导读:本文包含了六西格玛质量管理体系论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:六西格玛,质量管理,卡诺,服务质量,质量管理体系,精益,指标体系。
六西格玛质量管理体系论文文献综述
郑童桐,胡其芳,陈金源,赵醒村[1]（2018）在《基于六西格玛管理的高校专利申请质量管理服务体系构建研究》一文中研究指出为进一步提高高校专利申请管理能力,提高高校专利申请质量,选取广东省某研究型大学的专利申请管理体系作为研究对象,通过引入6σ管理DMAIC过程改进模型,对高校专利申请管理开展质量导向管理的实施策略进行阐述,为高校专利申请管理提供借鉴和参考。(本文来源于《科技管理研究》期刊2018年24期）
朱珠,郑听雨[2]（2017）在《精益六西格玛管理策略与ISO9000质量管理体系的对比分析》一文中研究指出精益六西格玛在改善质量提高效率方面成效显着,作为一种管理策略常被用以在组织和企业管理中降低成本、提高安全性、降低变异和浪费。精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合。精益生产是一种致力于循环利用和减少浪费的生产方式,而六西格玛的管理哲学在于计算和减少缺陷,提高产品质量,优化服务。(本文来源于《科教文汇(中旬刊)》期刊2017年10期）
傅佳怡[3]（2017）在《基于六西格玛管理理论构建产品质量管理体系》一文中研究指出文章借鉴六西格玛质量管理理论,结合企业产品服务质量管理实践,构建一个系统的产品质量管理工程,在构建时进行充分的调研、有效的策划与文件编制,运行中及时发现问题、解决问题并对问题进行不断改进是体系是否充分、适宜、有效的关键。为确保体系有效,不仅企业的最高管理者要将其当作重中之重,还应要求全体员工都要加入。在质量管理体系的构建和实施过程中一定要对关键控制环节进行重点把握。(本文来源于《中国市场》期刊2017年04期）
张公一,郗玉娟,刘娜[4]（2016）在《基于精益六西格玛的服务业质量管理评价指标体系研究》一文中研究指出本研究在回顾精益六西格玛理论与实施阶段的基础上,根据国外学者关于影响精益六西格玛的因素分析,利用SERVQUAL方法,建立服务业精益六西格玛质量管理评价体系,运用层次分析法确定指标权重,并用模糊分析法进行综合评价。通过各指标权重分析影响服务业实施精益六西格玛水平的因素,从而为服务业实施精益六西格玛提供相关借鉴。(本文来源于《湖南大学学报(社会科学版)》期刊2016年06期）
金秋玲,刘浩,张旭[5]（2016）在《体系标准与西格玛管理在质量管理中的结合》一文中研究指出本文围绕全面质量管理的思路,阐述了ISO 9000体系标准和精益六西格玛管理在全面质量管理中的作用,强调ISO 9000标准是全面质量管理的基础和发展,精益六西格玛管理是全面质量管理的继承和创新。(本文来源于《中国新技术新产品》期刊2016年10期）
孙春军,宗蕴璋[6]（2016）在《六西格玛管理方法在高校教学质量管理体系中的应用研究》一文中研究指出提升教学质量是高等院校教育的根本目标,根据高校教学的特点,将六西格玛管理理念运用到高校教学管理中。以常州工学院为例,借助问卷调查与卡诺模型准确找出目前教学过程中存在的问题,运用DMAIC五步法逐一分析,对教学活动进程进行全面控制,以更好地满足客户预期,增强学校竞争力,实现学校的发展目标。(本文来源于《常州工学院学报》期刊2016年01期）
李玉芹,刘蕊[7]（2015）在《六西格玛评价体系在临床生物化学检验技术教学质量管理中的初步应用》一文中研究指出随着六西格玛管理在各行各业的广泛应用,人们试图将六西格玛管理模式应用到高校教学管理中,以提升自身的管理水平。文章采用六西格玛管理方法对临床生物化学检验技术教学质量管理进行了尝试,初步建立了六西格玛评价体系,为课程教学质量管理提供了新的思路。(本文来源于《中国高等医学教育》期刊2015年12期）
