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从二十世纪九十年代开始，随着我国经济的发展，建筑工程行业对建筑外装饰提出了更高的要求，从传统的砌体墙外涂涂料或者贴瓷砖的形式转为视觉通透的玻璃幕墙和铝合金玻璃门窗形式。外玻璃幕墙主要应用于城市高层建筑、大跨度建筑、建筑物采光顶、公共建筑物或建筑综合体。铝合金门窗主要应用于城市高档住宅和别墅。
开始作为新兴外装饰类建筑产品，利润率普遍高于同行业其它专业利润率，居于15%—25%之间；但随着时间的推移，目前我国外幕墙和建筑门窗行业利润微薄已是市场普遍现象，其赢利水平远低于国内整个建筑行业水平；同时也远低于中国工业平均水平，属于利润率最低的第二产业之一。
但是目前建筑门窗幕墙行业规模却在高速增长，企业数量越来越多，而且很少有企业退出或者转换到其他行业。相反，一、二级资质企业数量快速增长，竞争愈演愈烈。
大家都知道：利润是企业永恒的追求，企业要想获得更好、更快、更大的发展，那么就必须确保在经营活动中获得稳定并可持续增长的利润。建筑幕墙门窗行业的利润一降再降，但是企业数量又越来越多，这是不符合市场常规的，因此该行业存在着很大的危险性和不确定性。
行业内普遍认为造成当前情况的原因有以下几点：
一、产能过剩造成业主方压价、企业间恶性竞争；
二、普通幕墙门窗技术门槛不高，核心技术没有竞争力因此附加值不高；
三、生产、加工方式落后；
四、在整个产业链中，业主、设计院、监理方甚至总包等利润分割太多，剩下留给材料供应及施工安装企业的太少了。
原因找到了，那么建筑幕墙门窗企业将来发展方向和解决问题的出路又在何方呢？
幕墙门窗企业家们首先想到的是联合起来要求政府出面来改变行业体制：控制恶性竞争，控制上游产业的利润剥夺，工程造价的结算方法最好回到定额时代，改变建筑幕墙门窗行业体制。可是实际情况是建筑企业家喊了很多年，行业协会也帮助呼吁了很多年，事态却并没有朝着企业期望的方向去发展。相反，企业数量愈来愈多，恶性竞争愈演愈烈，产业方式调整也停滞不前，工程总承包始终未能形成主流。看来寄希望于行业体制的改变和外部大环境的改变，不是中国建筑幕墙门窗行业的出路。
在当前的中国大环境下，我们的幕墙门窗企业现在应该多思考怎样在这种环境下适应并生存下去，同时还要保证企业利润，生存的很好。那么企业自己能把握的只有企业内部的自我适应、自我变革和自我提升，才能让自己逃离困境改变企业现状。
企业要找到自己的出路，一定要剖开现在的行业表象找到背后的真相，才能找到正确的方向，制定出正确的改革方案，再经过自身的努力去改变企业的现状，同时通过企业的变化去影响和改变产业和行业的发展。
真相一：企业利润低，项目利润高
现在所谓的行业利润低，大家的说法和统计数据反映的是企业的利润低，实际上项目上利润可能不低。国内一些大型建筑企业管理体系和管理能力落后，通常采取项目承包制的方式作为项目数量和地域扩展的主要手段。这种简单粗放的运营模式导致大量利润留存在项目上，企业本身只扮演“税务局”的角色，收点管理费了事，而现场项目部承担全部的责任（拿项目、质量、安全、进度、垫资），因此项目部也就要享有对等的利润收益了。
真相二：企业和项目的利润都低，项目成员或分包供应商利润高
这种状况在国有大型建企中尤为普遍，民营建企中也不在少数。项目上利润漏洞很多，总部和项目部对成本管控乏力。在总部管控无力的情况下，项目掌权人员缺乏职业道德精神，为个人私利，对分包商、供应商放水，造成项目亏损。这也是企业管理能力不强的典型现象之一，富了和尚穷了庙。企业的各级单位都没挣到钱，项目上掌权（发包、采购）的个人挣到钱了，分包商、供应商挣到钱了。
真相三：普通幕墙门窗企业利润低，专业公司利润高
在建筑行业，我们的企业非常热衷于做大做全，各个地方接工程，抢占山头导致企业前场项目部和后场协调管理内耗巨大，但企业却不愿花心思在核心技术上投资、深挖努力把主营产品做专业、做精品和做出品牌效应。此现象导致我们的工程产品缺乏核心技术竞争力，准入门槛低，低价竞争成了必然现象。同时施工企业还常常找政府和行业协会抱怨差不多沦落为“来料加工”了，被业主、设计方拿去利润过多，却承担了建造过程的大多工作和风险。
真相四：产能过剩导致恶性竞争和压价
