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摘要：在当前时期，国内经济呈现出快速发展的势头，土木工程的受关注程度也有了很大的提高。若想使得土木工程的质量得到切实提升，就必须要将工程管理予以有效落实。当然，在展开管理的过程当中，问题还是客观存在的，相关的管理人员一定要针对具体问题寻找可行的应对之策，这样方可使得管理真正赋有成效。本文将从土木工程管理的实际问题角度展开深入的探析。
关键词：土木工程；工程管理；问题；解决对策
在现阶段，市场呈现出白热化的竞争趋势，而企业若想不被市场淘汰，最佳的做法就是将管理工作予以有效的落实，这是跟上市场变化的有效途径。现行的土木工程管理还是存在着不少的问题，因此必须要针对问题展开探究，并寻找到切实可行的应对之策。
1土木工程管理中施工过程管理的重要性
对于土木工程来说，质量是必须要重点关注的内容。一旦对质量的关注程度不够，问题就必然会出现，甚至于对人民群众的人身安全造成一定的影响。现在的项目管理如果往粗糙里说那就是等图纸出来、把施工队伍拉进场，然后就是管理人员各种坑蒙拐骗、威逼利诱，总之无论如何压着别人把活干出来（这段是夸张的说法）。若想使得管理赋有成效，一定要对管理中会遇到的各种障碍有提前了解。由于工程质量所受到的关注明显较低，因而对管理中的各种困难明显准备不足，导致管理的实效性不够。因此说，一定要对质量管理的要求予以进一步细化。
2土木工程管理中面临的主要问题分析
2.1施工进度的控制问题
一个工程从施工到完工所需的时间，在建筑企业方是有一个时间上的限制的，这就是给与施工单位的工期时间。当然，并不能将这个问题之归咎于施工单位，施工单位也只是为了在工期内完成施工任务，这个问题还需要划分工期的部门负一定责任。在对建筑项目的工期予以划分之时，一定要对工程总量、预计的施工进度、施工的质量等方面予以整体考虑。如果只是简单地划分一下工期，那么工程就无法在既定的时间内完成。一旦出现这种状况，施工企业就会将注意力集中在施工进度之上，施工质量就得不到切实保证，而质量出现问题，进度也必然更受影响。
2.2施工环境问题
施工建设工程之中需要信息流、人流、物流以及资金流等，这些资源最终会流人到施工操作的现场，然而在实际的施工中，一些施工方常常会放松对施工现场的管理，使一些施工所需要的设备随处乱放、毫无章法，有些施工现场甚至会出现遍地垃圾的现象，污染施工的环境，严重影响了施工建设。
2.3施工人员的专业素质问题与监督问题
近些年来，我国土木工程行业得到了迅速的发展，同时也逐渐趋于成熟。但是，大部分的施工人员并不具备较强的专业素养。严格来说，这部分人员对土木工程是有一定了解的，然而更为专业的技术则是完全不懂。这样一来，在实际施工过程中就可能会出现施工质量问题。而且有很多的企业并不关注人员的培训，这样的态度就造成了施工人员的整体素质一直未能得到提升。
施工企业对于施工的质量并未展开有效的管控，管理也是浮于表面，这就使得施工中出现了各种各样的问题，质量自然也就难以得到根本保证。一则，管理人员未能履行职责，质量方面的检查是敷衍了事。二则，因为土木工程项目质量监控困难，土木工程施工时间长，易于遭到气候、施工材料、地形地质、人员技术等多方面的影响。
2.4施工资源的管理与利用问题
不合理使用施工材料，并且未做好建筑垃圾的回收以及资源的控制工作，使得材料成本的浪费愈加严重。土木工程施工中，存在设备操作错误以及施工实施不规范的情况，加上部分土木工程项目为追求利益，购进质量较差的材料，对工程施工整体质量造成不良影响，使建筑物的使用性能及安全性降低。
3土木工程管理常见问题的解决对策
3.1优化施工环境
在进行土木工程施工之时，环境保护的问题也是特别重要的，管理人员一定要通过先进的环保技术来强化环境保护工作，这样才能使得施工过程中的噪音、垃圾等污染得到有效解决。
3.2完善相关的施工管理体系
要构建起相对网站的质量控制体系，要确保质量控制落实到施工的整个过程之中。要通过行之有效的绩效管理来进行提升施工质量，要通过行之有效的制度来强化质量管理，一定要确保质量管控成体系，没有任何的疏失，如此方可使得工程质量得到切实保证。
在制定施工管理相关制度的过程中，先要对管理条例予以明确，施工企业要在管理的过程中对管理体系予以进一步完善，从事管理的相关人员一定要切实履行职责，要确保现场监督真正落实到位。
3.3加强材料的质量管理，优化施工资源
在检测制度上，首先，对检测室的规章制度进行详细的完善，并对相关工作人员的具体职责作进一步明确，做到各司其职。其次，提高检测人员实践检验的经验，只有这样检测人员才能在检测开始时对所检测材料的整体质量进行把关，从而可以更好的完成检测任务。同时，检测人员要把握好细微技术的处理工作，做到检测过程绝对严谨。从见证取样看，要充分落实好监理旁站制度，确保试样的真实性。
3.4加强培训，提高施工人员的专业素质
在现阶段，从事土木工程施工的人员多是进程务工的农民，这些人的专业素养是较为低下的。因此说，施工企业必须要展开具有针对性的培训活动，并对培训结果予以考核，从而使得施工人员对质量、安全形成清晰的认知。这里需要注意的是，一定要确保施工人员能够掌握一定的施工技能。当然，企业也要构建起较为完善的培训机制，并要做到长期坚持。在提升施工人员专业技能的同时也对他们的身心健康进行了关心，切实的落实了“以人为本”的准则。在增加员工的整体素质的同时又能够保证工程的施工技术和施工质量，对于员工和企业来说就是双赢的。
4结语
总之，由于土木工程的复杂性，工期较长等特性。在进行土木工程施工管理时就应该仔细的了解工程概况，找准管理的关键点，正确落实管理的方法，从设计到原材料到施工人员及其技术都有进行严格的管理。为土木工程的良好的质量打下坚实的基础。
参考文献：
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2015，（9）。
[2]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播，2015，（15）。