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摘要：施工管理最重要的工作就是对市政工程施工的现场管理，现场施工管理工作看似简单，但其实关系重大，直接关系到市政工程的质量与施工的进度。市政工程与其他工程都不相同，涉及到很多种的工程项目，所对应的管理措施也都不相同。所以，管理者应该负起责任，在管理思路上可以试着突破创新，争取为企业赢取最大的利益。
关键词：市政；工程施工；管理现状；改进措施
1导言
这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。
2市政工程在施工战略管理中的现状
2.1缺乏全面的监督管理
对市政工程的施工管理质量进行保障时，施工单位和监理单位发挥着重要的作用，反映了市政工程在施工管理中的水平。然而，在实践当中因为部分施工单位和监理单位并没有在市政工程的施工过程中落实管理工作，加之，不能明确自身所具备的职责，导致工程的施工管理出现很多问题。主要包括以下几点。①部分监理单位并未对市政工程的施工过程实施全面地监督和管理，并且没有对施工的监督工作进行有效开展，导致工程在施工过程中的问题不能及时处理，进而影响后续工作的开展；②部分监理人员发现问题后，因为没有和施工单位之间进行有效沟通，导致施工管理过程中存在的问题不能有效处理，这在一定程度上对市政工程的施工监管造成制约。长时间以来，加大了施工的风险，并对管理效果造成直接影响。
2.2缺乏科学性地施工管理
与市政工程发展过程中的基本特点进行结合，可以获得公共性特点，市政工程的建设一般是行政主管部门进行授权的，然而因为备受权利范围的约束，该部门并未参与到具体的工程建设过程去，并未设置专门的部门和人员监督工程建设。多数施工企业抓住监管缺失的机会，在施工过程中不根据程序与规范实施，甚至手续与证件不齐也可以开展施工工作，造成工程管理的有效性非常缺乏。与此同时，在一些市政工程中，很多都是和政府的政治利益相关，因此，政府的干预就会比较多，一些政府部门为了追求面子工程，在没有可行性的研究报告时盲目施工，对施工质量造成严重影响，这成为未来工作开展的安全隐患。
2.3不具备质量管理的理念
部分市政工程施工计划实施中，由于施工单位自身的专业技术水平有限，且在项目施工中过于看重自身的经济利益，使得自身在工程施工质量方面的意识较为薄弱，间接地降低了市政工程施工质量管理水平，给工程的安全性能带来了潜在威胁。具体表现为：①项目施工管理人员在实践过程中未给予市政工程施工质量管理足够的重视，致使工程施工管理中所需的质量管理工作难以落实到位，间接地加大了市政工程施工质量管理问题发生率；②某些市政工程施工管理人员对项目施工质量管理重要性缺乏清晰的认识，加上施工企业给予其所需的支持少，使得项目施工质量管理工作落实难以达到预期效果；③受到自身技术水平限制的影响，一些市政工程施工企业未能在项目施工质量管理中进行质量管理，使得工程施工质量管理水平及效率下降，间接地加大了其施工管理风险。
3加强市政工程施工管理措施的分析
3.1增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。
3.2严把工程施工所用材料质量关
在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。
3.3必须加强初期养护，配合交工验收
作为施工单位，我们应该保证市政工程的路貌整洁保证道路的正常使用。因此一定要注重道路的养护工作，保持工程的外形美观，要注意下面几个问题:第一点检查工作要做到位，包括路面路基等等以及安全设施都要检查，发现任何问题都要及时解决;第二点就是定期检查路面的破损情况，发现有坑洼的地方应该立即修补，保证路面的美观度;最后就是，定期对工作进行总结，积累经验，使养护工作越做越好。
3.4合理配置施工资源
要科学合理配置施工资源，保证每个人都处在工作的状态，利用好资源，高效的完成工作内容，为企业谋取最大的利益。在施工的过程中，我们应该保持施工资源是一种平衡的关系;也要随时关注施工的进度，保证工程能够如期完成。为了不造成资源的浪费，材料的供应应该与需要的实际情况相匹配;还有就是天气情况对施工的影响，这就需要随时调整我们的施工计划。
3.5加强施工现场管理水平
在每一道工序开工之前必须进行的就是技术交底，检查施工设备是否能正常的使用，如果施工单位在这期间发现任何的问题都应该立即上报，立即通知建设方和监理方。此外，应定期的召开工程会议，针对工程中出现的问题商讨解决的方案，保证工程能够如期完工。
3.6加强进度控制
工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料)和机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。
4结语
综上所述，工程施工现场管理也是一个较大的工程，基层施工人员以及上层管理者必须要充分考虑各类影响因素，建立完善的施工现场管理制度，真正发挥责任管理制度作用以及价值，保障每一个工作人员都能够调动个人的工作积极性，树立良好的安全意识，有效地提高现场管理的质量以及效率。
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