庆云县建筑工程监理公司山东德州253700
摘要：建筑工程在我国经济发展过程中一直发挥着重要的作用，随着建筑行业的发展，它对我国经济运行也带来了巨大的影响。通过调查可以发现，目前我们国家建筑工程管理过程中还时常出现各种问题，如果这些问题没有得到解决不但影响施工企业的经济效益，而且也关系着工程质量。本文结合我国建筑工程施工管理中存在的问题进行了深入分析，以此为有关建筑行业开展管理工作提供借鉴作用。
关键词：建筑工程；工程管理；工程管理因素；管理对策；对策分析
建筑工程的施工周期比较长，而且施工过程中涉及的人员、设备和材料有很多。这也导致管理工作很容易受到外界因素的干扰。所以必须重视人员、材料、机械设备的管理。换句话说当施工过程中某个环节出现了问题，势必给工程质量带来严重的威胁。想要合理解决这一问题，工程项目建设的时候必须做好管理工作。管理的重要性不只是在于保证工程质量，而且它对工程按期完成，实现建筑企业的经济效益意义重大。建筑工程施工前首先应制定一套规范的管理措施，并落实到施工的各个环节，这样做有利于避免施工时出现质量隐患与问题，本文从影响工程管理的因素入手进行了深入分析，以便为日后施工企业开展管理工作提供参考。
1目前我国建筑工程管理中存在的主要问题及其影响因素
1.1建筑工程管理制度难以落实，管理责任也停留在口头上。结合多年的工作经验加之查阅资料可以发现，我们国家建筑工程中管理所面临的主要问题就是管理制度浮于表面，换句话说就是管理制度虽然制定了很多，但是难以落实到施工中去。虽然，近年来我国政府相关部门已经根据我国建筑行业的实际管理情况下达了一些问题来促进管理工作的开展与落实，但实际上这样的举措所获得的效果差强人意，甚至部分地区所下达的建筑工程管理文件就成为了“一纸空文”，这对于提高施工企业的竞争力非常不利，同时也影响工程施工质量。
1.2建筑工程管理制度不完善。管理人员需要制定并执行管理制度，如果管理制度存在问题，势必影响工程管理质量。此外，通过分析可以看出导致管理体制不完善的因素有很多，其中最重要的就是企业领导不重视施工管理，认为只要安排专业人员监督施工即可。一般不会出现什么问题，不愿意把资金用到管理工作。甚至一些企业为了节约资金，会让管理人员从事多个工作，这样做势必导致他们无法全心全意的投入到工程管理中，影响管理效果。甚至是直接克扣管理经费，而遮掩给的问题实际上就是目前我国建筑工程管理体制中存在的缺陷之一。当然，目前我国建筑工程管理体制中存在的缺陷远远不止这一点，在这里就不一一阐述。
1.3建筑工程管理过错中存在的主要问题以及出现问题的原因。根据调查可以发现，目前造成我国建筑工程管理问题并影响建筑工程管理效果的主要因素有以下三点，分别是政府相关部门对建筑工程监管不到位、管理人员管理理念较为落后，同时还存在欠缺管理意识的现象，旧的体制一时得不到改善，加上企业领导的不重视等。总而言之，这三个因素的影响导致我国建筑工程管理出现后退的现象，给工程管理工作带来了巨大的阻碍。想要把这些因素带来的影响降到最低，必须结合各自的特征采取合理的解决措施。
2提升建筑工程管理质量的对策分析
2.1管理人员接受培训很有必要，只有通过学习先进的管理措施，才可以改变自身落后的管理理念，最终提高管理水平。管理效果并不是一层不变的，它主要受到两方因素的影响，分别是管理人员的水平和理念。由于我国在工程管理方面的研究不够深入，长期以来应用的还是传统的管理理念，如果用发展的角度来看这种方式比较落后，有时也难以符合工程管理的需要。提高管理意识应该从自身入手，只有管理人员的管理意识有所增强才可以提高我国工程管理质量。因此，为了解决这一问题，我国建筑企业在开展建筑工程管理工作前应该努力转变原有的传统管理思想，并且通过组织学习的模式来提高建筑工程管理团队整体的管理水平。
2.2结合实际情况制定科学合理的管理体制，从大量的实际案例中能够发现完善的管理体制是提高建筑工程管理水平的基础，同时我们还可以把它看做是保障工程进度的重要因素。管理体系制定的时候应该充分借鉴国外先进的管理经验，虽然每个国家的国情有所不同，但是管理的核心理念基本相似。作为管理人员，应该充分认识建筑工程的管理现状，从实际需要出发有选择的引用管理理念。这样做的目的也是为了优化我国建筑工程管理体制，同时这对建筑工程顺利施工意义重大。
2.3建筑工程施工中普遍不重视后期施工管理，针对这一情况必须合理分配管理力度，确保管理涉及各个管理环节。多数管理团队认为施工后期主体结构已经完成，不必要在花费时间在管理工作上，其实这是个错误的认识。实际上，这样的认知是错误的。管理者在后期的管理工作中，还应该根据工程的规模、特点等内容设置更为具体化的管理措施，如果条件允许的话还可以采取必要的措施确保工程后期管理工作有序进行，比如通过奖惩的方式调动管理人员的积极性，确保工程可以在规定的时间内高质量完成。
2.4作为工程管理人员来说，应该积极学习先进的管理理念，提高管理水平。先进的管理理念不单是管理人员开展工作的核心，同时它也是建筑工程管理的思想。因为我国建筑工程管理体系发展较为落后，长期停留在表面，所以应该合理的舍弃传统管理理念。要求把学到的、所创新的理念更好的运用到实际的管理工作中来，从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响，使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进。
结语
综上所述，我国建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多个部门全体人员的共同配合与努力，还需要根据实际的管理情况采取有效的管理措施，只有这样才可以促进我国建筑工程管理健康发展。
参考文献
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