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摘要：建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制的含义是，根据规定的工期设定最佳的施工进度方案，在保障施工质量的基础上在工期内完工。保障施工进度管理工作的质量，一方面可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，另一方面还可以保障施工单位的经济利益。因此在施工过程中，要时刻跟踪施工进度情况，将实际施工进度情况和计划施工进度进行对比，一旦发现偏差要在第一时间内利用有效的对策对施工进度做出调整，从而保障项目工程能够如期完工。本文分析了建筑工程施工进度控制及管理措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行控制，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
1建筑工程施工现场进度控制管理的重要性
在建筑工程施工中，对施工进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制重要性主要表现在以下两点：①保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的在于保障项目工程的工期，任何性质的工程在开始施工前期都需对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制可在整个施工过程中起到督促和管理的作用，从而保障项目工程能在规定的工期内完成；②保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序复杂，故注重对施工进度的控制，一方面能在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而承受巨额损失的风险，另一方面施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。
2影响工程进度的因素分析
2.1施工人员问题
建筑工程施工离不开施工人员的操作，从项目的前期设计、规划，到后期的施工和完工，同施工人员都有着密不可分的联系。而正因如此，在整个过程中施工人员出现的纰漏都会或多或少的对施工进度造成影响，例如图纸设计不够精准、施工技术水平不够高。在当前的项目施工中，由于施工人员造成施工进度受到影响的例子数不胜数，其中设计图纸出现误差的情况尤其严重，将会导致整个项目工程无法开展。部分施工部门项目工程交予其他承包商完成，而项目承包商由于工作水平较低，导致项目工程的质量受到影响，必须进行返工，而这个过程导致项目工程的施工进度被严重拖延。
2.2材料因素
工程建筑施工离不开建筑材料和施工设备，材料供应不足、设备短缺、质量不过关等等因素都会影响工程的正常施工。比如一些材料采购人员，为谋取个人利益，会和商家私下勾结赚取回扣，采购劣质材料用于施工。如此一来，不但会导致工程质量不达标，还会造成工程停工或返工，影响施工进度，带来经济损失。
2.3技术水平较低
近年来，建筑项目越来越复杂，对于施工技术要求越来越高，但是有些建筑项目施工过程中，使用的施工技术比较落后，不能很好地满足建筑项目施工要求，并且施工技术交底不明，没有明确各环节的施工难点和重点，一些施工人员的技术水平也不高，这些都影响了建筑项目施工进度。
3建筑工程施工进度管理的具体措施
3.1编制科学规划
在开展施工之前，将施工过程分解，按照不同的施工情况和施工难度来划分，针对每个环节制定施工进度，编制出详细的科学计划，实现科学化管理。按照工程合同工期要求制定计划。施工企业待接收任务之后，需要按照合同工期上的要求，制定控制目标，并且利用图表分析和文字说明等表达方式，制定出合理科学的进度计划，并且利用网络系统高效性和准确性，在资源用量和成本消耗允许的基础上，不断优化调整工期。在此过程中，需要全方面的考虑成本投入、资源使用以及技术水平，保证进度技术可行性和科学性。
3.2工程项目进度动态监测
进度动态监测是指在项目施工过程中根据实际工作而不断将进度情况与计划进度进行对比分析，若二者分析结果一致，则按照进度计划进行执行；若二者分析结果存在偏差，则应分析偏差原因，并采取相应的处理措施，尽可能避免对项目施工进度及施工效益造成负面影响。计划在调整后，通常会遇到对工期造成影响的新因素，则可能会产生新偏差，这种情况就需要继续分析偏差原因并进行调整。工程项目动态控制示意图如图1所示。
3.3细分整体施工计划
在实际施工中，要对整体的施工计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的计划表格，对建筑工程的施工进度做出详细罗列，并且表格要基于建筑工程的合同要求建立，这份表格不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照表格对施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划，除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划；同时还要做好施工进度报告，让管理层能够随时跟踪项目施工的进度；还应建立客观、科学的施工进度评价体系；建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。
图1工程项目动态控制示意图
3.4做好人员管理及物资供应
在工程开工之前，施工单位应去往施工现场实际调研，根据现场状况仔细核对图纸，发现问题及时调整。安排施工人员进行学习培训，一方面提升其专业技能，一方面加强其对于施工规范的掌握，组织技术人员学习招投标文件，使其将施工流程和质量标准等硬性指标牢记于心。在物资供应方面，按照进度计划编制采购计划，准备好施工时需要的材料和设备，并做好质量检测，以确保施工开始后能正常使用，不影响进度。
3.5采用先进科学技术
建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术，利用计算机软件系统，利用网络平台，实现对施工进度的实时监控，并且通过技术化管理，对施工进度资源处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工效率，处理好施工成本、质量和进度之间的关系，全面提高建筑项目综合效益。同时，还可以利用先进科学技术，密切关注建筑项目施工问题，积极发挥信息化管理功能，编制更加科学合理的进度计划，保障建筑项目按时交付。
3.6经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
4结语
施工进度管理和控制对于建筑项目的顺利开展有着十分重要的意义，通过全面的分析影响建筑项目施工进度的各种因素，制定出有效方案，加强各个环节的施工进度管理工作，提升施工质量，减少建筑成本过度输出，保证工程可以在规定的时间里完成施工，进而促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]亢正茂，博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016.
[2]程聪.建筑工程施工进度的控制及管理探讨[J].四川水泥，2016.