贡军民[1]2004年在《新疆石油管理局技术创新战略研究》文中提出随着科学技术飞速发展以及在人类生活中的广泛应用,世界经济已由过去传统区域经济转向全球经济,同行业之间、跨行业之间相互渗透、相互竞争日益激烈。中国加入WTO以及国有企业的市场化改革将每一个企业推向了全球化竞争的前沿。市场的竞争就是产品和服务的竞争,而产品和服务的竞争归根到底就是科学技术的竞争,因此,任何一个企业、行业乃至一个国家都将科学与技术创新战略作为其经济发展的首要战略。正在改革中的新疆石油管理局同样面临着日益加剧的市场竞争,制定技术创新战略,正是企业应对市场、维持可持续发展的必然。本文以新疆石油管理局的现状为背景,通过对管理局总体经营情况、人员状况、生产能力情况分析,以及各专业竞争力、技术创新能力分析,提出了技术创新的目标和各专业的创新方向,确定了应以模仿创新为主要创新模式,合作创新和跨越式创新为辅助模式的创新战略,而将自主创新作为将来发展的目标。在制定战略的同时,本文从强化创新意识、配套组织机构、加强信息系统建设和人力资源管理等角度提出了战略实施措施。本文的研究是基于新疆石油管理现状进行的,由于中国石油的对各油田的改革思路是基本相同的,所以本文不仅对新疆石油管理局,同时对于其他油田的服务型企业都有一定的借鉴价值。
贡军民[2]2005年在《新疆石油管理局技术创新战略模式的选择》文中研究表明不同的行业,技术创新能力的内涵会有所不同。在提高技术创新能力上,新疆石油管理局无论是在科 技投入方面,还是在科技过程管理方面都进行了积极的努力,但仍需进一步改进。对技术创新战略的选择应在明确 技术创新目标、找准技术创新方向、分析技术创新战略优劣势基础上进行。技术创新战略的实施,一定要强化技术 创新、信息和知识集成、科技投资风险、技术创新文化建设等理念;要打造一流技术创新团队;建立市场化技术创 新机制;构建学习型技术创新组织等。
郑前贺[3]2004年在《新疆石油管理局化工延伸加工的战略研究》文中研究表明中国石油天然气集团公司(CNPC)重组导致其所属的新疆石油管理局(以下称简称新疆石油局)不可避免地经受了影响深远的重大洗牌式变革，面临着生存与发展的严峻挑战。因此，如何继续发挥传统优势，构筑该局的核心竞争力是新疆石油局当前亟需解决的课题。为此，基于新疆石油局的需求与支持，本文提出了“新疆石油管理局化工延伸加工的战略研究”这一研究课题，抓住国家西部大开发战略的契机，利用自身技术及产业关联优势，加速开发规划利用石化下游资源，发展具有前景和附加值的化工延伸加工产业，为石油局的长远发展提供战略指导。 本文首先对国内外化学延伸加工的发展趋势和研究现状进行了综述分析，研究了国内外化学延伸加工的特点和存在的差异。在此基础上，针对我国所处的内外部环境和石油局所处的地理位置，分析了对其发展有重要影响的克拉玛依市石化工业地区构成和重点石化行业企业概况，指出了新疆石油局化工延伸加工的资源和行业缺陷以及化工延伸加工企业存在的问题。 按照企业发展战略调整规划的理论和方法，论文提出了新疆石油局进行化工延伸加工战略转移的思想。分析了国家化工产业的政策导向，指出了石油局化工延伸加工发展战略的机遇和必要性。根据化工延伸加工行业的特点和石油局进行战略转移可利用的资源条件给出了石油局向化工延伸加工转移的战略方案，规划了石油局的产业发展定位、经营方向和经营目标。此外，论文还从地区环境、资源、市场、资金、人才和技术六个方面论述了战略转移的可行性；并从政策、市场、技术、管理四个角度分析了石油局发展化工延伸加工业的风险，同时制订了相应的防范措施。 本文的规划研究内容在克拉玛依石化工业园区重点项目和独山子石化工业园区主要项目中得到了成功的实施应用，论证了石油局化工延伸加工战略转移的正确性和可实践性，为以后备选项目的实施奠定了基础，并可解决社会上相当部分的技术人才和劳动力就业问题。总之，本文的研究成果具有长远和持续发展的经济效益、社会效益。
