蔡兴清[1]2003年在《HYS公司员工培训体系设计》文中指出中国加入世贸以后，国内外企业同台竞技，市场竞争日益激烈，从产品、技术、资金、服务到品牌的竞争，在众多竞争的背后是人才的竞争，企业的成长更离不开人才的成长与进步。因此，培训与教育从来没有像今天这样深刻地影响、决定着企业的生存与发展。显而易见，新经济已对传统培训、教育的理念彻底提出了挑战。目前许多企业也逐渐认识到系统培训的重要性，希望通过培训学习，提高企业的创新能力，增强市场竞争力。本文对目前企业培训的现状及发展趋势进行分析，全面论述了人力资源在企业中的重要性，以及员工培训与开发作为企业人力资源战略中的重要组成部分在企业中越来越受到重视。结合本人所在企业HYS公司的人力资源管理的具体情况，进行分析，从培训入手，对本企业培训体制进行改革，建立完善科学的培训体系，对员工进行长期系统化培训。本文除前言外，共分四个部分，第一部分主要介绍了国内企业培训的现状，存在的问题以及员工培训体系的模型；第二部分介绍HYS公司的发展历程及现状，着重分析了该公司在人力资源管理尤其是培训管理方面存在的问题；第叁部分对HYS公司员工培训和开发体系的设计内容进行了较详细的阐述；第四部分介绍对员工培训效果进行评估的实施方法及评价该培训体系实施的效果。在本文中，根据企业的实际情况和发展需要，将培训体系设计的重点放在管理干部的培训上，并将管理干部的培训分为初、中、高级叁个阶段。
董伟林[2]2009年在《P32E座椅护板顶白质量改进项目的研究》文中研究指明目前,中国汽车市场处于高速增长的时期,作为汽车主机厂的座椅供应商,如何提高自己的竞争力成为当务之急,而质量成为取胜的第一要素,但由于汽车产业链的特殊因素,供应商的零部件有多数是外购,辅导二级供应商的呼声越来越高。本文分析了汽车厂的座椅供应商DFJ公司为了实现自身的战略和目标,对二级供应商HYS公司进行质量改进活动的辅导,最终实现了品质提高目标的过程。以HYS公司的护板作为研究对象,首先简单介绍了座椅厂DFJ公司和二级供应商HYS公司的企业概况;然后,采取数学模型法、文献阅读法、对比法、试验法、统计分析法等研究方法,分别论述了项目可行性分析、项目任务分解、项目时间规划和项目方案实施等工具和方法在护板顶白改进项目的实用性;最后,总结出了在质量改进项目中的经常使用的项目管理技巧。一般的质量改进项目通常只是关注质量目标的达成,对于进度和成本目标没有太多的考虑。本文尝试用项目管理的理论,把进度和成本的控制引入到质量改进项目中,用理论和实例分析了项目叁大目标,即质量、进度和成本目标在制造业的产品质量改进项目中的实现过程,为企业实施更全面的质量改进项目做了初步探讨。本文来源于制造工程,属于工程管理类的研究成果,希望这个零件质量辅导模型可以对其他制造企业起到一定的指导作用。
简才林[3]2010年在《HYS公司质量控制成效的诊断分析》文中指出质量管理是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,成为企业内部质量工作的要求和活动程序。欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。质量控制诊断(Quality Control Diagnoses)也称质量管理咨询或质量管理审核,就是诊察质量管理情况和存在的缺点,并针对存在的缺点或问题,提出改进或处理意见。搞好质量管理诊断,对推进企业的全面质量管理,保证产品或服务质量将起到重要作用。本文在对HYS公司质量管理体系进行详细分析的基础上,对HYS公司产品生产过程的质量控制结果进行调研和数据分析,包括对进货质量、基础产品质量和出厂产品质量结果的分析,并进一步探讨了HYS公司的质量控制模式。然后,通过对HYS公司质量控制模式进行正、负双向的成效评价,总结出HYS公司质量控制的成功经验和有待改进之处。最后,就制造业企业的如何提高质量管理水平,提出较具操作性的对策和建议,以期能对制造业企业质量控制活动的顺利开展和实施提供一定借鉴。通过对HYS公司的进货质量、基础产品质量和出厂产品质量的结果进行分析,发现其问题主要表现在:目标设置过高、基础产品的质量改进不系统、基础产品不合格因素处理不及时和供应商供货数量分配不合理等表面问题。实际上,这些问题从深层次反映的是该公司存在以下五个方面的质量控制问题:(1)质量管理体系未得到有效执行;(2)管理层缺乏先进的质量管理理念;(3)缺乏以预防为主的持续改进观念;(4)缺乏高素质的质量控制人才;(5)质量信息传递渠道不畅通等。针对HYS公司质量控制实施过程中存在的问题,本文通过诊断分析,提出提高制造业企业质量控制水平的对策和建议,主要包括六个方面,分别是:(1)提高质量控制执行力;(2)严格实施六西格玛;(3)加强质量控制人才的培养和储备;(4)建立与供应商的长期战略伙伴关系;(5)执行工作流程标准化和程序化;(6)注重生产工序的实时监控等。
