祁健详
恒大地产集团重庆有限公司重庆市400050
摘要：伴随着社会经济健康发展，我国建筑工程迈进了一个新的发展台阶。不过，建筑工程在施工管理方面存在一定的问题，进而影响建筑业可持续发展。因此，要探索当前产生施工问题的原因，科学地提出解决策略，以此提高施工管理水平。本文主要研究建筑工程施工质量管理中存在的问题，针对性提出提高建筑工程施工管理水平的有效策略，希望促进建筑工程有效发展。
关键词：施工管理；建筑工程；问题；对策
引言
施工管理是涉及建筑工程的方方面面。通过开展有效的施工管理工作，不仅可以降低施工成本，而且可以提高建筑工程建设质量。因此，要加强施工管理力度，科学地把控各个阶段的施工工作，建设人民满意的建筑工程。
一、建筑工程施工质量管理中存在的问题
（一）前期规划工作未有效开展
前期规划涉及施工图纸、施工材料、机械设备、人员招聘、人员分工、预算管理、成本控制等工作。若是相关人员做好前期规划工作，就可以更好地保障后续工作稳步推进。从目前现状来看，相关单位有时会忽略部分前期规划工作，进而加大施工出错几率，从而影响建筑工程建设水平。为解决建筑工程建设问题，提高自身经济收入水平，单位需要根据实际发展情况科学地协调与完善前期规划工作。
（二）施工人员专业水平有待提升
建筑工程是一项庞大并且系统性的工作。为提高施工进度，单位需要聘请大量施工人员参与建筑工程。通常情况之下，施工人员是由农民工群体所构成。该群体学历不高，较少接受专业施工教育，不利于施工管理人员科学协调建设工作。主要表现在，他们部分行为违反施工规范。由于他们缺乏一定的施工安全意识，建筑工程施工安全系数有所降低，影响建筑工程健康发展。
（三）建筑工程施工管理不到位
当前，部分单位存在管理职位设置不合理、权利与责任不明确、管理力度不足等问题。这些问题会影响施工落实水平，降低施工效率与施工质量。追究其因，发现，单位缺乏完善的建筑工程施工管理制度，进而导致施工管理工作出现了一系列问题。这种发展现状并不利于自身向外界树立良好形象。
二、提高建筑工程施工管理水平的有效策略
（一）科学地做好前期规划工作
通过前期规划管理，建筑工程施工将会顺利推进，并确保建筑单位获得最大化的经济利润。由于前期规划工作对单位提高发展水平具有重要意义，单位要重视前期规划工作，并积极在各大部门宣传前期规划对建筑工程的好处。在这种情况之下，单位工作人员将会协力做好前期规划工作。作为单位的管理人员需要深入地研究前期规划中所包含的各大要素，并重点关注关键的前期规划工作，提高前期规划水平。比如，重视图纸设计工作，合理地指导设计人员调整设计内容，保证图纸的实用性；重视施工材料管理工作，控制的材料采购环节，保护材料在符合施工标准的同时降低采购成本；重视协调施工工作，优化分配施工内容，充分发挥每个工作人员在建筑工程中的价值，提高施工效率；重视搜集全面性地工程建设资料，了解各个阶段所产生的施工成本，并且时刻关注市场环境变化，制定科学的预算报表，把控施工成本，提高资金利用率，以便增加自身盈利空间。为提高前期规划水平，要增强自身规划素养，并合理地落实前期规划工作。
（二）开展建筑工程施工人员培训活动
施工人员是建筑工程重要组成部分。当施工人员整体工作水平越高时，建筑工程质量也会相应提升。经过搜集资料以及调查研究发现，施工人员的专业素养并不高，阻碍建筑事业健康发展。基于此，单位需要定期开展培训工作，增强他们施工素养，科学地规范他们施工行为，不断地增强他们施工安全意识。建筑工程不是理论的，而是实践性的。在开展培训工作时，单位需要以实践施工工作为培训示范，让他们真正地从中学习到施工知识，有效掌握施工该技巧。与此同时，单位要为他们提供施工实践锻炼机会，保证他们把施工知识灵活地运用到实际工作之中。为检验培训效果，单位要根据施工培训内容，制定关于施工考核的理论与实践试题。当他们通过考核时，就需要给予一定的奖励，激发他们参与培训活动的热情；当他们没有通过考核时，就需要帮助他们寻找施工知识漏洞，不断地完善他们施工学习体系。
（三）构建完善的施工管理制度
在新的发展形式下，单位需要转变传统的施工管理观念，不断地创新发展施工管理制度。当前，以人为本为中心的管理观念收受到各个领域重视。通过把以人为本观念科学地融入到管理制度之中，可以更好地提高工作人员主人翁意识，调动工作人员工作积极性。因此，单位要深入研究以人为本观念，确保该观念与施工管理制度高效结合，以此提升施工管理水平。同时施工管理房制度中要科学地优化管理架构，明确管理责任，保证管理人员合理分配工作人员，进而提高工作效率。不同的单位的管理情况存在差异。单位若是想要提高整体管理水平，促进自身稳定发展，有必要以实际管理情况为依据优化施工管理制度，保证施工管理制度的适用性。由于单位的内部与外部发展环境是不断发生变化的，其需要科学调整施工管理制度。与此同时，单位需具备大局意识以及前瞻性思维，保证施工管理制度适应现实发展情况。
结束语
综上所述，由于社会高效发展，人民生活水平提高，我国城市化发展步伐逐渐加快。为满足人民居住需求，我国逐渐优化建筑工程。施工管理水平的高低在一定程度上影响建筑工程质量。虽然单位在不断地加大施工管理力度，但是我国仍然出现一些因未做好施工管理工作，而引发的安全事故的事件。同时，在未做好施工管理工作的情况之下，建筑单位实际收入水平将会下降，不利于单位在当前激烈的市场竞争环境之下占据有利地位。基于此，建筑单位有必要构建完善的施工管理体系，全面地协调各大施工工作，加快施工进度，提高建筑工程施工水平。
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