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摘要：土木工程的施工与工程建设息息相关，因此在一项完善的工程建设当中会包含很多问题，诸如设计方案，具体实施等等，但是在如今市场经济的高速发展下，对于工程建设质量的要求也在逐渐提升，质量建设问题在土木工程施工当中占据了很大的比重，质量的高低与好坏直接影响了工程建设当中的每一环节，所以一些常见的建筑材料如混凝土、原料、木材等的质量也有着十分重要的作用。以下，笔者将以施工建设为视角，针对施工过程中出现的问题逐一开始论述。
关键词：土木工程；质量控制；措施方法
1土木工程质量控制存在的问题
1.1设计方案统一性问题
施工设计方案经常变更，导致其不能得到统一的规划。只有在施工时对整个工程的方案进行设计，工程师才能根据图案设计进行相关的步骤。简单来说，工程施工的方法和依据就是方案的设计，整个工程施工的速度和整体建设质量的高低都由其决定，因此，施工方案的重要性相当之大。但是，通过我们观察所有土木工程的施工进展，因为事前施工双方没有统一思想，当工程建设开始时，导致施工方案经常变更，而这种变更对于工程建设来说是极为不利的，它不仅造成施工的成本上升，也影响了整个工程建设的大局。
1.2施工团队专业素质匮乏
在当今市场竞争激烈的大环境下，对于企业来说，人才是提高竞争力的关键。同样，土木工程的专业人才对于其行业也十分重要，不仅能提高土木工程建设的质量，也可以降低企业生产成本。但是，单纯的追求经济效益和忽视专业人才对于土木工程的重要性是现今土木工程建设过程中暴露出来的主要问题，缺乏相关专业的人才，也就意味着专业技术的缺乏，从而不能保证建设的质量和工作效率。
1.3质量控制机制不够完善
当前的市场经济，由于其发展的盲目性和部分企业管理上的疏忽所体现出的漏洞并没有监督制约机制来管理，部分环节的建设缺乏相应的监督制约，土木工程暴露的问题尤为突出，一些工作人员利用上级人员监管的疏忽大意偷工减料，缩短建设周期，不仅使整个工程的建设质量很低，也给土木工程的工作风气带来了不良的影响。
2土木工程质量控制措施
2.1统一设计方案
为了最大限度避免因频繁变更施工方案从而导致降低施工的质量，施工主体单位必须事先商定施工的具体方案。在工程建设之前，通过建立一支专业的人才队伍来确保在建设过程中将遇到的问题归纳到方案中，同时做出规定，当一方无任何理由更改设计方案时要进行相应的赔偿，并将此规定合法化，以此来加强了双方的遵守意识和工作人员的严谨态度。总之，通过把方案统一化来提升施工建设的质量。
2.2构建专业施工团队
为了建立一支能力强，工作稳定的施工建设队伍，积极地面向社会相关领域招纳专业的技术施工人员。作为一项专业的项目，土木工程的建设需要专业技术人员协力合作才能促进工程建设质量水平的提高。因此，通过面向社会选贤举能，积极聘请专业技术人员与之学习并交流，进一步提高施工企业内部人员的技术科技水平，来建立并完善与之相适应的就业制度和激励制度。除此之外，土木工程的顺利建设及质量控制离不开人才的稳定性，所以，为了加强施工人员对于工程建设的责任感，施工主体必须建立相应的人才管理制度和健全的绩效考核制度。总之，土木工程施工的质量与人才建设能否提高有很大的关系。
2.3完善质量控制机制
建立健全的施工制约监督机制和强化管理人员的质量监督意识，是建筑施工企业的保障和动力。土木工程的每一个环节都与质量的高低与建设密不可分，管理人员能否极时监督到位也起着重要的作用，在工程建设过程当中，原材料的购买标准是否合格，混凝土的生产比例是否达标，这些都是管理人员必须监督的环节，对于监督管理人员也要有着严格的筛选，必须具备相关专业监督的能力和态度，对于严重违反相关规定的人员要加以惩处，同时对于能够做到遵守规定的专业技术施工人员要给予适当的奖赏，明确的规定一套赏罚分明的监督制约机制，用于调动工作人员的积极性来提高土木工程的建设质量。与此同时，各个环节的施工材料要进行严格的质量和数量上的监管，为了避免偷工减料使得工程的质量和进度受到影响，加强高层管理人员的施工材料和施工设备的管理意识也要成为重中之重。
2.4提高施工管理的水平
土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。现今土木工程质量问题频频发生，而深入探究问题根源不难发现，这都是由于面对整个土木工程施工过程进行科学的管理，因此，企业内部确立更为完善的施工管理体系以进一步提高工程质量就成为一项十分重要的工作。
2.5设立完善的施工管理体系
进行土木工程的施工时，设立科学的施工质量管理体系对于提高工程质量有着极为积极的作用，不仅能够使企业的质量控制和管理机制更加科学合理，而且能够使企业内的管理体系更为科学。所以，企业在制定施工管理体系时，必须全面考虑多种因素包括施工环境、施工者、施工工艺以及资金等诸多方面，这样便能够使企业内部的质量控制及管理机制更为科学合理，使土木工程施工的每一个步骤都能够顺利开展，施工效率以及工程质量也会因此有一定程度的提高。
3土木工程质量控制的基本原则
3.1质量至上原则
土木工程必须遵守质量至上的原则，一切工程操作方法与土木工程的施工过程都必须从保证质量原则出发。首先，必须严格的按照土木工程的设计标准，保证使用正确的施工方法，保证施工效果达到相关的技术要求。其次，在施工过程中应当注重主动克服技术和质量难关，注重使用正确的质量控制手段，严格履行各道施工工序，保证施工的平稳正常进行。第三，从土木工程的实际情况出发，在全面考虑影响施工质量因素的基础上，找出科学的施工措施，确保土木工程施工的有效性。
3.2团队合作原则
为了保证土木工程的施工质量，必须发挥现有施工团队的质量控制合力，形成土木工程质量控制的技术保障氛围，调动工程相关各方面的积极因素，全面做好施工技术控制。首先，充分发挥设计方、监理方等技术保障的作用，由土木工程相关各方共同研究质量控制的技术难题，对施工的重难点因素共同研究对策，全面提高施工关键环节的质量控制能力。其次，注重依靠并发挥出施工团队中技术人员的能力，由经验丰富的技术人员带领施工队伍做好具体质量控制工作，全面把握好施工细节的质量控制。第三，注重强化使用对施工人员的绩效管理方法，激发施工人员的质量管理积极性，对施工质量控制较好人员进行绩效奖励。
3.3预防为主原则
保证土木工程施工质量，必须采用有效的方法对施工过程进行技术控制。力求以采用科学的预防策略，做到提前发现问题，提前进行有效处理，切实减少质量控制不力造成的工程损失。
结束语
总而言之，实际开展土木工程施工管理工作时，必须将质量控制作为整个施工过程的重点，这也有利于企业内部更合理的管理机制的监理。现今土木企业在发展的过程中，应该将健全的质量控制系统的监理作为重点，也只有做好这项工作才能够使企业的管理水平及质量控制水平得到大幅度的提高。此外，企业内部还应经常组织相关培训，以增强工作人员的管理意识，更好的提升土木工程施工企业的经济效益，进而实现我国土木工程行业的长远稳定发展。
参考文献：
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