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摘要：城建工程施工促进了我国城市化的发展，但在实际建设城建工程过程中，仍存在质量控制不到位等一类的问题，使得城建工程的质量无法全面满足施工企业的发展需求。基于此，为更好地适应时代发展要求，相关施工企业应加大对施工管理的重视程度，结合城建工程建设的情况，贯彻实施城建工程施工精细化施工管理理念，协调好施工进度、工程投资和施工质量之间的关系，提升施工过程管理的效率，保障城建工程的质量。本文基于城建工程精细化管理的意义，重点分析了城建工程施工精细化管理存在的问题，并针对性地提出了有效策略，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词：城建工程；施工管理；精细化管理；策略
1城建工程施工精细化管理的意义
（1）在城建工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够密切关注管理人员与施工人员之间的关系，以确保项目施工的顺利进行，创造优良的环境与氛围。通过精细化施工管理效果将施工人员与管理人员个人效益的实现进行了直接的挂钩，即为施工管理的效果直接影响着甚至是决定了工作人员奖金，精细化施工管理模式的实施，有效避免了施工人员与管理人员之间互相不信任现象的出现，使得两者间的关系更加和谐密切，在很大程度上稳定了施工人员的情绪，激发了其工作的积极性与热情。班组与组成人员是施工现场的最小组织单位，其积极参与工程施工管理工作，为施工质量与进度提供了更好的保障，推动了建筑企业的稳步发展。
（2）在城建工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够明确各位管理人员与施工人员的具体职责，从而促进施工管理工作的顺利开展。精细化施工管理模式重视目标责任制的建立与实施，其将各项工作进行了一定的细化与量化，使得各个工作岗位与在职的工作人员均被分配了具体的任务，包括整体城建工程的负责人员、班组负责人员与基层的个人，均被分配了明确的职责与任务，直接强化了全体员工的责任意识，使得每一位施工人员均能够全身心的投入施工中，规范自身的行为，严格按照有关规范标准进行操作。
2城建工程施工精细化管理过程中存在的问题
2.1施工监理工作不到位
施工监理部门是项目施工进度和施工质量的主要负责部门。城建工程施工管理中非常重要的工作就是施工监理工作。在我国如果施工监理工作做得不到位，就会使施工项目上的工程无法按照原计划完成，而且完工后的工程质量上存在很多问题。我国目前在建筑那行业施工精细化管理中，制定的监理制度虽然很完善，但在实际施工现场，没有专门的监理机构落实制度。在监理部门中，监理人才的专业知识和综合素质有待提升，没有发挥出应有作用。在工程项目施工管理中，要注意的是，监理机构要有针对性地进行监理工作，当施工中发现问题时要及时解决，以免影响施工的进度和施工质量。
2.2施工管理技术水平较低
近几年，由于科学技术的不断发展，各行业的竞争逐渐增大，建筑企业想要在行业中保持竞争优势，就必须提升施工工艺，对施工技术进行创新。目前来看，我国的城建工程施工精细化管理水平有待提高，由于技术缺乏创新，新材料引进使用中存在问题，并没有及时吸取行业先进经验，也就谈不上建筑的施工质量和施工效率了。
2.3施工人员的素质普遍较低
当前由于建筑行业的工作性质和施工环境因素，城建工程中的施工人员的专业技能和整体素质较低。由于建筑工人大多来自农村，文化程度普遍不高，中老年人居多，给施工管理带来一定困难。施工中，大多人也是根据经验施工，一方面学习能力不强，导致不能及时掌握新技术和新工艺；另一方面，传统的观念根深蒂固，不能跟随时代改变。种种因素导致施工难以管理，建筑施工质量受到影响。
3城建工程施工精细化施工管理对策
3.1施工前精细化施工管理对策