苏川运[4]2006年在《新疆石油管理局发展战略中的企业文化研究》文中提出企业文化作为一门新兴的学科,迄今不过二十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和高度重视,其根本原因是优秀的企业文化能够激发企业的发展活力,给企业带来巨大的经济和社会效益。随着国际能源市场竞争的日益激烈,石油企业正面临着深化改革、建立现代企业制度和走向国际化、全球化的深刻变革,这种变革必然要求改革和深化企业的传统组织方式、制度体系、经营方式乃至企业员工的行为习惯等企业发展战略。企业文化是企业发展战略的重要组成部分,优秀的企业文化是实现企业发展战略的重要保证。1999年新疆石油管理局进行了重组改制,其企业发展战略发生了深刻的变化,这些都对企业文化建设提出了新的更高的要求。新疆石油管理局能否在激烈的市场竞争中生存和发展,在某种程度上取决于能否按照战略变革的要求及时调整其企业文化。本文通过对企业文化与企业战略的关系的分析,阐述了企业文化对实施企业战略的重要作用;分析了国内外企业文化的研究现状;从企业文化的内涵、层次、特征和功能,以及企业文化建设的重要意义、企业文化建设应该遵循的原则和企业文化建设过程中存在的倾向性问题等方面对企业文化理论进行了总结;分析了管理局企业文化现状以及存在的问题;根据新疆石油管理局实际和企业文化建设存在问题,确定了新疆石油管理局企业文化建设目标、策划了理念体系和运行体系,建立了企业文化建设模式;根据企业文化建设模式确定新疆石油管理局企业文化建设的内容和具体措施,并建立企业文化实施效果评价体系。
许志明[5]2014年在《中石油新疆油田公司国际化经营战略研究》文中进行了进一步梳理能源是人类社会存在和发展的重要物质基础，关系到国计民生和国家的整体安全，世界上任何国家都把保障能源安全放在重要位置。在当今世界能源生产和消费结构中，石油天然气仍旧占据着最为重要的地位。随着中国国民经济的不断发展，对石油天然气等化石能源的需求日益增大，但世界能源市场受制于金融危机、地缘政治等因素，国际能源形势复杂多变。我国石油企业国际合作稳步推进，西北、东北、西南、海上四大能源进口战略通道逐步建成，保障了国家的能源安全。新疆油田公司作为中石油的分公司，是中国西部最大的石油天然气能源企业，毗邻中亚俄罗斯能源富集地区，开展国际化经营具有显着优势。本文对中石油新疆油田公司今年来在国际化市场的经营状况进行了系统梳理，用PEST模型和SWOT分析工具对新疆油田公司的宏观环境、自身优劣势、外在环境的机会和威胁进行了分析，并结合今年来中国与周边国家的合作的现状，尤其是习近平总书记近期提出了打造丝绸之路经济带的伟大构想，提出了中石油新疆油田公司未来国际化经营的战略选择和策略保障，为公司的国际化经营提供了一条可供选择的战略发展之路。本文主要研究结论如下：中亚市场经营相对成熟，要巩固现有市场，继续发挥公司在勘探、钻井、石油管道建设、油田基础建设等方面的技术优势，扩大投资，提升效益；对于俄罗斯市场，要利用良好的政治政策环境，依托国际友城和展会平台，开展国际化经营；中东地区的跨国经营，要采取同西方或当地石油能源企业结盟寻求先期进入，积累经验；欧美发达国家市场，要先期采取贴牌和产品贸易形式，生产具有自身相对优势和竞争力的产品。为保障战略实施，要从风险评估体系建设、跨国经营人才培养和管理体制机制创新方面着手，并着力发挥克拉玛依模式的优越性，寻求跨国经营的综合社会经济效益。本文是对新疆油田公司国际化经营的第一次系统梳理，对公司的国际化经营具有较强的参考价值，对中亚、西亚等不同目标市场进行了分析，并首次研究了克拉玛依模式下，央企与地方经济如何融合发展的经济现象，进而保障国际化经营的成功实施。