刘军[4]2012年在《基于分布式数据库的综合办公管理信息系统的实现》文中指出综合办公管理系统是胜利油田勘察设计研究院有限公司于2009年立项的信息化建设项目，是公司信息化建设工作的重要组成部分。本课题以此项目为基础，分析研究了公司目前信息化建设的现状，完成了系统需求分析、架构设计、程序开发等工作。本课题通过研究，结合相关部门实际需求，提出了基于水平分片和快照异步复制的分布式数据库设计方案。通过将分布式数据库技术应用于综合办公管理系统，将改变传统的集中式数据存储方式，在确保处于异地的各部门之间数据更新同步以及数据查询统计一致的基础上，允许各部门对其自身的数据实行局部控制，将使系统更适合有地理分布特性的公司或企业使用。特别是在数据处理方面，在分布式环境中通过应用快照复制技术以及触发器功能，确保了数据的完整性和一致性。基于分布式数据库的综合办公管理系统建成后，可以实现油田总部与各分院日常工作一体化。在系统应用上，允许油田总部及各分院，实行局部控制，将自己常用的数据存储在本地，在本地进行数据的录入、查询、维护；在数据查询统计上，实现了油田总部与各分院之间的数据更新同步，确保了在各地数据检索的一致性。
何履峰[5]2006年在《成都置信公司员工培训战略研究》文中认为21世纪是经济知识化、信息化、数字化的年代,在新的经济环境竞争中,知识创新、技术创新的竞争将扮演越来越为重要的角色,传统的物力资本在经济增长中的作用正逐步让位于以知识和技能为核心的人力资本。实践证明,企业之间的竞争将主要成为人力资本的游戏,知识的话语权和技能的先导性将是这场对决的游戏规则,而企业人力资本的生产机制——人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。通过建立培训机构对自己的员工进行培训是现代企业人力资源开发的一种重要形式。一些国际级的大企业每年都会花数亿美元用于提高自己员工的水平,也几乎没有哪一家大企业没有自己的大学、培训中心或管理学院。近年来我国经济的高速发展是举世瞩目的,而其中民营企业的突出贡献是谁也无法否认的。但民营企业员工的整体素质偏低现状的存在和知识经济时代对员工素质的高要求之间的矛盾也日渐突出。许多民营企业规模不断扩张,对人才的需求空前增强,而符合企业要求的人才是可遇而不可求的。培训是否是一条解决自己员工素质不高以及获取符合企业自身要求的人才的有效的途径?如何使培训的效果更佳,收效更明显?这些问题都是目前很多企业领导者在思索中的问题。员工培训的重要性已经越来越受到企业领导者的重视。研究企业员工培训的方法、技巧、要点,为民营企业的员工培训提供一定的理论指导和可资借鉴的成功案例,不仅有很强的理论意义,更符合市场经济发展中企业成长的现实需要。本文首先通过对企业员工培训理论的介绍,理清企业员工培训的思路,然后,结合笔者在成都置信培训学校工作、调研了解的情况,对成都置信公司的员工培训战略进行了较详细地研究,进一步分析了其员工培训战略的特色和它成功的经验,同时也分析了其中存在的不足之处,提出了改进的方法措施。本文分为前言和四章。
吴望平[6]2014年在《24HMB营销策略研究》文中认为24HMB是世界银行(国际金融)机构在我国投资的中国医疗教育项目,通过亚太五号专用卫星,通过“移动电话网络,卫星网络,Internet网络,医院内部局域网”,四网合一的技术的模式,走进了各个医院的终端客户,为广大医务工作者带来工作的便利和专业技能的提升,越来越多的广大老百姓从中受益,从源头上缓解了“看病难看病贵”的问题。本论文以24HMB为背景,以市场营销的相关理论为基础,发放调查问卷对24HMB横向发展和纵向发展进程进行深入研究。根据目前医学频道的发展趋势,进行市场细分、目标市场的划定以及主要盈利模式的探讨,制定市场营销策略。本论文共分七章：第一章主要介绍选题的背景及意义,国内、国外研究的现状及分析,研究的内容、方法；第二章介绍本文采用的相关理论基础,营销学中的STP理论分析,市场营销管理相关理论在本文中的应用；第叁章对公司外部环境和宏观环境进行PEST分析,并进行我国目前医学频道相关媒体和行业主要竞争对手的调查分析；第四章公司内部环境的分析,项目简介,主要栏目,盈利模式,营销团队；第五章提出24HMB营销现状及问题,公司目前存在的问题,市场的细分及问题,计划实施及问题,检测评估及问题,组织机构划分及问题等进行SWOT分析；第六章营销策略的制定,营销策略的保障基础,目标市场的确定,营销组合策略的制定；最后第七章得出本文研究的结论。
