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摘要：随着建筑行业的快速发展，在装配式建筑施工期间开始广泛应用PC构件，以此提升工程建设的质量与安全。此次研究主要是探讨分析PC构件精细化管理在大型装配式商业建筑中的应用，结合实际工程案例详细论述工程管理控制要点，有效处理施工难问题，加快施工建设速度，提升经济性。
关键词：PC构件；精细化管理；装配式建筑
在工业化快速发展背景下，城市化建设速度也在迅速发展。传统工程建设模式已经无法满足现代社会发展需求，需要采用更加先进的管理模式和方法。随着装配式建筑的快速发展，其在人力资源成本，工程资源成本以及施工工期方面均具有显著优势，能够实现绿色环保施工建设理念。在装配式建筑中应用PC构件能够促进建筑产业化发展，并且实现集约型组织模式，成为现代建筑的转型要点，能够全面促进建筑行业实现长久稳定发展目标。
1、工程项目概况
海曙区高桥镇CX02-01-10a地块项目位于宁波市海曙区，为大型装配式商业综合体建筑项目，地上建筑为混凝土浇筑结构+预制构件装配式混凝土结构，地下建筑属于混凝土浇筑结构。工程总建筑面积约165646平米（其中地上约97320平米，地下约68326平米），为一幢购物中心，地上共6层，地下共2层，上部为预制装配式混凝土结构，预制构件包含叠合板，叠合梁，预制楼梯，预制叠合双T板。
2、工程项目管理难点分析
2.1构件需求量大
此次工程建设需要大量PC构件，叠合梁数量为2675根，具有双挑耳T形、单挑耳L形、不贯通挑耳L形等。且预制叠合板共有867根数，厚度类型包括100mm和60mm。叠合梁为223块，类型包含倒梯形和矩形。预制楼梯包含226块，类型包含不伸入支座和伸入支座。预制叠合板双T板为1016块，类型包含非标准和标准版。不同构件类型还存在不同的施工工和管理细节，所以工程管理人员必须准确识别所有PC构件，确保吊装到位，避免对工程进度和经济效益造成影响。
2.2构件采购时间短
此次项目建设的周期设定为18个月，并且设计变更问题比较多。因此在施工期间不仅需要优化设计方案，同时还需要采购工程材料设备，开展施工建设。由于工程建设周期短，则构件采购时间也比较紧张。因此必须加强采购前期规划和执行力，避免对工程进度造成影响。
2.3工程污染管理难度大
由于此次项目建设场地面积比较小，且建筑占地面积也比较狭小。导致围墙与建筑轮廓线之间的最小距离为5，最大距离为64m，如此小的面积只能设置办公区域。项目南侧为中山西路轨道交通1号线梁祝站，周边交通组织复杂，且施工环境差，对于施工污染控制的要求比较高。
3、PC构件精细化管理
对管理对象实施精细化管理主要是包括系统化和全面化管理，不仅要求做好常规基础管理，还应当注重细节和重点环节管理，这样才能够提升管理工程的实效性和科学性。通常情况下，在采购构件和开展施工时所产生的成本为总工程造价的55%，因此属于装配式工程项目的基础施工环节，会直接影响工程造价结果。所以工程管理人员不仅要求做好质量控制管理，还需要联合工程建设特点及时指出施工建设环节存在的各项问题，合理设计PC构件，在前期招标，施工建设以及竣工验收等环节均实施精细化管理，这样能够从根本上减少PC构件施工建设成本，实现工程造价最优化。
3.1设计环节管理
在材料管理中必须注重施工现场材料管理，这样能够有效降低材料资源浪费，全面工程材料成本的利用效率。在管理现场材料时必须做好进场管理，质量验收管理和应用管理。
第一，由于工程项目工期紧张，再加上现浇混凝土结构与PC构件交叉施工，增加施工复杂性。因此在PC深化期间需要按照模块节点制定详细的设计方案，并且严格按照施工方案执行，确保工程按时按量完成。
第二，配筋与截面优化。此次项目属于装配式建筑，因此不同楼层板受力不均匀，因此导致PC构件标准化较低。所以施工企业需要与设计人员进行交流，研制出具备可操作性地设计方案。可以适当改变截面和配筋的形状，简化构件类型，以此提升施工效率。
第三，在整个工程建设中存在较多复杂造型，再加上空间定位点大多为预制叠合式结构，会涉及较多节点，所以项目需要使用专业软件进行建模处理。全面审核设计图纸，检验节点碰撞问题。利用工程建模能够及时获取不同类型PC构件量，能够全面提升计划准确性，避免出现多次设计变更问题。
第四，建筑施工应当建设信息共享平台，这样可以与设计单位，材料供应商等之间进行信息交流。确保设计单位能够及时解答设计问题，材料供应桑能够及时反馈PC构件生产与施工问题，联合其他工程参与方提出处理方案。
3.2招标采购管理
第一，此次项目建设周期短，为了防止出现按期无法交工问题，需要按照项目所处位置和交通组织对考察对象进行圈定，全面分析和考核构件生产企业的合格资质，社会信誉和技术能力等问题，并且制定详细的考察方案，择优选择构件供应商。
第二，按照PC构件制作工艺流程，严格按照材料费，人力费和设备费用明确构件费用，在一定范围内拆解分析工程风险费用，通过多次询价和对比选择得出单价成本。之后通过招标竞争方式组织构件运营商参与招标，合理设置最高投标限价，并且根据招标程序分析参与竞标企业的技术和综合能力。
3.3施工建设管理
第一，方案控制管理在施工期间为了满足模块化节点建设要求，应当对吊装工序进行优化处理，通过多个方案对比明确施工分层分区模式。制定详细的工程进度控制方案。为了辨识PC构件并实施跟踪管理，需要按照相应顺序进行编码。按照不同层区施工进度和施工工序，联合编码原则制定采购方案，这样可以确保PC构件进场时间的合理性。
第二，进场验收管理。PC构件在入场之后需要实施质量验收，验收人员应当确保送货单与发货单内容一致，并且对编码进行核对。之后按照设计图纸对构件规格和类型进行检验，审查构件质量；此外，还应当检查材料合格证书，检测报告等质量保证资料。在确定质量安全之后才能进场施工。
第三，吊装安装管理。由于PC构件施工存在不可逆特点，再加上施工危险性比较高，在施工期间还存在交叉施工问题。所以在施工建设期间必须做好安全准备工作。技术人员应当制定详细的施工方案，并且对施工人员实施技术交底。工程管理人员必须了解图纸内容和资料，这样有利于处理工程问题。
在安装期间需要对控制轴线进行测量，之后搭设排架。完成搭设施工之后开始吊装PC构件，完成吊装施工之后及时进行校正紧固处理。在整个施工过程中，工程管理人员必须做好安全监督工作，保证PC构件安装质量和安全。
4、结束语
综上所述，由于装配式建筑涉及到较多材料，并且管理范围比较宽广，因此必须注重施工进度，质量和成本问题。在整个施工过程中采用精细化管理措施具备显著同时，能够提升工程安全性，加强施工建设质量，有效降低工程造价成本，因此值得推广应用。
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