关键词：大型铁路工程；成本管理；优化措施
1引言
运输业是保障国民经济发展的重要组成部分，大型铁路工程项目的建设能有效保障民生，提高国民的生活水平。加强铁路施工企业的成本管理能有效促进我国铁路项目整体工作效率的提升，有利于我国大型铁路工程项目的又好又快发展。因此，铁路工程企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要加强项目施工过程中的成本管理。
2大型铁路工程施工项目成本优化的意义
大型铁路施工项目的成本是指施工企业在项目过程中所花费的全部费用，其中包含直接和间接成本两部分。大型铁路工程项目本身存在难度系数高、投资周期长、投资数额大等特点，因此必须要对铁路工程施工项目的成本进行事先规划。铁路工程项目的成本控制和管理水平决定着一个企业的发展能力和管理效率，成本管理贯穿着整个铁路施工项目进程，时时刻刻都是施工企业关注的重点。在项目施工开始之前，施工企业要对项目的成本进行事先规划和设计，在项目施工过程中对成本进行严格控制与监管，在项目结束后对成本进行分析和反思，及时发现问题、解决问题，从而促进企业整体效益的提升。施工企业的经济效益主要来自施工项目的利润，因此，优化企业的成本管理、降低项目的成本能有效提升企业经济效益。现阶段，我国的铁路施工项目市场竞争激烈，为了保障企业的长久发展，只能降低成本，优化成本管理，促进企业的长久健康发展。
3.大型铁路工程施工项目的现状分析
人工成本占比超过成本预期。在铁路施工项目进程中人工成本大约占总成本的10%左右，但在实际工作进程中常常超过成本预算，达到15%左右，主要原因是除了施工工作人员的工资费用外，还需要额外招聘一些农民工人，因此需要额外支付一部分工资薪酬；此外，铁路工程项目进程中存在管理效率低下的现象，导致工作人数远远超过岗位需要的人员，造成了人力资源的浪费，从而增加了整体的项目人工成本。
材料成本管理缺乏规划。材料费用在整体施工项目中占有的比重非常大，正常范围在50%到68%之间，因此，在成本管理过程中如何控制材料成本十分重要。事前进行了成本规划后，很多部门和采购人员不按成本规划进行采购，有的甚至临时改变成本计划，从而造成了材料成本超支的现象，甚至有的采购人员采购的材料成本高而质量低，造成了施工项目成本的极大上升和项目质量的下降，影响了施工企业在市场中的声誉；其次，在项目施工过程中存在很多施工材料保管不善和存放无序的现象，从而影响了整体施工进程。此外，施工过程中材料和零件的使用缺乏规划、审批程序不规范等现象，造成了零件在损坏后没有修复和回收等现象，严重浪费了企业的施工材料，导致材料成本上升，企业成本管理无法有效进行。
项目施工中的设备性能不高且利用率低下。企业施工设备性价比较低、且成本较高主要原因有在购买设备时没有进行甄别和比对，导致购买了一些效率低却价格高的设备。其次，没有对设备的购买进行整体规划和设计，缺少相应的招投标程序，因此造成了企业成本上升。企业设备的管理不规范，未按计划执行和保养，从而造成设备使用年限降低，精度下降等，操作设备的工作人员也存在专业性不够等问题。最后，施工企业内部各部门缺乏统一的协调制度，企业内部各项目信息资源无法共享，造成了施工设备的使用效率降低。
间接费用管理不当。在整体项目施工过程中间接费用可以占到总费用的10%到15%之间，间接费用的主要内容包括管理费用及工作人员的薪酬，以及招待费用等其他项目的总和。间接费用中的差旅费和办公费用管理难度较大，通常无法有效控制，原因在于办公费用没有一个详细和明确的项目，差旅费的报销不按照制定好的标准来执行，招待费用滥用等现象，这些现象都造成了间接费用的管理困难。
成本节约奖励难以兑现。在工程项目施工中，工程承包商大多都是内部承包商，这样做的目的是让人形成主人翁意识，从而激发承包商主动降低施工成本的意识，从而在降低成本的同时降低管理成本。但在现实情况中出现了很多问题，虽然已经制定好了承包方案，但因为施工工期较长，项目的施工成本和计价无法按时进行，加之施工结算滞后性现象普遍，施工项目的费用拖欠，共同导致了奖励难以兑现，打击了项目承包商和管理人员的工作积极性，不利于企业施工成本的控制与降低。
4大型铁路工程施工项目的成本管理优化措施
成本预算对铁路工程施工项目来说至关重要。对施工企业的成本管理不仅仅要制定成本预算，还应该与管理人员形成一定的联系，制定相应的规范和考核制度，包括对每个以岗位的成本预算要求，每一项工程的材料管理要求，不仅加强了施工企业对成本预算上升的控制，又提供了对工作人员的考核依据，有利于企业的长效管理。
细化设备和材料的使用规范。为使成本和材料使用更加规范和科学，应该对每一个项目的具体实施过程进行细化管理，明确好每项工程的材料消耗和设备使用，从而更精确的利用各项资源。同时规划好运输方式，合理配置设备和材料等各项资源，使各项工作有序展开。
完善成本控制制度。将成本控制责任分散到各岗位，在完善好总体成本规划的基础之上，将成本控制责任细分，并与施工岗位相匹配，增强每个人在施工过程中的责任感和使命感。将工程施工项目中每一个程序、设备、材料负责到个人，从而及时发现问题，解决问题。并增强成本控制在考核中的比重，完善激励机制，从而更精确的控制项目成本。
加强资金的流动性，提高企业的支付能力。施工企业要加强企业资金的规划管理，建立健全资金管理规章制度，提高资金支出使用条件和限制，确保资金的合理使用和高效性。以此同时，完善好企业内部的资金核算和监督管理制度，确保资金使用情况的科学合理化，并加强施工企业内部人员的综合素质提升，全方面促进资金的使用效率。
加强施工企业的质量监管。施工企业必须按照已设定好的规章制度进行质量监管，并多与设计方和其他部门交流沟通，完善好每一个施工质量和细节，避免返工，降低返工成本。其次，企业要加强施工项目的质量监管，加强对施工项目的监管力度，按时按质完成整体施工项目。
5结语
铁路施工项目的成本管理是一项长期工程，随着企业的成长发展，必须进一步明确成本管理的规则和程序，加强质量监管，提高工作人员的整体素质与能力，将每一项成本控制措施落到实处，为施工项目企业的长久健康发展做好制度及人员保障。
参考文献
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