张建国[7]2011年在《失地农民的社会适应研究》文中研究指明农民在城市化进程中失去土地之后,面临着生活、就业、心理认同等方面的适应需求,这些需要政府、社会和失地农民共同努力,完成农民在失去土地之后的社会适应目标。同时,失地农民的社会适应也反映了城市化背景下社会整合的效果,使得失地农民社会适应问题日趋紧迫和重要。本文首先从失地农民的职业、生活、社会交往和心理这四个方面描述了失地农民的社会适应状况。失地农民的土地被国家或政府征收,失去了原本赖以生存的生产资料,脱离了农业生产；居住的空间从农村转移到了城市社区；身份从农民转变为社区居民。失地农民的职业、生活方式、居住环境、身份、社会关系等诸多方面都发生了重大变化。调查发现,目前失地农民的职业地位较低,待遇较低；经济收入有限,生活水平较低,生活保障不足；社会交往仍以传统的农村社会的交往为主,现代城市的社会交往关系逐渐发展起来了；大部分失地农民对自己的居民身份认同不足。第二,本文从适应方式上将失地农民社会适应方式划分为主动适应和被动调试两种适应策略。主动适应的状态是失地农民会积极主动地采取行动去适应社会适应,在行动策略上会尽量采取所有能够多的行动手段、资源,甚至是改造环境来促进其社会适应。被动调适则是一种消极的适应行动。农民在失去土地之后,生活环境和职业条件改变了,农民则是消极的去采取调适行动,在行动策略上则过分依赖于已有的资源。被动调适向主动适应的转变主要是依靠个人态度转变和个人行动策略的增加。第叁,本文考察了影响失地农民社会适应的因素,主要可以从主观和客观两个方面来分析。从客观方面来说,经济、社会、文化和社区居住环境因素直接作用于失地农民的社会适应过程,对他们能否快速顺畅的适应城市生活起着举足轻重的作用。主观方面来看,失地农民的个体因素成为其能否积极主动完成社会适应的关键条件。因此,分析失地农民的社会适应问题,必须多角度多层次探讨影响失地农民社会适应的因素,并以此为依据,为失地农民更好的适应城市生活提供指导性的参考和建议。最后,本文以实地调查过程中发现的问题为基础,从社会整合的视角,提出失地农民社会适应的对策建议。对策包括两个维度：外部支持体系和个体能动资源,分别从法律、政策、社区和个体四大主体提出具体措施促进失地农民的社会适应,即完善法律法规,保障失地农民的合法权益；明确政府角色,发挥社会政策的保障优势；发挥社区功能,发展失地农民社会适应的社区支持模式和继续个体社会化过程,促进失地农民的再社会化。
刘元强[8]2015年在《HH公司产品质量控制及提升研究》文中研究说明产品质量乃一个企业的命脉,其重要性不言而喻。HH公司作为一家大型的石油设备生产制造商及工程技术服务的民营企业,自成立以来,公司规模就逐年扩大,产品线也随之丰富,其市场也从国内发展到国外。虽然公司逐年壮大,但市场竞争也越来越激烈。面对这种现状,HH公司要保持其现有的市场份额甚至扩大市场占有率,产品质量起着关键性的作用。本文以HH公司产品为研究对象,在论述产品质量控制相关理论基础上,首先分析了HH公司产品质量控制现状,其中着重对公司质量部门的组织结构、质量控制体系、主要产品质量事件进行了阐述；接着分析并总结了公司产品质量的控制措施,公司目前采取地质量控制措施包括制定明确的企业质量方针、编制质量手册等相关文件、展开全方位产品质量检测、构建了适合公司发展的ERP系统以及实施6S管理,在此基础上,本文探讨了公司质量控制存在的问题,包括员工质量意识观念不够、质量部门机构设置不合理、外协产品质量互不匹配、反馈与解决问题比较滞后等问题,这些问题在HH公司都比较凸显,急需提出建议加以改善。最后,针对存在的问题,理性地提出了提升HH公司产品质量的建议。
