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摘要：目前我国科技水平不断的发展，我国煤矿机电设备的数量和规模也在不断扩大，这样在使用的过程中对机电设备的质量就有了更高的要求。但是在最近几年的发展历程中，我国在机电技术管理的过程中还存在很多的不足，该文在进行研究的过程中首先分析了机电技术管理的意义，然后分析在我国煤矿机电技术管理中存在的问题，最后针对这些问题提出几点技术管理在煤矿安全生产中的应用。
关键词：煤矿；机电技术；安全管理
引言
煤矿生产作业是一项具有较高风险的工作，受到环境、管理水平以及人员等多种因素的影响，煤矿安全事故时有发生。这不仅直接影响到人们的生命财产安全，对于整个煤矿生产行业的稳定发展同样产生不利影响。要确保煤矿安全生产，提高企业的经济效益，采取合适的机电技术管理措施非常必要。本文就煤矿机电技术管理煤矿安全生产的相关问题进行研究。
1煤矿机电技术管理中存在的问题
1.1缺乏机电设备安全管理意识
随着经济的不断发展，利益成为企业追求的唯一目标，对于煤炭企业来说也是。煤炭本身是一个生产型的企业，在该企业进行技术管理的过程中由于过分注重对生产技术的管理，从而在一定程度上忽略了对技术的管理，甚至有些煤炭企业在进行管理的过程中为了有效节约生产成本，扩大生产规模，在进行生产时尽量缩短管理人员的数量，甚至没有专门的管理人员，这样就无法发挥管理人员的作用。此外，在一些企业中即使存在管理人员，也会由于管理人员自身的不重视，将管理的侧重点放在对重大安全事故的防范上，比如说火灾、瓦斯爆炸等一些重大事故的防范，但是对设备和技术上的故障不重视，从而导致生产效率低。
1.2管理体制问题
对管理煤矿电气设备的制度有很多，然而，在煤矿开采过程中，大多数的企业在进行监督管理的过程中无法根据相应的规范进行监督管理，有的煤矿企业将机电管理制度制定出来，但没有将制度以及计划真正落实下去，这样将会促使开采煤矿的整个过程更加容易出现安全问题，甚至对人员安全以及财产造成严重的影响。
1.3机电设备管理人员素质较低
从事煤炭行业机电设备管理的人员当中，受过正规高等教育的管理人员只有10%，更多的管理人员是从普通的操作人员中选拔出来的，这些人具有的特点是文化水平低、一直从事体力劳动、安全意识淡薄、安全专业技术水平较低、安全知识不够扎实、进行过本岗位短期培训等。这些管理人员在工作中，往往不按规定进行检查，导致机电设备在运行过程中频频发生故障，不仅影响了煤炭的生产效率，更给煤炭企业造成了巨大的经济损失。
1.4安全生产意识较差
很多煤矿企业已经针对作业人员实施了机电技术与安全知识的培训与教育，但因其理解机电设备技术管理知识方面的能力不强，在实践过程中容易出现机电管理防火与防爆操作不到位，增加设备发生故障的几率。在此基础上，受机电技术管理专业知识匮乏的影响，采购的机电设备无法保证质量得到有效控制。最后，在生产运行的过程中，对于温湿度以及粉尘的控制不到位，严重损害了设备运行效果，甚至没有形成维护保养煤矿机电设备的意识，不注重煤矿设备运行过程中的参数以及指标，所以设备超负荷运作的情况也十分频繁，直接影响设备使用的时间。
2煤矿机电技术管理在安全生产中的作用
2.1强化设备现场管理