任何行业进步，实施行业整合，提高价格和利润空间只有两种路径，一种依赖品牌，如苹果、奢侈品牌，一种依靠规模经济的成本优势兼并落后产能，阻止新进入者最后获得定价权。如家电、百货连锁行业。中国建筑门窗幕墙行业两种情形都没有能实现，产能过剩就无法控制。
产能过剩只是表象，其实主要是因为幕墙门窗企业的领航人对关系竞争力的极度迷恋，疏于企业内功的提升，不光没有核心技术竞争力，在品牌、资金运营、采购、成本控制等方面的管控对新进入者都构不成竞争门槛，造成了现在我国建筑门窗幕墙行业存在的规模不经济的现实，大企业成本比小企业成本高，小企业成本比个体包工头成本高。这种行业状况难以将有关系拿项目但没有管理经验的新进入者挡在门外，竞争者增多无法控制。
真相五：企业发展停滞不前导致行业无法良性循环
首先项目部、个人、分包和供应商，拿的钱再多，不会为行业进行技术、信息化和人才培养等进行再投入；其次当前各大建企还把并不充足的资金投向其它方面，想要发展产业多元化，投入信息化、技术研发和人才资源建设的资金少得可怜。所以整个行业不仅是科技贡献率最低的一个行业，而且它现在的发展也不是正常的良性状态。
总之，建筑门窗幕墙行业长期未能从低利润恶性竞争中的环境脱离出来，是长期的计划经济思维害了我们，是对关系生产力极度迷恋的价值观害了我们，是我们长期关注外部，不注重内功修炼的经营理念害了我们，而这一问题解决的第一责任人一定是企业自身，一定是企业家自己。天助自助者，市场环境的改善首先依赖于自己的努力。
出路
一、幕墙门窗各大企业领头人必须树立正确的企业价值观，改变行业落后的计划经济思维。
企业家应充分转变自己的思想意识，放弃过去向政府和行业协会“等、靠、要”的思想，放弃关系竞争力的迷恋，建立“平民精神”的经营理念，依靠勤奋、管理、技术创新获取建筑行业平均利润，甚至高于平均利润。建筑门窗幕墙行业只要存在就有其合理性，好好的在这个行业深耕，细耕，一定大有可为。我们企业家一定承担起自己的责任，多反省自己，多练内功是正道。
二、企业需大练内功，从管理中降成本赢利润。
企业家首先要加强对各个工程和项目部的管理工作，收回各项目部的分包、材料采购权利，全部集中到总部公司统一平台，统一管理，同时由于各个工程项目整合到公司总部层面，统一向分包商和采购商大量采购和压价又产生了很大的价格优势，从而进一步提高了企业的利润和经营管理上的核心竞争力，让企业进入规模又经济的正常状态；
其次企业需依靠现存自身势力，从品牌、技术、质量、成本、资金等多方面入手，提高行业准入门槛和建立起行业壁垒，阻止有关系没能力的新进入者，让有关系拿到项目和工程的人，即使想进入此行业，也因为技术、管理、材料价格优势和资金上的不足而望而却步，让项目资源也最终回归到企业本身。
最后大企业通过自身努力突破规模不经济的怪圈，获得成本优势，就能打破产能过剩的格局，就能淘汰众多落后产能的中小企业。行业内的所谓“挂靠承包”、“内部项目承包制”现象一定要被“直营”代替。这样行业的产能过剩现象终将自然消失，企业的盈利能力才能逐步提高，整个行业也将步入良性循环状态。
三加大技术研发投入、树立产业品牌，向上下游产业链要利润。
当企业进入良性状态后，企业家必须要有足够的眼界和胸怀，加大对技术研发的投入和加强技术人才资源建设，对幕墙门窗行业专有技术进行深入的研发，确保幕墙门窗不仅外观美观大气、使用功能良好，同时产品独有，价格合理，树立起自己的产品品牌。其实在发达国家幕墙门窗企业早就有自己的百年老店，他们已经为我们中国企业树立了很好的典范和指明了方向。
另外，通过核心技术的研发，在自己的专业领域做到他无我有，他有我精，那么上游的业主、总包和设计也会在幕墙门窗专业领域让利于专业公司，并最终由这些专业公司获得市场定价权，牢牢的保证了企业的利润。
四紧跟国家发展趋势，加强企业信息化建设。
随着现在科技日新月异的变化和互联网的广泛应用，各行各业都在加强自己的产业信息化建设，防止自己被淘汰。我们幕墙门窗行业的企业家们一定要清楚的意识到要保证自己企业实现规模经济优势和在行业中的地位，一定要实现产业信息化建设，利用信息化实现集约化经营综合提升公司整体竞争力。企业的领航人一定要把精力转到研究管理、研究信息化上来，努力去思考作为一个人力密集型产业应怎样实现产业信息化与时代发展接轨。
经过以上的努力，我相信幕墙门窗企业利润的提升是一件水到渠成、指日可待的事情。建筑门窗幕墙行业也终将顺势调整出良性循环状态，在建筑行业整个产业链中占有合适的一席之地。