王嘉淮, 胡建江, 王存江[6]2007年在《新疆石油管理局发展战略的几点思考》文中进行了进一步梳理从企业战略构成四要素出发,针对新疆石油管理局的发展战略管理现状,提出了整合资源,强化创新,提升核心竞争力,稳定、拓展国内工程技术服务市场,做大海外工程技术服务市场和合作开发油田,加快发展化工延伸产业的发展思路,并就如何整合资源,强化创新,提升核心竞争力进行了有益的探讨。
刘春宇[7]2007年在《新疆石油产业发展研究》文中认为石油天然气是新疆最具优势的能源类资源,累积探明地质储量居全国第二位,以石油资源为依托的新疆石油产业具有巨大的发展潜力和广阔的发展前景。经过50多年发展,石油产业已成为新疆的主导产业之一。研究新疆石油产业的发展对国家的能源安全战略、扩大与中亚、南亚的能源合作、保持边疆稳定和民族团结以及新疆经济持续协调发展具有十分重要的现实意义和理论价值。本研究采用实证研究与规范研究相结合、定性与定量相结合、微观与宏观相结合的分析方法依次从石油产业的发展现状、石油产业的布局、石油产业的集中度、石油产业的关联分析、石油产业的政府规制、新疆石油产业发展战略和石油产业可持续发展七个方面对新疆石油产业的发展进行了全面、系统地分析。本研究以产业布局理论、产业集中度理论、灰关联分析理论、政府规制理论、可持续发展理论为依据,从微观、宏观两个层面,科学、系统、全面地分析新疆石油产业的发展问题,指出:新疆石油天然气目前仍处于油气田发现和增储的主要发展阶段,开发潜力巨大,但由于地质原因及勘探投入的不足,石油天然气探明程度偏低,低于全国平均水平;新疆石油产业产业结构布局不合理、上中下游发展不平衡,难以形成完整的产业链条,对工业的带动力与其本身具有的经济总量很不匹配;新疆石油开采业和石油加工业属于高度寡头垄断的市场类型,新疆石油化工业属于竞争型的市场结构,要想石油产业对新疆经济有较强的带动作用,新疆石油化工业必须上升到一定的层次和规模,在提高规模的基础上,提高新疆化工业的产业集中度;新疆石油加工业和化工业与农业呈现较高的关联度,加大对石油加工业和化工业的投入,对新疆经济的协调发展有着深远的影响;政府要从石油产业本质特征和发展趋势为着眼点,实施规制改革,分开政府规制政策的制定部门和监管部门职能,建立健全石油产业法律法规体系,对垄断性业务和竞争性业务实施分类规制;国家石油发展战略的制定应兼顾新疆区域经济的发展和利益,应切实处理好新疆与中央的利益分配,切实保证新疆作为资源产区合理的资源收益;新疆石油产业要想得以可持续发展,不仅要克服影响可持续发展的资源、环境、经济和技术等客观因素,还要处理好观念、需求、政策等诸多主观因素。对新疆石油产业全面系统分析的基础上,本研究提出了新疆石油产业发展的基本思路和政策建议:新疆石油产业的发展要坚持“叁大重点、两大优先、一大调整”发展思路,即确立重点产业、重点基地和重点产品,优先发展国内空白的石化产品、优先发展以高新技术为依托的高端石化产品,调整现有石化基地产品结构;石油开采业要以加大勘查力度、提升勘探技术、加大勘查投入为重点,石油加工业要以进行产业升级,完全贯通新疆各油田之间及出国、出疆的原油、成品油的运输管道,实现成品油的高效运输为实现手段,石油化工业要大力发展化肥业,改善新疆石化业规模过小的劣势,调整石化业产业结构,开发高科技含量的石化产品,大力发展精细化工为突破口;中央政府要弱化对石油产业规制的具体职能,将石油产业具体规制职能逐步向地方政府规制部门移交;新疆石油产业的发展要处理好中央和新疆的关系,国家的石油战略要充分兼顾新疆作为资源产地的合理权益;以资源、环境、经济的协调发展为前提,以科技创新为动力,走大型化、集中化和基地化为基本特征的炼化一体化的新疆石油产业的可持续发展模式。
