吕枫[1]2004年在《深圳达实智能股份有限公司组织变革研究》文中认为深圳达实智能股份有限公司,创建于1995年,现有员工260多人,年销售收入近2亿元,是华南地区最具实力的智能化系统集成商之一。达实公司的变革需求产生于业务发展和组织发展过程中遇到的阻碍。为此,我们在业务、组织和文化叁个领域为达实公司设定了变革目标。业务转型目标是成为“中国一流的智能化整体解决方案供应商”,实现方法是通过集成业务与产品业务的有效协作,提供“整体解决方案”。组织结构变革目标是建立“混合式结构”,同时实现经营中的有效授权和业务协作。文化变革目标是,强化公司“达则兼善天下,实则恒心如一”的核心价值观,并使公司员工的行为同时具有“独立的责任性”和“相互的协作性”。为有效实现变革,我们探讨了变革中的领导行为、组织政治行为、考核与薪酬政策以及变革过程管理等四个主题。变革是靠领导推动的,而达实的最高决策者必须完成自身的转变并建立起一支领导团队才能完成推动变革的任务。达实公司在基层员工中培养和建设领导力的工作同样属于领导团队建设的重要组成部分。我们运用组织政治行为方面的理论,研究了不同利益相关者受到变革影响的方式和程度以及他们对变革的影响,并深入研究了如何使变革方案能够得到不同的利益相关者的支持。我们通过对考核与薪酬策略的研究,建立了有效的收入变动机制,并以此引导员工全面投入变革。在达实公司,有效的薪酬策略,既可以支持“独立的责任性”,也可以支持“相互的协作性”。最后,我们借鉴项目管理过程组理论,为组织变革确定了启动过程、计划过程、执行过程、控制过程以及收尾过程。在研究中,我们运用了组织理论,组织行为学理论,并结合市场营销,竞争战略,人力资源以及项目管理等多领域的知识和观点,对达实公司的组织变革进行了深入的研究和探讨。而且,我们站在如何实践的角度来展开我们的研究工作,所形成的结论,最直接的意义在于为达实公司的变革实践提供指导。同时,作为一家民营科技企业,无论在深圳市还是在中国的智能化行业,达实公司都具有一定的代表性。所以我们的研究成果,对类似企业的变革管理有一定的参考价值。
林山驰[2]2012年在《HJ公司发展战略研究》文中认为随着我国城市信息化进程的快速发展，必将带动智能建筑、智慧城市的迅猛发展，为创造高效、舒适、节能和环保的先进的城市建设提供了广阔的技术和服务发展空间。HJ公司作为建筑智能化解决方案提供商中的佼佼者，应适时抓住机遇、把握趋势，调整和制定适合公司发展的战略。这对转型中HJ公司的生存、发展和繁荣至关重要。本论文基于战略管理理论，采用PEST模型、波特五力模型和SWOT等战略分析方法，研究HJ公司所面临的内外部环境，分析HJ公司的优势及劣势，以及所面临环境的机会和威胁。通过确定HJ公司总体战略目标，制定HJ公司建筑智能化业务竞争战略，并提出有效的实施策略，引导HJ公司提高经营业绩，达到可持续发展的目的。从外部环境分析，研究发现：宏观经济和建筑智能化市场不断发展，市场要求更趋向多元化和综合化，建筑智能化市场前景十分乐观；高度集成化与可持续发展技术成为智能建筑技术发展的长远大方向；节能、环保和智慧城市政策主导建筑智能化行业未来发展；行业内竞争日趋激烈，产业集中度逐渐提高。运用SWOT分析框架分析，HJ公司优势包括：资质全面，覆盖范围广泛；产业集中度高，支柱业务具有较高的市场占有率，综合优势强；工程化研究和产业化能力凸显；专业技术团队配置合理全面，组织忠诚度高；管理上分支机构有助本地化服务。HJ公司劣势包括：个别专业资质有提高空间；客户管理和营销体系薄弱；自主创新和科技成果市场转化能力不足；现代化管理水平有待提高。基于上述发现，本研究提出了HJ公司的战略选择：以技术研发为核心，将HJ公司打造为创新型智慧城市建设最佳服务商，构建基于智慧城市的增长型综合发展战略，以智能建筑和智能家居技术服务为切入点，进行业务提升，推进智慧城市应用技术和产品研发。具体实施策略包括：首先，变革管理模式，优化组织架构，提升组织能力及相应优化人力资源结构。其次，加大研发力度，通过产品技术创新获得长期利润增长点；建立建筑智能化集成技术平台，构造智慧城市应用的核心优势；同时加强对知识产权的保护，不断提升品牌形象。第叁，加强市场营销，同时联合内外部优势资源建立广泛联盟，等等。最后，本研究构建了符合HJ公司情况的战略实施的风险控制体系，以确保HJ公司战略的有效实施。
朱琳艳, 钟宇彤, 钟愈[3]2003年在《QnA系列PLC与安全逻辑系统》文中研究指明介绍日本叁菱公司新推出的QnA系列PLC的系统结构和特点,及其在安全逻辑系统中的应用。从工厂安全保护的角度分析了安全逻辑系统的结构和特点。
