深圳市翔大装饰工程有限公司518118
摘要：建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。
关键词：建筑施工工程，工艺工序，质量控制
一、前期策划
1.施工样板先行
项目进场一个月内，完成现场施工样板房，确定瓷砖排版，明确各关键节点工艺做法：
1）卫生间干湿分区挡水坎施工；
2）卫生间地砖铺贴前门槛石必须先施工，门槛石两端水泥油堵死，周边防水返20cm；
3）通过施工样板确定开关插座点位有无跨缝情况，及时向甲方递交联系单要求对跨缝点位整改，如甲方不要求整改，需联系单确认，规避后期我司责任风险；
4）木工吊顶转角“L”型防开裂做法；
5）石膏板拼缝粘贴抗裂纸带，钉眼防锈处理。
2.项目策划编制
项目策划是新项目开工，项目负责人对整个项目管理思路，进场后通过项目策划能够全面掌控项目材料计划、资金计划、进度计划、本项目施工重难点问题分析及应对方案等所有问题，项目策划是反映一个项目经理、一个项目部是否有思路、有能力顺利完成一个项目施工的前提条件。
项目进场后立即开始着手项目策划编制，项目经理为第一责任人，原则上项目进场一周必须完成项目策划编制且提交工程部审核。
项目策划编制应包含以下主要内容：
1）工程概况
a）工程名称、地点；b）合同金额，开、竣工日期；c）施工范围（栋数、层数、户型、套数等）及现场状况；d）与土建移交方式及移交情况，附土建移交进度计划安排表及实测实量表格。
2）项目管理
a）质量管理目标及措施；b）安全文明目标；c）经济目标（列明本项目索赔清单、分析合同及现场需求清单）；d）材料管理（要有每户的材料用量及总用量、材料采购计划、材料采购的责任、材料损耗率的控制、库房的管理）；e）工期目标（进度计划要以日期为标准，非横道图格式）；f）合同管理（甲方合同、材料合同、班组合同注：对班组的质量控制应在每个分项工程的单价中有所体现，对各班组的边界管理及易发生签证的部分措施）；g）资料管理目标（含隐蔽验收，特别是防水资料）；h）签证管理（含甲方及班组签证）；i）结算目标（分阶段落实到人及时间控制）。
3）项目组织机构
a）项目组织机构图；b）项目管理人员的具体分工表；c）班组管理。
4）工程重难点分析
a）本工程的重点、难点分析（需要各个项目施工员参与）；b）针对重点、难点的措施（需要各个项目施工员参与）。
5）成本控制
a）采购材料工程量与投标工程量控制、对比；b）采购材料单价与投标单价控制、对比；c）材料成本（分甲供、乙供材）；d）分析成本差异原因（投标失误、甲方签证、设计变更等等）；e）差异工程处理措施；f）班组成本管理，对比投标与实际发生成本；g）汇总差异金额百分比。
6）甲分包管理
a）对甲分包管理的规划；b）针对甲分包的管理的具体措施（质量、进度、安全文明施工）。
二、过程管理
1.土建移交管理
工程是否顺利，与土建质量有较大关系，与土建移交争取在一个月内完成（穿插施工的项目除外），时间越长越不利。移交过程要求做好数据测量记录，并要求土建、监理、甲方在移交单上签字。做好土建移交工作是前期的重点工作，土建移交应重点关注以下内容：
1）标高是否合理，水管接头位置是否超高，反梁是否超高；2）瓷砖铺贴、石材铺贴、木地板铺贴等的标高要求不一样；3）抹灰质量是否合格，基底强度不够、空鼓、平整垂直度差、开裂等；4）天花水平标高不符合要求、天花平整度不平、夹渣、露筋、锈点等；5）窗台、门洞大小头；6）给水管出水管口凸出水泥抹灰墙面外露过高或凹进水泥砂浆墙面；7）马桶、龙头、地漏预留点位不对；8）给水管预埋超高；9）排水管堵塞；10）给水管破损或堵塞；11）底盒标高不统一；12）防水质量较差，如涂膜厚度不够、涂膜破损、涂膜与基层粘接不牢等；13）铝合金窗边、门边留缝过宽；14）所有厨房、洗生间、阳台降板、放水坡度是否合格；15）所有厨房、洗生间反梁是否超高。
根据检查问题内容，按房号列明问题点数，交甲方安排整改，减少用工及浪费材料。
2.质量管控
1）土建移交：土建移交是重点，指导施工员、质检员严格按照土建移交表检查问题，没有达到移交标准的坚绝不接收；若甲方要求装修代整改，必须要签字的文件及与成本约谈好价格才接收整改。土建移交表格不能只有质检员或施工员签字，项目经理必须核查落实后并有本人签字签字，防止其他人员工作疏忽带来不可估量的损失。
2）材料检测：所有材料按照图纸及合同要求进货，严禁以次充好，特别强调不能使用海砂；进场的材料按批次送国家正规第三方机构检测。
3）实测实量：项目部组建实测实量小组，实测实量是公司必须严格执行的规定要求，是提高工程质量的有效手段，施工过程中，督促质检员对施工项目全数检查，保证检测数据的真实性。
4）期中评估：工程部每月巡检，将错误做法或优秀做法展现给各项目，项目部应扬长避短，按照公司及甲方要求，做好关键节点及安全文明施工。
5）业主开放：为保证交楼效果，根据甲方管理要求，项目泥水完工或初保洁后需小业主开发，让小业主检查发现问题，之后由项目部集中整改；开放前应保持现场整洁，各隐蔽工程应全部完成，收边收口应美观，成品保护到位，验收资料齐全。
6）交付评估：项目初保洁后，由物业与甲方一起排查问题，由项目经理组织施工员、班组长集中整改；检查应仔细，不放过任何一点质量问题，填写每户消项记录，整改完成后精保洁锁门，并与物业办理移交手续，移交清单应详细清楚。
7）集中交付：工程移交物业完成后，由甲方组织小业主收楼验房，项目经理应组织管理人员、班组长，编制交楼计划，落实管理人员分工及整改工人数量，保证快修的质量及时间，提高交楼率，提高小业主的质量满意度。
三、项目后评估
项目集中交付后，组织项目内部合理分工，确定后评估主要编制人，最迟在集中交付后三个月内完成后评估。后评估需包含但不限于以下内容：1）项目总结；2）盈利分析；3）主材及甲供材分析；4）材料许用数量；5）班组领用材料明细；6）合同工程量与班组工程量对比；7）班组签证；8）甲方签证；9）辅材统计；10）人工费对比。
四、结语
企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，实现工程的最优化。