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摘要：随着我国社会的不断进步与建筑行业的蓬勃发展，对基础设施建筑建设的要求也不断提高。对于当前的建筑施工过程中依旧存在着不可忽视的管理问题，这篇文章通过整体描述建筑工程施工管理的重要性和当前存在问题，剖析建筑工程施工管理的全过程，以此来促进建筑工程施工管理的良性发展。
关键词：重要性；当前问题；解决措施
由于我国经济发展迅速，对于建筑行业的要求不断提高，导致建筑领域的竞争越来越激烈。高度完善建筑工程施工的管理工作是有效增强在建筑领域的竞争力的重要措施之一。对于一座质量优秀的建筑而言，施工阶段是十分重要的，这也就决定着建筑工程施工的管理工作十分重要。建筑工程施工的管理工作中所包含的是复杂多样的，因为建筑工程施工的管理工作
涉及许多方面的问题。建筑工程施工的管理工作需要从建筑任务的开始到结束，贯穿于整个建筑任务中，需要经历漫长的时间。正是因为施工的漫长性也导致了建筑工程施工的管理工作难度的增加。正是由于问题的严重性和重要性，更要求对此的关注度和重视，必须发现恩替、解决问题，促进建筑行业的发展。
1做好建筑工程施工的管理工作的重要性
面向企业而言，一个企业要想增强自身在建筑行业中的竞争力，在建筑行业中占有一席之地并且做大做强，做好建筑工程施工的管理工作是不可以缺少的。整个施工的管理过程中，建筑工程施工的管理工作是关键之所在，是建筑工程施工的管理工作的核心。做好建筑工程施工的管理工作有利于企业在施工过程中达到规范化和原则化的标准，这能够帮助企业对于建筑时间调度的把控和保证企业完成建筑的高效性、保证建筑工组的顺利性等。当然，采取合理有效的建筑工程施工管理工作能够优化配置机械、人力、设备的组合，保证良好的现场施工操作和规范的施工流程，以此来有效的提高资源的利用率并且保证施工效果最大限度的提升。当然良好的建筑工程施工的管理工作不仅仅给企业带来这些优势，它对企业进行成本的控制具有更大的帮助。做好建筑工程施工的管理工作能够通过减少不必要资金消耗和成本花费的方式来控制成本，以此来增加公司的经济效益。
2现阶段建筑工程施工的管理工作的问题
由于部分企业对于建筑工程施工的管理工作的认识不足，或者说企业对于建筑工程施工的管理工作的重视度不足导致现阶段建筑工程施工的管理工作存在着许多的问题。毫无疑问问题是严重的，所以重视这些问题是必要的。
2.1质量管理体系没有相应的完善
从实际出发，对于一个问题如果没有建立相应的管理体系都是难以彻底解决的。在目前的建筑工程施工的管理工作中，企业没有确立对其足够的重视性导致没有建立相应的管理体系。也正是由于质量管理体系没有相应的完善，就导致出现了大量的安全隐患。这些安全隐患的不断累积最后发生严重的质量事故，这就会导致对企业发展的恶性影响。
2.2建筑工程施工的管理工作执行不到位
当企业的管理任务完善之后，需要重视的就是对于建筑工程施工的管理工作的贯彻落实。但是部分企业总会产生许多问题，由于贯彻落实的不到位便会影响施工的进度以及影响企业的经济效益。在部分企业中，出现现场材料摆放错乱和丢失的现象，造成资源利用不合理和利用不充分的结果。即便是提出最完善、最切合实际的管理办法来提高建筑工程施工的管理工作的效率，假如没有落实到实处也是不会产生很大的作用。
2.3施工安全管理意识的缺乏
如果说有什么行为导致了项目的安全性降低，一定存在的就是施工单位缺乏建筑工程施工管理工作中的安全管理意识。这些现象在施工中是存在的，列如警示标志摆放缺失。以安全帽警示标志摆放缺失为例分析，首先由于警示标志的缺失就会导致施工人员缺少提醒，工作人员没有带着安全帽进入生产区域便增加了施工意外发生的可能性。施工意外一旦发生便会导致施工进度的延误和施工质量的降低，严重的来说，是得企业的利润降低，甚至有可能失去项目的承包权利。
2.4施工人员的专业素质差
做好建筑工程施工的管理工作需要与之相匹配的专业人才，这就对工作人员的职业素质有着十分高的要求。但是在目前建筑工程施工的管理工作中，大多数工作人员都没有专业的职业素质，缺乏专业的科学理论知识和必要的临场应变能力，并不能在相关规定的要求下按照时间进度进行监控。随着建筑行业的不断发展和建筑工程任务的不断增加，对于施工的人员需求量不断增加，导致大多数没有专业技能和无证人员上岗。在这些施工人员之中大多数为农民工，他们对于安全意识几乎没有丝毫的认知，也没有过硬的专业技能，这更是增加了建筑工程施工的管理工作难度的增加。
3做好建筑工程施工管理工作的有效措施
由于对存在问题的了解，在对做好建筑工程施工管理工作的问题上就有了着手点。
3.1建立质量管理体系
由于建筑技术的发展和新材料的广泛应用，使得建筑工程施工的管理工作更加复杂。必须使用现代化的管理手段，运用现阶段建筑工程施工管理工作的经验建立一套完善的质量管理体系。科技是一个十分有效的手段。企业可以应用现代化信息技术统筹规划存在问题，用科技的手段处理问题，制定首选方案和备选方案，以此应对多重问题。
3.2严肃督查管理工作落实以及提高安全意识
针对于施工现场落实问题不到位的现象，企业需要加大对于落实检查，避免所需材料摆放错位或者丢失的现象。建筑工程施工的管理工作中，落实是需要引起企业重视的，必要时可以建立检查机制。在施工现场一定要引导人员树立安全意识，安全是施工过程中的前提条件企业可以对全部的施工人员进行安全教育，以此来提高施工人员的安全意识，减低施工意外的发生率。
3.3提高施工人员的专业素质
首先，对于管理人员而言，选人阶段一定要重视他的专业技能和临场应变能力，以便于应对施工过程中的复杂问题。当然不可忽视的是要注意人员的再培养，不断提高施工管理人员的专业能力。其次，一定要做好工作人员的安全意识培养和职业技能培养。可以采取对相应人员进行统一教育，让施工人员的专业技能与施工任务要求的水准相持平，以此提高施工效率，促进企业发展。
4小结
简而言之，在面临复杂的建筑工程施工管理工作，沉着冷静应对是解决问题的前提。运用科学的方法来解决问题，做好建筑工程施工的管理工作，促进建筑行业的发展。
参考文献
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作者简介:邱吉龙（1965—），籍贯：江苏徐州，毕业院系：西安科技大学，工作单位：陕西长青能源化工有限公司。职称：研究员级高级工程师。