蔡伟周, 苏俊锋[4]2005年在《OPC技术在楼宇自控系统中的应用》文中提出OPC是应用程序与现场过程交互的桥梁。文中对OPC技术原理作了简单的介绍,将OPC技术应用于某楼宇自控系统中,完成了系统的集成工作,其有效地解决了系统的接口与通信问题。
胡焕[5]2017年在《基于开放式创新的互联网金融企业创新绩效评价研究》文中研究说明在我国市场经济迈入“新常态”的新经济背景下,创新成为时代主流,怎样创新、如何有效的进行创新,以及目前企业的创新水平和创新效率如何,都是值得深入研究的课题。在当今的信息时代,企业再像以往一样用高额的研发成本换取创新成果的做法俨然已不适应当前日益激烈的竞争环境。在此背景之下,“开放式创新”为企业的创新管理提供了一种全新的思维模式。开放式创新理论指出,企业应积极地与外部环境建立联系,通过与外部资源的合作以及对于外部创意和外部信息的学习和借鉴,将其转化为自身的创新成果,进而将其转化为现实的产品和收益,以此减少企业的研发成本和研发风险带来的损失。因此本文创新性的从开放式创新视角出发,构建了适合互联网金融企业创新绩效评估的DEA模型。具体来看,本文的研究工作主要是探讨了互联网金融企业创新绩效的研究背景、意义,以及国内外的研究现状,并基于开放式创新视角以及多学科理论,在以往的输入输出评估指标中加入了综合经济竞争力指数、城市创新指数、吸收能力等定性指标,并运用定量的方法将其量化,创新的构建了互联网金融企业创新绩效定量测量的指标体系。在建立指标体系的基础上运用DEA方法的以产出为导向的C2R模型,对当前国内互联网金融上市企业的创新绩效进行了评估,对其综合效率、纯技术效率、规模效率以及规模效益等四个方面的实证结果进行了详细的分析,并对DEA无效的决策单元提出了相应的改进和提升建议。最后,结合本文的研究内容对于整个互联网金融行业的持续、健康的发展在政府、企业以及研究人员等各个层面基础相应的建议。本文的研究主要取得了如下成果:一是基于开放式创新视角,综合考虑互联网金融企业创新过程中所涉及的各项影响因素,对这些主要影响因素进行深入研究分析,结合互联网金融企业特点,创新的构建了互联网金融企业创新绩效定量测量的指标体系,更清晰、更明确;二是借助相关的研究报告以及大量数据资料的收集,对影响互联网金融企业创新绩效的综合经济竞争力指数、城市创新指数、吸收能力等叁项指标进行定量测度,为企业创新绩效的评估奠定基础;叁是通过翻阅大量互联网金融行业的资料,充分了解该行业技术和产品创新的现状以及不足,通过对互联网金融上市公司创新绩效的测度,文章给出了政府、互联网金融企业以及研发人员等各个层面在实际运作的过程中,提升创新能力的相关建议。
王忠[6]2017年在《信息技术企业经营绩效评价及影响因素研究》文中研究表明信息技术企业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量,是建设制造强国和网络强国的核心支撑。信息技术企业发展越来越壮大,对社会经济及人民日常生活越来越重要。因此我国当前信息技术企业经营绩效如何,是否可持续健康发展,影响信息技术企业经营绩效因素有哪些等等是非常值得研究的内容。本文共分为五章。首先,本文第一章和第二章对现有中外文献进行阅读研究,分析我国信息技术企业现状,总结目前学者研究信息技术企业经营绩效的方法和结论,并指出当前研究不足之处,为接下来的研究做理论准备。其次,本文第叁章从沪深交易所上市公司中筛选出69家信息技术上市公司为研究样本,建立评价指标模型进行定量研究。在进行绩效评价研究时,先用DEA法对69家信息技术上市公司2015年经营绩效进行静态评价,结果显示信息技术企业整体经营绩效一般,需要尽快完善经营管理水平,提升资源利用效率和规模效率。接着用Malmquist指数法对69家信息技术上市公司2011年2015年五年间经营绩效变化情况进行动态评价,结果显示在2011-2014年,纯技术效率、规模效率变化对企业经营发展起促进作用,但是对企业促进作用逐渐降低。技术变化对企业发展起阻碍作用,但是对企业发展的阻碍作用逐渐减轻。最终,在2015年,纯技术效率、规模效率变化对企业经营发展起阻碍作用,技术变化对企业经营发展起促进作用。然后,本文第四章采用扎根理论方法通过对广州市某信息技术上市公司进行深入访谈,识别出国家政策、区域环境、市场情况、战略、执行、价值观、领导力共7个方面17个影响信息技术企业经营绩效的因素,建立信息技术企业经营绩效影响因素模型。最后,本文第五章采用案例研究方法,利用建立的信息技术企业经营绩效影响因素模型对经营绩效评价最好的1家信息技术企业进行案例分析,进一步验证了评价指标模型和经营绩效影响因素模型的有效性。
