解决办法做出一些分析。
关键词：工程预算；成本管理与控制；重要性
引言
当前，经济飞速发展，人们对于居住环境的要求越来越高，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，这都对房屋建筑质量提出了更高标准的要求。房屋建筑工程管理包括很多阶段，如设计阶段、施工阶段、验收阶段等，而施工质量好不好直接影响到房屋建筑工程的整体质量，因此通过加强工程管理提高施工质量十分重要。现有的一些房屋建筑施工质量管理模式和机制已满足不了人们对建筑行业的高标准要求，迫切需要改善，只有不断提高房屋建筑工程管理与施工质量水平，才能保障房屋建筑安全性，提升房屋建筑工程的经济效益，促进整个建筑业的发展和国民经济实力的提高。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的目的及意义
1.1提高房屋建筑安全性
房屋建筑的整体质量关系着人们的人身与财产安全。房屋建筑承建方对房屋建筑质量承担着重要责任和义务。保证房屋建筑工程管理与施工质量，可使人们体验到更佳舒适的居住环境，提升人们的获得感，有利于实现良好的社会效益。
1.2提高建筑企业竞争力
经济发展日趋繁荣，城镇化进程不断加快，建筑业的发展蒸蒸日上，房屋建筑工程数量也越来越多，房屋建筑工程管理与施工质量的提高，可以提高建筑企业的质量口碑，从而使得建筑企业在市场竞争中占有一席之地。1.3提升建筑企业经济效益
施工阶段是房屋建筑工程的具体实施阶段，施工的材料节约就意味着整个房屋建筑工程成本的节约，施工的浪费就相当于整个房屋建筑工程的浪费，有效的提升房屋建筑工程管理与施工质量，可以避免质量问题的发生，也可以减少材料的浪费，这样，既能有效提升房屋建筑企业的经济效益，也能保护生态环境。
2我国建筑工程产业当前发展所存在的问题
目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程作用，提高施工进度。但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么在建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。由于当前我国倡导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。
3如何促进建筑工程管理方法的有效创新
3.1管理体制的创新
建筑工程管理体制是保证建筑工程管理工作有序进行的依据，必须有效落实。在应用创新管理模式的过程中，必须首先更新、完善管理体制，建立相关企业管理制度，明确内部责任体制，将建筑工程所涉及到的各个方面全部纳入管理体系中，并要建立相应的产权关系制度、法人制度等，不断实现独立法人地位的提高，增强企业的控股能力，以便快速适应竞争激烈的市场环境，提高建筑企业的工程管理能力。
3.2企业文化的创新
企业文化也是影响建筑工程管理模式的重要因素，企业文化能够增强企业凝聚力和向心力，使企业员工热爱企业，积极工作，共同推进管理模式创新和应用的全面发展，所以建筑工程管理工作也必须注重企业文化的创新。建筑工程管理企业文化的创新要从企业价值观方面入手，不断健全和完善企业文化机制、激励奖励机制，有效结合企业管理理念和企业自身发展特点，对各方面资源进行全面整合，并有效利用，形成良好的企业发展文化，不断促进管理创新模式的发展和应用。
3.3建立科学合理管理制度
制度是行事依据，没有制度，管理就无从谈起。建立并不断完善符合企业自身的房屋建筑工程管理制度，并且严格执行，可以及时保证工程质量和效益。首先，在事前准备阶段，要明确分工，实现责任到岗、责任到人。人员各司其职，不相互推诿，不缺位，不越位，及时补位，积极协调，相互配合，作为一个团队共同完成任务。其次，在施工现场也要有施工方案，施工方案要详细具体，包括资金的流动去向、机械设备的使用和维修时间报备和登记，电力部门的应急保障措施是否到位，以前出现过的问题的部位要及时检查和维护，施工现场的秩序维护等等。最后，在施工结束后，对施工过程中出现的各种问题进行记录，及时归档整理，供验收部门参考。
3.4引进现代化技术，提升管理效率
21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。
结语
社会经济的不断发展，促使建筑行业的规模逐渐扩大，不同的建筑企业除了本身存在不同程度的差异外，还包括产品质量、客户需求等方面因素，这些都能够影响企业的竞争力。现如今，信息化技术不断地被应用于各大领域中，建筑行业也不能例外，随着信息技术的深入推广，使建筑行业不仅能够实现自动化、智能化、信息化，还在管理方式、方法、模式的创新方面营造了良好的条件，这些创新和改变不仅可以提高建筑工程质量和效率，缩短工期、降低成本，还对工程的施工质量、安全管理和企业稳步发展具有十分重要的意义。建筑工程管理在创新管理模式时必须紧跟时代发展的步伐，结合时代发展的特点，这样才能在激烈的市场竞争中发挥最大的优势，才能确保建筑行业取得更加美好的发展前景。
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