油田物资精细化管理措施探讨

油田物资精细化管理措施探讨

论文摘要

油田企业不同于一般的生产制造企业,由于油田企业涉及特殊资源的加工和制造,企业物资采购方面的要求较高,为了保证所生产的产品质量和安全性能,提倡在油田物资采购过程实施精细化管理。提高油田企业物资采购的质量能够有效保障油田企业安全生产,同时提高企业的竞争力。本文针对油田物资采购管理方面存在的问题进行分析,探讨了改善油田物资精细化管理的相关措施。

论文目录

  • 一、油田物资管理过程中的常见问题
  •   1. 物资采购的实际效率低, 造成企业成本的浪费
  •   2. 物资采购成本核算的方法不科学
  • 二、提高油田物资精细化管理的措施
  •   1. 优化油田企业采购部门的组织结构
  •   2. 采取科学的成本核算方法提高成本核算的准确性
  •   3. 完善物资保障体系, 加强物资监管职能
  • 三、结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 闫海滨

    关键词: 油田企业,物资采购,精细化管理,措施探讨

    来源: 现代经济信息 2019年01期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济

    单位: 大庆石油管理局有限公司装备制造分公司物资公司

    分类号: F426.22

    页码: 80

    总页数: 1

    文件大小: 1596K

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