刘爱新[8]2005年在《新疆石油管理局海外发展战略及管理模式研究与应用》文中研究表明石油、天然气等能源矿产资源是重要的战略性资源，关系国家经济发展和社会进步，也关系国家安全。作为石油工业的龙头企业，加快推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设是中国石油天然气集团公司的一项重大战略。近几年，随着集团公司海外发展战略的逐步实施，对外投资力度的逐年增加，为重组改制后以石油工程技术服务为主业的新疆石油管理局进入国际石油天然气工程技术服务市场提供了机会。如何把握机会，赢得先机，制定新疆石油管理局海外发展战略，充分利用新疆石油局的现有资源，结合新疆毗邻中西亚能源资源富集区独特的地理区位，开拓国际工程技术服务市场，坚定不移的实施“走出去”战略，以及提出海外项目的管理运作模式，这是本文探索、研究的要点所在。 本文对新疆石油管理局目前现状及海外发展的状况进行了分析，找出存在的问题，通过对新疆石油局海外石油发展环境和外贸发展环境的分析，及用SWOT分析方法对其内外部环境的机会、威胁分析，制定了新疆石油管理局海外发展战略规划；运用G管理模式理论，设计新疆石油管理局基于G管理模式的人力资源规划、制度重构及创新管理模式；在新疆石油管理局对外经济贸易总公司实施本项目提出的发展战略，通过分析该公司的组织结构现状及存在问题之后，设计了新的组织结构和管理流程，并分析评价了应用效果。
李燕[9]2009年在《我国大位移井专利战略研究》文中提出随着国际经济一体化趋势的加强,专利竞争已成为科技竞争和经济竞争的一个战略制高点,专利战略成为企业提高技术创新能力,培育核心竞争力的重要手段。目前国内专利战略的相关研究多集中于新型的、高科技企业,如机械、电子技术领域,而对石油企业相关技术的专利战略研究涉足较少。实际上,随着石油勘探对外开放程度的不断扩大,跨国能源巨头纷纷进入我国能源市场,同时国内石油企业也在持续进行重组改制,最初的垄断经营模式被打破,我国的石油企业开始同时面临国内与国外同行企业的激烈竞争。因此大力开展技术创新,形成拥有自主知识产权的技术成果,提高企业自身核心竞争力、抢占市场已成为我国石油企业的当务之急。而专利战略的研究,将对提高企业专利创造、运用、保护和管理能力,提升企业自主创新能力方面发挥重要作用。本文所涉及的大位移井技术是石油行业勘探开发领域中的钻井核心技术,针对这一技术所进行的专利战略研究是相关石油企业提高核心技术创新能力,正确定位竞争策略,增强技术和市场竞争力的重要研究方向。本研究以大位移井技术专利作为研究基本内容,以中国专利数据库中2009年2月前公开的专利申请文献为检索依据,并将专利地图分析方法引入到大位移井专利战略研究中,使整个技术的专利战略研究过程更具科学性、系统性和全面性,并提出了国内石油行业各重点企业以及其它相关企业在该技术领域相应的专利战略定位策略与建议。本研究的主要内容包括以下几个方面:①阐述了专利战略研究的理论基础、定义及国内外专利战略的研究及发展情况。②综述了大位移井钻井技术国内外研究及发展概况,着重阐述了大位移井的关键技术。③重点围绕大位移井关键技术进行专利检索,通过对所检索出来的专利数据进行分析筛选,形成二次专利文献数据源,并制作相应的专利管理图和专利技术图。④对国内叁大石油集团公司在大位移井技术领域的专利布局、研发动向、技术保护重点等竞争态势进行了对比分析。⑤根据专利分析的结论,提出针对各重点石油企业以及其它相关企业在该技术领域相应的专利战略定位策略与建议。
