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摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，工程建设行业的发展越来越快。土木工程的施工管理是工程建设中不可缺少的重要工作，对于保证工程的顺利进行和工程的施工质量都有着非常重要的作用，在我国土木工程快速发展的过程中，土木工程施工管理也取得了一定的成绩，然而其中也存在着一些问题直接影响了我国土木工程建设的发展，因此还需要采取相应的措施来加以控制从而更好的促进我国土木工程事业的发展。基于此，本文主要阐述了现代理念下的土木工程施工管理中存在的问题、现代理念下土木工程施工管理的措施，希望能为今后土木工程施工的发展带来一定的帮助。
关键词：土木工程施工管理问题措施
土木工程施工管理是一项重要且又复杂的工作，同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题。因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织施工的开展。同时还要重视起工程的施工进度和质量的提升，从而促进管理质量和水平的不断提高。
一、现代理念下的土木工程施工管理中存在的问题
1.1工程进度管理不严格
土木工程具有周期长、涉及面广以及交叉作业多等特点，一旦土木工程未按时完工，不仅将拖累其他工程的施工进度，而且还会极大地增加施工成本，因此土建现场施工中的关键点之一就是进度控制。许多施工单位都清楚地认识到工程进度管理的重要性，并且也编制了相应的工期节点计划表，但很少会对影响到工程进度的各个节点进行核查，工程进度管理并不严格，十分松散。
1.2工程安全管理不到位
施工安全是土木工程建设过程中无法回避的问题之一，同时也是施工管理的核心关键点。任何工程只要发生了安全事故，无论工程质量好坏、进度快慢、成本高低都将被严查追究，可以说安全问题是现场施工过程中无法逾越的红线。当前土木工程建设安全管理不完善，在施工过程中总存在安全管理落实不到位的现象，同时施工单位通常存在一定的侥幸心理，错误地认为低概率的安全事故不可能降临在自己身上，因而在实际施工过程中经常存在着不带劳保防护用具施工作业、酒后作业以及未办票证作业等诸多安全问题。
1.3质量管理不合理
现代社会任何企业在进行生产经营活动中都注重追求经济效益，承建土木工程的企业也不例外，因此，在利益驱使下对于施工的质量控制会存在把关不严的现象。具体来说表现在以下几个方面：一是在施工队伍资质审查上把关不严，一些不具备相关工程施工资质的施工队伍进入工程当中，这样的施工活动难以保证质量；二是在建筑物资的质量管理上把关不严，为了减少开支而采购一些低价劣质的原材料，甚至是购进的某些生产设备的质量都难以保证；三是对施工过程中相关工序的设计质量及其建成的相关部分的质量检查流于形式。
二、现代理念下土木工程施工管理的措施
2.1加强施工进度管理
施工进度管理应当以工程进度表作为参照标准，然后将土建工程分割成若干个小，例如混凝土、基桩以及墙面等，根据实际需要将每个小设定合理的时间节点，保证整个能够按时按量完成。具体来说，土建现场施工进度控制可以分为以下三个方面来开展管理工作：第一，工作的分解。一个完整的土建涵盖了各种分部分项工作，为了完成每一阶段的工作目标，必须要对每一阶段的工作任务进行分解，将工作分摊到每一个施工部门，责任到人。第二，工作的排序。由于土建的整体性，各个分解之间或多或少存在一些交叉联系，甚至有些还是相互依存的关系，因此管理者要根据实际情况，合理安排各分解的工作顺序，理清整个的脉络，从而节省大量的时间成本。第三，时间节点的管理。时间节点的控制主要依靠工期的计划方案，根据网络图对中的各个节点进行严格监控，对于一些影响因素要做到提前控制，而实施中的一些突发情况要及时处理。
2.2加强施工安全管理
施工安全是工程建设的根本，没有安全保障的就如同无本之木，无源之水，难以长期持久地进行施工建设，因此只有有效地控制施工安全，确保建设过程中“零事故”，才能够使得工程如期完成。施工安全的控制措施大体上包括以下三个方面：第一、建立健全完善的安全施工制度，明确现场施工过程中人员职责，例如人员动火、登高作业必须办理相应的票证，并且安排专人监护；第二、通过安全教育的宣传和学习，提高施工人员的安全意识，让他们只施工的过程中了解到安全风险可能带来的后果，从而规范其施工过程中安全帽的佩带、脚手架的搭设等细节方面的安全行为；第三、加大安全监督惩罚力度，安全管理人员每天要排查施工区域可能存在的隐患，并及时清除，同时对于违反安全的行为要第一时间进行制止，屡教不改者要进行相应的惩处。
2.3加强综合质量管理
土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减少一些不必要的麻烦。施工过程的现场管理是非常重要的一个方面，但是很多的企业对于这一部分却起不到很好的关注。我把现场管理的好处进行归纳总结有以下几点：第一，有利于安全施工。在我们进行施工的过程中，材料以及设备在现场是不可避免的，如果堆放的不够合理，那么就会在我们生产的过程产生极大的影响，甚至出现安全事故；第二，有利于员工的身心健康。目前施工材料很多是经过化学的加工，对于人体有着较大的影响，所以堆放必须要合理，这样也是对于我们员工的负责，很好的预防职业病的产生；第三，有助于施工管理。今天提倡现场管理，长期以来我们都面对着管理难的问题，我们只有在实际的工作中一步步的踏实工作，这样就会慢慢的养成一种习惯，而不是当成一种负担。
三、结束语
综上所述，在土木工程建设中，施工过程是极为重要的一个阶段，目前的土木施工中还存在很多不同的质量问题，这些问题严重的制约土木工程的后续施工及使用。因此需要我们采取采取加强施工进度管理、加强施工安全管理、加强综合质量管理等行之有效的措施，提高土木工程的施工整体质量，从而可以为我国土木工程今后的发奠定良好的基础。
参考文献：
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[3]贾隆.简述现代理念下的土木工程施工管理[J].内蒙古教育，2015（04）