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摘要：BIM技术在建筑项目中的广泛应用，可以加强工程成本管理及控制的效率和水平，从而最大限度地实现整个项目的经济效益。文章要分析了BIM技术在工程项目成本控制中的应用，以供参考。
关键词：BIM技术；工程项目；成本控制
引言
BIM（BuildingInformationModeling）是“建筑信息模型”的简称。BIM最初发源于美国，在欧美等建筑业发达国家已经发展了数十年，应用也相对比较成熟。而我国是在近些年才引进和推广的，随着BIM技术的推广和应用的成熟，我国的建筑行业正进行着一场重大的变革。BIM作为全新建设设施数字化模拟系统，具备信息量丰富、智能化、数据可分类分模块且可多维度分析等优势，对建设项目成本的控制具有重要的实际意义。
1BIM技术
BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性等特点。建筑信息模型技术的出现是CAD发展历史上的一个重要里程碑。在BIM成熟之前，便已经出现了体现BIM技术思想的研究，其中有代表性的研究有1996年美国斯坦福大学提出了用于建筑工程施工管理的4D模型，所开发的CIFE4D-CAD系统[3-4]，借助4D显示功能，管理者能够直观地发现场地中潜在存在的问题。在建筑成本分析方面，BIM技术旨在基于建筑信息化模型，通过虚拟工程项目规划、设计、施工管理以及运行和维护等过程，来实现建筑全生命期信息共享，从而实现工期、成本等项目管理关键因素的优化。目前，BIM技术取得了很大进步，并已发展成为继CAD技术之后行业信息化最重要的新技术。随着BIM概念的普及，4D、5D甚至是6D的概念，也逐渐被越来越多的建筑人所了解并接受。
2BIM技术在工程项目成本控制中的应用
2.1决策阶段
作为项目筹建的最重要阶段，需要确定的各项技术经济指标，将对该项目的工程造价有较大影响，特别是建设地点的选择、建设标准水平的确定、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关统计资料显示，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%~90%。因此，决策阶段项目决策的内容就决定了工程的造价。建设单位在决策阶段可以根据不同的项目方案建立初步的建筑信息模型，初选部分适合的方案，再通过建筑信息模型（BIM）使项目方案与财务分析工具集成，修改相应参数，实时获得各项目方案的投资收益指标，提高决策阶段项目预测水平，帮助建设单位进行决策。
2.2设计阶段
在决策阶段之后，设计阶段就成为成本控制的关键阶段之一。根据以往的统计资料，设计阶段对工程造价的影响为35%～75%。故而可以通过优化设计方案达到对工程造价的控制。通过BIM技术对设计方案优选或限额设计，将以往的工程项目各项经济指标累计于数据库，形成不同的经济指标，在设计之前对设计院制订限额设计目标；对设计模型的多专业一致性检查、各专业的碰撞检查，将完全改变以前设计单位的以本专业为中心的设计模式，多专业的一致性检查将调整设计各专业不协调、各单位之间的不协调等问题而造成的对成本控制不利的情况；对各个设计阶段相适应的估算、概算，BIM能快速分析工程量，通过关联历史数据，分析造价指标，能快速计算出设计概算，且大幅度提升设计概算的精度。
2.3招投标阶段
对于造价工作人员来说，工程量计算是最耗时费力的工作，特别是使用清单模式，工程量不但是招标人要计算，投标人同样需要计算。同时招投标阶段的工作特点又是时间紧任务重，招标人要对清单进行必要而详细的描述，投标人则需要花更多的精力在报价技巧上。故而在传统造价模式下工程量计算成为了造价工作的短板，如何快速、准确地计算工程量成了所有造价工作者的共同的心愿。建设单位或造价咨询机构可以根据设计单位提供的含有丰富数据的BIM模型快速地抽调出工程量信息，结合项目实际情况编制准确的工程量招标清单；同时若招标人将拟建项目的“建筑信息模型”以招标文件的形式发放给投标单位的话，投标人就能快速地完成对招标单位提供的工程量的复核、工程项目特征复核，以便制订更好的投标策略。
2.4施工实施阶段。
（1）动态成本管理。在BIM三维模型基础上增加时间维度和造价维度建成BIM-5D模型，使用该模型在施工过程中实时跟踪项目进展，动态展示资金使用情况，及时统计、汇总规定时间段的实际成本，与预算成本、计划成本进行三算对比，若发现成本超支情况，及时采取有效纠偏措施，避免项目投资失控，实现成本的有效动态管理。
（2）真正实现限额领料。限额领料是控制现场材料使用量从而降低项目成本的有效方法，定额的确定是其关键工作。利用BIM技术，根据数据库中以往同类项目的详细数据可快速、精确地计算施工任务的材料消耗量，相关人员通过共享平台对数据进行审核，下达限额领料单，实现限额领料。
（3）改善变更管理。在施工过程中，工程变更的发生是在所难免的。工程变更经常会引起项目工程量的变动及项目进度的变动等问题，这些问题都可能造成实际施工成本与计划成本发生较大出入（主要是实际施工成本的增加），所以，必须高度重视和重点控制变更对项目成本产生的影响。⑦在发生工程变更时，使用BIM-5D技术进行变更管理，因BIM模型信息具有关联性，工作人员只需将变更构件在BIM模型中进行修改调整，整个模型中与之关联的部位都会自动更新，而且由于BIM模型的共享协同能力，各参与方之间传输交换信息的时间大为减少，从而可快速计算变更工程量，准确确定变更费用，减少成本浪费，有序管理变更造价。
（4）快速结算工程进度款。进度款结算，一般是由施工单位根据已审批下来的工程形象进度，计算出本阶段完成的工程量，套用相应的综合单价，算出工程款，向建设单位提出支付申请。⑧由于BIM模型可将工程数据以建筑构件为载体进行存储、分析，所以利用BIM模型可快速完成工程量拆分。而且BIM模型根据施工现场进度及时更新数据库，因此造价人员利用BIM技术可实时、精确地汇总某一阶段的工程量，快速编写该阶段的工程计量申报表。建设单位可以通过BIM共享平台迅速审核其数据的准确性，提高工程进度款的结算效率，减少时间成本。
2.5竣工结算阶段
竣工结算关系到工程项目造价的实际结果。在传统结算编制模式下，结算涉及的工程资料多，工作繁重，编制非常复杂；在审计过程中，双方造价人员核对也比较困难，尤其是出入比较大的部分，往往需要双方逐项核对，耗时耗力。借助于三维可视化核对工程量，BIM的结算管理不但能提高工程量的计算准确性和效率，还能减轻双方造价人员的劳动强度，加快结算的审核速度。在编制结算的过程中完善资料，充实BIM数据库，为以后的工作夯实基础。
结束语
总而言之，与传统的建筑项目工程成本管理中存在的问题相比较而言，BIM技术在可视性、模拟性、优化性、可出图性、协调性等方面存在的优势，可以为整个建筑项目提供全过程的技术支持。实践证明，在建筑项目工程成本管理中科学、合理地应用BIM技术在提高工程造价控制和管理水平，实现工程整体效益等方面发挥着不可忽视的重要作用。
参考文献：
[1]沈江红.BIM是项目精细化管理的核心竞争力[J].浙江建筑，2013（05）.
[2]贺灵童.BIM在全球的应用现状[J].工程质量，2013（03）.
[3]何清华，钱丽丽，段运峰，李永奎.BIM在国内外应用的现状及障碍研究[J].工程管理学报，2012（01）.