我国EPC项目造价管理问题分析及建议

近年来,EPC模式在我国工程领域逐步推广,但实际运用中其造价管理存在诸多问题,使EPC项目成本普遍较高,造价管理效果不佳。概述了EPC模式的含义及特点,阐述了我国EPC模式造价管理的问题及形成原因,最后提出了相应的造价管理建议,以提高EPC项目造价管理的水平。

1 EP C的含义及特点

1.1 EP C的含义

1.2 EP C的特点

2 我国EP C模式造价管理的问题及形成原因

2.1 合同价款的认知偏差

2.2 忽视设计阶段的工作

2.3 设备/材料采购成本高

2.4 业主需求提出较晚导致变更设计、签证过多

2.5 政策、法律法规及操作细则不够明确

3 我国EP C项目造价管理的建议

3.1 合理选择EP C项目

3.2 培养EP C项目管理的复合型人才

3.3 注重设计阶段的工作，建立激励制度

3.4 建立战略合作伙伴关系

3.5 完善适应EP C项目的政策、法律法规及操作细则

4 结语

类型: 期刊论文

作者: 李燕

关键词: 管理模式,造价管理

来源: 上海建设科技 2019年04期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 上海啸东工程造价咨询有限公司

分类号: TU723.3

页码: 87-89

总页数: 3

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