杨晨薇,李洁[8]（2015）在《六西格玛质量管理体系在提高供应商管理质量方面的研究》一文中研究指出本文通过介绍六西格玛质量管理系统的理论,学习六西格玛质量管理过程与在过程中所应用的管理工具,并将其应用在煤层气公司供应商管理中,通过界定、测量、分析、改进、控制五个六西格玛质量管理过程来提高供应商质量,应用"流程图"等工具界定、测量六西格玛质量管理考核基准线,应用"鱼骨图"等工具分析造成"供应商质量不合格"的潜在原因原因,并且通过"帕累托图"来判断造成问题的主要缺陷原因与次要缺陷原因,通过"头脑风暴""优先级矩阵"等工具提供解决主要缺陷原因的措施,并且通过控制过程,保证改善成果能够持续下去,已达到提高供应商质量的目的。(本文来源于《石油石化物资采购》期刊2015年02期）
张晓燕[9]（2015）在《浅谈六西格玛在软件质量管理体系中的应用必要条件研究》一文中研究指出本文主要对六西格玛的改进在电商行业软件质量管理体系当中的应用与实践、以及后续持续改进的的实践化进一步的解读,对六西格玛持续改进对于研发系统质量提升的重要影响、发展背景作了简明扼要的介绍,并对六西格玛的质量改进方法的推广与普及的注意点做一简单阐述,将此共享给各位同行以飨读者。(本文来源于《数字技术与应用》期刊2015年01期）
吴朝炳[10]（2014）在《质量管理体系的建立与六西格玛管理——供水企业质量管理从宏观到微观》一文中研究指出该文简要介绍了供水企业在已有的ISO9001质量管理体系下,如何推进一个全新的质量管理模式——6西格玛管理。两种管理方式的双管齐下,让企业的质量从宏观到微观,从框架到数据模型,得到全方位的管理,旨提高企业在市场的竞争力。(本文来源于《环球市场信息导报》期刊2014年37期）
六西格玛质量管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
精益六西格玛在改善质量提高效率方面成效显着,作为一种管理策略常被用以在组织和企业管理中降低成本、提高安全性、降低变异和浪费。精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合。精益生产是一种致力于循环利用和减少浪费的生产方式,而六西格玛的管理哲学在于计算和减少缺陷,提高产品质量,优化服务。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
六西格玛质量管理体系论文参考文献
[1].郑童桐,胡其芳,陈金源,赵醒村.基于六西格玛管理的高校专利申请质量管理服务体系构建研究[J].科技管理研究.2018
[2].朱珠,郑听雨.精益六西格玛管理策略与ISO9000质量管理体系的对比分析[J].科教文汇(中旬刊).2017
[3].傅佳怡.基于六西格玛管理理论构建产品质量管理体系[J].中国市场.2017
[4].张公一,郗玉娟,刘娜.基于精益六西格玛的服务业质量管理评价指标体系研究[J].湖南大学学报(社会科学版).2016
[5].金秋玲,刘浩,张旭.体系标准与西格玛管理在质量管理中的结合[J].中国新技术新产品.2016
[6].孙春军,宗蕴璋.六西格玛管理方法在高校教学质量管理体系中的应用研究[J].常州工学院学报.2016
[7].李玉芹,刘蕊.六西格玛评价体系在临床生物化学检验技术教学质量管理中的初步应用[J].中国高等医学教育.2015
[8].杨晨薇,李洁.六西格玛质量管理体系在提高供应商管理质量方面的研究[J].石油石化物资采购.2015
[9].张晓燕.浅谈六西格玛在软件质量管理体系中的应用必要条件研究[J].数字技术与应用.2015
[10].吴朝炳.质量管理体系的建立与六西格玛管理——供水企业质量管理从宏观到微观[J].环球市场信息导报.2014
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