马伊琳[7]2017年在《高新技术企业技术创新动力评价研究》文中研究表明在竞争愈演愈烈的现代市场中,企业必须不断地进行技术创新,才能满足顾客对于产品新的追求,保障企业持续快速的发展。高新技术企业生存的根本就是不断地进行技术改造、创新,不断地更新产品和服务,通过提供高新技术产品来实现企业的经济效益和社会效益。在本文的研究中以我国高新技术企业为研究对象,结合前人的研究成果,依据指标体系构建的原则,构建包括14个定性指标和6个定量指标的高新技术企业技术创新动力评价指标体系,根据指标体系的特点,运用层次分析法与模糊数学综合评判法相结合,对我国高新技术企业的技术创新动力进行科学的评价。进一步地应用本文构建的模型对SXF公司技术创新动力进行评价,用以验证模型的有效性。期望本文的研究能够为我国高新技术企业的未来发展,提供一定的参考。研究内容如下:(1)依据我国高新技术企业发展的独特性,结合前人的研究成果,从企业内部管理和外部宏观因素两个方面总结出9个主要影响高新技术企业技术创新动力的因素。(2)在评价指标构建的原则的指导下,参考国内外学者的研究方法及指标评价体系,构建了包含2个一级指标、9个二级指标、20个叁级指标的我国高新技术企业技术创新动力评价指标体系。(3)以SXF为例,进行实证研究。结合实际情况,及前文的评价指标体系,设计调查问卷进行实地调研。综合运用层次分析法和模糊数学综合评判法对问卷进行处理分析,并对SXF公司的技术创新动力进行评价,发现其技术创新动力处于同行业平均水平,但还有改进空间。进一步的对SXF公司未来的发展,以及政府未来的工作指明方向。
欧海燕[8]2005年在《企业战略创新的机理研究》文中指出随着科学技术的迅速发展和全球经济一体化进程的加快,企业经营环境发生了根本性的变化。多变、快变的竞争环境要求企业战略能够及时、有效地创新。同时,企业战略管理理论对战略创新的研究不够系统,尚未建立一个完整的理论框架。正是基于以上原因,本文提出了企业战略创新的机理研究,并重点分析战略创新的要素、过程和支撑条件等问题。本文所做的主要研究工作可以概括为以下几个方面: (1) 企业战略创新的要素分析。战略创新的基本构成要素包括创新动力、创新主体、创新行动和创新目标,这些要素间相互作用、相互关联构成了战略创新的内在机理,它们将贯穿于战略创新的整个过程。 (2) 企业战略创新的过程分析。在战略创新过程中,组织学习和企业家精神对创新战略的形成起着重要的作用。战略创新的实施过程中人的心理和行为的变化将经历叁个阶段:行为解冻、行为转变和行为稳定。战略创新控制不同于常规战略控制:在形式上,它把控制和预控制贯穿于战略创新全过程;在内容上,它主要控制创新的速度、成本、效益和协同性。 (3) 企业战略创新的支撑条件分析。企业进行战略创新需要一定的支撑条件。这些支撑条件主要包括:体制环境、资源柔性与协调柔性、战略领导能力和动态核心能力等。 研究企业战略创新的机理问题国内外并不多见,本文的研究将为企业进行战略创新给予有益的指导和参考,具有较大的理论意义和实际应用价值。
佚名[9]2004年在《企业资讯》文中研究指明施耐德电气联手思科探讨网络化建筑技术发展日前,施耐德电气与思科公司在北京共同举办了"网络化建筑技术高层论坛",来自国家建设部建筑智能化技术专家委员会的10余名专家参加了会议,与会专家分别就网络化建筑的技术特点、发展趋
王惊雷[10]2009年在《信息技术对财会工作的影响分析》文中指出首先分析了信息技术对会计信息处理能力及其质量的要求进一步提高和导致会计学向边缘学科发展,两个方面的会计环境的影响;接着分析了对核算职能、核算与控制的相对比重、管理职能的比重等方面等会计职能的影响;最后分析了对会计核算程序和信息提供方式、对数据处理和内部控制措施等会计实务的影响。
参考文献：
[1]. 深圳达实智能股份有限公司组织变革研究[D]. 吕枫. 清华大学. 2004
[2]. HJ公司发展战略研究[D]. 林山驰. 华南理工大学. 2012
[3]. QnA系列PLC与安全逻辑系统[J]. 朱琳艳, 钟宇彤, 钟愈. 中国仪器仪表. 2003
[4]. OPC技术在楼宇自控系统中的应用[J]. 蔡伟周, 苏俊锋. 智能建筑. 2005
[5]. 基于开放式创新的互联网金融企业创新绩效评价研究[D]. 胡焕. 山东师范大学. 2017
[6]. 信息技术企业经营绩效评价及影响因素研究[D]. 王忠. 华南理工大学. 2017
[7]. 高新技术企业技术创新动力评价研究[D]. 马伊琳. 西安工程大学. 2017
[8]. 企业战略创新的机理研究[D]. 欧海燕. 中南大学. 2005
[9]. 企业资讯[J]. 佚名. 智能建筑. 2004
[10]. 信息技术对财会工作的影响分析[J]. 王惊雷. 中国商界(下半月). 2009
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