机电管理人员需要对运行状态的电机、电缆及计数设备定期开展循环检查，对有关保护装置必须制定合理的检查周期，每周最少进行2次。在日常检查中如发现问题，除非现场操作人员通知维修人员及时决解决，否则在上井后，需要下达有关隐患告知单。对重大、特殊性问题，如明接头或失爆，则需要断开电源当即检修。在完成检修后，每天需要填写检查单，送交相应的技术管理人员，让其签字确认，以便及时了解设备的现场情况。煤矿企业每个月需要不定期组织技术人员对机电设备进行检查，确保防爆电气设备质量，保证数量在所有设备中占一半以上。所以，不仅要系统检查防爆设备，还需要对电缆、小型电机、现场生产卫生、信号线等全面检查，并要把最终检查结果和经济效益相联系。机电设备管理人员需要对本生产单位的机电设备开展现场检查，需要对每日投用、运行的设备开展循环检查，有些生产区的设备还需进行专项检查、整改，保证整个煤矿生产系统运行安全。
2.2强化技术人员业务培训
要定期组织机电技术人员接受系统的职业培训，多开展现场技能培训，结合实际案例，制定有针对性的培训教案，坚持理论和实际结合，切实提升技术人员的业务水平。要强化对机电技术人员的业务考核，对其工作、学习等进行不定期检查，同时对他们的工作情况进行定期定量考核，对有突出表现的应给予相应奖励，以调动他们的工作积极性，充分发挥高级机电技术人员的“传、帮、带”效用，培养出一批高素质、技术精的专业人才，煤矿机电管理更好开展。此外，要加大投入力度，完善培训设施。在机电技术人员的业务培训中，可以通过计算机网络技术、实践示范，使培训更生动，进而调动起积极性，培养和提升技术人员的专业理论和应用能力。
2.3制定安全制度
在开展实际工作的过程中，需要制定出更加完善的煤矿安全生产责任制，提高系统的执行力。同时，相关管理部门应该更加关注安全管理以及安全系统的研究，这样才能够在新形势下制定出有效的实施方案，提高安全管理能力，加强培训合格管理人才的专业技术，提高全体员工的安全意识。
2.4转变人员思想观念
提高工作人员的思想观念，在具体实施过程中，其一，转变建筑工程施工管理人员的思想观念，并将其作为管理质量工作的基础条件。建筑企业的施工管理人员还要认识到自身作用，主动接受各项管理工作，并结合其存在的管理制度，促进施工操作的规范性。建筑工程管理工作在执行期间，由于表面层次内容比较复杂，为了实现建筑工程管理理念，将其应用到施工建设中，不仅要使其发挥重要作用，促进其效果的形成，还要推动建筑工程管理工作的有效实施。基于以上分析可以发现，为了促进建筑工程管理工作的不断改进和完善，一定要转变建筑工程的管理观念，并将现代化管理思想渗透到管理工作中去，以促进建筑工程管理工作的有效推广，实现建筑企业的可持续发展与建设。
2.5加强考核力度切实落实责任
要想落实好检测责任，首先要落实好设备检修的包机、包片责任制，把设备进行分片分批划分，每个小组负责不同的设备检修工作，还可以采用上岗巡回的检查制度；其次要加强机电设备的现场检查力度，对现场设备进行开机检测，还要定期对设备的运行温度进行检测，做好超前检测检查工作。
2.6科学合理地选用监控措施
在大型煤矿中，全自动化设备最常使用，要求工作人员设置煤矿机电作业面的参数与指标，就能够实现煤矿设备的自动化运行。在这种情况下，一定要保证煤矿机电设备电网安全性，并构建监控系统，为全自动化机电设备的运行提供必要的保障。在此基础上，采煤环境十分恶劣且地形复杂，直接增加了煤矿机电设备生产的难度，通过安全监控系统的构建能够确保煤矿生产的安全，同时煤矿机电智能化水平也不断强化，生产效率得以提高，获得理想的经济效益。
结语
安全生产是煤矿管理工作中永恒的主题之一，要保证企业及整个行业的可持续发展，安全生产是基础。煤矿机电技术管理工作在一定程度上为安全生产提供了基础保障，但是当前仍然存在较多的问题，很可能对安全生产造成不利影响。只有一些煤矿机电技术管理的重要性，探讨完善煤矿安全生产机电技术管理工作的措施，不断的改革与创新，将技术管理工作切实的融入安全生产工作中，能够保证企业长远的发展。
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