城建工程设计的精细化管理。施工单位应重视设计阶段的精细化管理，根据城建工程的行业特点，选择更专业的设计单位，制定多种城建工程设计方案，并实地考察后，选出最合适的设计，并聘请第三方对图纸进行审核[2]。施工前，应组织由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位主体参加高质量的设计图纸交底会审会；会前应将图纸全套发给各主体单位熟悉消化，会审会底会上，各主体单位应从不同角度提出设计图纸与现实施工中的各种矛盾，经充分沟通后，提出修改和整改措施，从而使图纸更加完全细化，并使设计思想与施工实现调试融合并达到各主体单位思想高度统一到蓝图上来，为实现精细化设计与施工打下坚基础。
控制城建工程建设主体与原材料质量。城建工程建设中，需要涉及多层主体，包括施工单位、建设单位、项目管理单位、设计单位等[3]，为确保城建工程的建设质量，应对进入施工区域的施工人员、监理人员等进行严格的资格审核，若发现投标专业人员与到岗专业人员不符或发现没有持证上岗的人员时，应及时调整和撤换，加强对城建工程建设主体的质量控制。同时，应对城建工程建设中运用到的原材料进行检查后方可投入施工使用，包括钢材、砂石、水泥、门窗、管道等构配件原材料等，仔细核查材料的数量、规格和质量，并保障使用的原材料合格，为建设高质量城建工程创造更好地条件。
3.2施工过程中精细化施工管理对策
施工技术的管理。随着现代化科学技术的发展，城建工程施工技术越来越先进，施工设备也逐渐增多，施工施工企业应结合现代城建工程建设的需求，选择恰当的施工工艺和技术，并在实际施工中，加强对施工技术的管理和控制。对于一项工程的施工技术管理来说，从施工前的各项技术准备开始，一直到工程竣工验收的全部过程。在此期间工程所有的环节，其质量和具体做法，都应达到规范，规程所规定的标准，以确保工程质量。规范和规程是工程施工的准则，在技术管理上有法的作用。特别是强制性条文必须严格执行，随着科研、设计、施工、管理实践中客观情况的不断发展变化，国家工程建设标准部门将陆续修订制定新的规范、规程。所以在我们精细化管理过程中必须要注意修订和施行日期。在此过程中，首先，监督施工人员按照科学的操作流程使用设备，并通过现场指导等方式，提升施工人员技术手法，设备操作的熟练性；其次，充分发挥监理单位的作用，建设单位不得随意干涉监理单位执行规范规则，确保解决施工过程中出现的技术问题，保障工程建设工作的顺利开展。
施工过程的精细化管理。施工过程的精细化管理是施工单位通常会忽略的一个重点，但在精细化管理中，必须加大对施工过程的监督力度，留存好关键施工节点全过程影像资料，严格检查施工程序的交接，特别是隐蔽作业区域的施工质量，如地基等。管理好每一施工环节，将施工质量落实到个人和部门，培养施工人员的质量和责任意识，确保施工环节的合理性和可靠性，确保工程质量，同时也是精细化管理的核心，也是工程建设项目的主线。
3.3竣工后精细化施工管理对策
竣工验收是城建工程建设精细化施工管理和质量控制的最后环节，在这个环节中，需要进行检查评定、试车运转等工作，检查工程是否已经达到相关设计标准。当前我国的验收制度主要有《项目竣工验收备案制度》、《质量管理条例》等，在验收阶段，施工单位应根据相关标准，从以下两方面审查城建工程是否符合标准：一是检查隐蔽工程的安全性，并形成专业的验收文件；二是做好工程的安全鉴定工程，确保城建工程投入使用的安全性。在开展精细化施工管理与质量控制时，必须立足于城建工程项目的实际情况，依据项目工程的规模、用途而制定针对性精细化管理方式。同时，施工单位应加大对基础管理的重视力度，优化施工过程的成本控制、质量控制、施工工艺和技术等方面的内容，并建立健全适合建筑的质量控制管理体系，在保障建筑建设质量的前提下，节省工程整体投资，从而获取更大经济效益。
4结语
目前，建筑行业要想立足于激烈的市场竞争中，提升工程质量、保证施工进度、减少工程成本是关键。通过管理机构的监理和完善，制定有效的管理体制，对城建工程进行精细化管理，使工程所需的人力和物力得到优化，促使建筑单位内部更加稳定、和谐。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化城建工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014（10）.
[2]张延飞.浅谈城建工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（24）.