闵楠[10]2007年在《我国石油工业服务型企业集团竞争优势研究》文中认为石油工业服务型企业集团是以石油工程技术服务业务为主的产业，在石油工业建设和经济建设中发挥着极其重要的作用，其竞争优势的水平直接关系到国家石油工业竞争力的强弱。中国石油天然气公司分开分立后，石油工业服务型企业集团从其赖以生存和发展的石油生产主业中分离出来，集团内部的深层次矛盾更加集中，外部环境更加严峻，生存和发展已成为首要问题。论文以竞争优势为研究核心，从内部资源优势要素、市场资源优势要素和外部环境优势要素等叁个维度构建了我国石油工业服务型企业集团竞争优势要素分析结构，研究我国石油工业服务型企业集团竞争优势强弱，为我国石油工业服务型企业集团实施竞争优势战略带来了新思路。首先，论文对竞争优势研究的相关理论进行了综述。阐述了产业组织有关理论、核心竞争力理论、竞争战略理论等有关理论，这些理论为论文的研究奠定了理论基础。其次，论文对我国石油工业服务型企业集团竞争优势要素总体结构进行了构建。在分析我国石油工业服务型企业集团的组建、自身特点以及国外主要石油工业服务型企业集团的概况和我国石油工业服务型企业集团竞争优势内涵等方面的基础上，从内部资源优势要素、市场资源优势要素和经济社会环境优势要素等叁个维度提出我国石油工业服务型企业集团竞争优势要素分析结构。第叁，论文对我国石油工业服务型企业集团竞争优势进行评价。通过对我国石油工业服务型企业集团竞争优势评价指标的遴选，建立了基于模糊积分的评价模型，以大庆石油管理局为例进行实证分析。第四，论文对我国石油工业服务型企业集团竞争优势战略进行定位。在对我国石油工业服务型企业集团竞争优势关键战略要素进行识别的基础上，运用战略地位与行动评价方法(SPACE分析法)，对大庆石油管理局竞争优势战略进行定位，确定大庆石油管理局在今后的竞争中应采取的姿态。最后，论文提出了提升我国石油工业服务型企业集团竞争优势的对策。从实施科学的企业战略、打造产业联盟竞争优势、创造集团管理竞争优势、实施快速有效的融资战略、实施服务结构优化和市场开拓战略、营造技术竞争优势、开拓人才竞争优势等七个方面系统的提出了我国石油工业服务型企业集团竞争优势的实施对策，为我国石油工业服务型企业集团及其所属的管理局或勘探公司竞争优势战略的实施提供借鉴。
参考文献：
[1]. 新疆石油管理局技术创新战略研究[D]. 贡军民. 对外经济贸易大学. 2004
[2]. 新疆石油管理局技术创新战略模式的选择[J]. 贡军民. 北京石油管理干部学院学报. 2005
[3]. 新疆石油管理局化工延伸加工的战略研究[D]. 郑前贺. 重庆大学. 2004
[4]. 新疆石油管理局发展战略中的企业文化研究[D]. 苏川运. 重庆大学. 2006
[5]. 中石油新疆油田公司国际化经营战略研究[D]. 许志明. 石河子大学. 2014
[6]. 新疆石油管理局发展战略的几点思考[J]. 王嘉淮, 胡建江, 王存江. 新疆石油科技. 2007
[7]. 新疆石油产业发展研究[D]. 刘春宇. 新疆农业大学. 2007
[8]. 新疆石油管理局海外发展战略及管理模式研究与应用[D]. 刘爱新. 重庆大学. 2005
[9]. 我国大位移井专利战略研究[D]. 李燕. 重庆大学. 2009
[10]. 我国石油工业服务型企业集团竞争优势研究[D]. 闵楠. 哈尔滨工程大学. 2007
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