张凯[9]2008年在《基于战略的桂冠化机绩效管理体系设计》文中研究说明几乎所有的企业都制定过考核制度,但很少能将绩效管理体系的设计与公司发展战略紧密联系在一起,让绩效管理体系起到促进公司整体绩效提升和保障公司战略目标实现的作用。在多数人看来,绩效管理绩效考核只不过是人力资源管理的工具,是“控制”、“激励”、“约束”、“监督”的工具,但国际一流公司的实践却表明,绩效考核越来越多的被用做“战略实施的工具”。据专家分析,一个企业的战略失败,20%的原因是战略定位的失败,80%的原因是战略实施的失败,可见绩效管理体系对企业的重要作用。绩效管理体系的作用在于将战略目标的所有行为、任务、业绩都在支撑着企业的战略。绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。首先,它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;然后,它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩;最后,通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。在绩效管理中,绩效考核是重要的一环,但一定要明确,考核不是绩效管理的全部,也不是绩效管理的目的,更不能根本解决绩效中存在的问题。为此,首先要解决绩效观念的问题,树立管理出绩效,而非考核出绩效的观念。绩效一定是管理出来,而非考核出来的。从理论的角度看,经营绩效评价的初始动因来源于人们对经济利益的关心,两权分离条件下的委托代理关系强化了人们尤其是出资人对绩效评价重要性的认识;管理理论的发展丰富了绩效评价的内容,尤其是现代系统管理理论、权变管理理论和战略管理理论的产生大大拓展了人们开展绩效评价工作的视野,使评价方法更为科学。它们共同构成现代企业经营绩效评价的理论基础。从实践的角度看,桂冠化机绩效管理体系设计是基于桂冠化机绩效管理的实施状况及存在的问题,从分析绩效、绩效考核、绩效管理的内涵出发,提出绩效管理优化思路、绩效管理体系设计步骤和体系结构,并从关键绩效指标入手,详细设计了面向公司、部门和员工叁个层面的绩效指标体系,设计了绩效计划的制定程序、考核等级和绩效评价关系,并就如何解决绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效结果应用等实施过程中的问题,在制度、组织和公平机制叁方面建立了绩效管理保障体系,而且结合新设计的绩效管理体系运行四个月之后的实施效果进行初步总结与评估,并针对运行中的问题提出相应的对策。
张莉[10]2011年在《金砖四国FDI经济增长效应的比较研究》文中认为经济全球化背景下,金砖四国已经成为世界经济增长的重要力量。四国经济的迅速增长与其实行对外开放战略积极利用外资是分不开的。在四国大力吸引FDI,期望形成本国投资、对国内企业产生有利的技术溢出促进经济增长的同时,FDI实际上对国内的投资、自主创新能力产生了正负两方面的影响。已有的关于FDI促进经济增长的研究主要是以某个或者某类国家为对象,并没有专门对这四个有着相似开放背景、不同发展模式的大国利用FDI的情况进行深入详细的比较,而如何在四国利用FDI促进经济增长的不同中寻找共同点,从共同点中发现不同点的原因所在,从而揭示FDI促进经济增长过程中一些质的规律,不仅仅对于金砖四国,对整个FDI经济增长理论的丰富都有十分重要的意义。特别是次贷危机以来,作为世界FDI主要供给国的欧美发达国家经济下滑严重,如何在FDI供给减少、竞争加强的情况下,有选择地利用FDI,从而促进其正面效应的发挥,限制其负面效应的影响范围,无疑也具有十分重要的现实意义。首先,为了严谨地论证FDI对经济增长的影响,本文在Agosin(2000)的资本挤入挤出理论模型中添加了重要的影响变量因素,研究在经济全球化条件之下,FDI对东道国资本形成效应的影响,结果发现,FDI的资本形成效应是不确定的,取决于FDI进入的行业、模式等因素的综合作用。随后,在Romer(1990)的基础上,本文对Borensztein(1998)的技术溢出模型和Datta(2006)的技术模仿与创新模型进行了结合和拓展研究,构建了一个两国叁部门模型来阐述东道国FDI溢出的技术进步与经济增长的关系,研究表明,FDI通过技术溢出效应、技术创新效应和制度建设效应来促进东道国经济增长。其次,在理论研究之后,利用四个国家在1992-2009年的数据,使用似然不相关法、回归法进行面板数据的检验,使用格兰杰检验法进行因果检验,分别对FDI在四国的直接资本形成效应、间接资本形成效应、技术溢出效应、技术创新效应和制度变迁效应进行了实证研究。结果显示,FDI对四个国家总体上产生了显着的资本挤出效应、技术溢出效应、技术创新效应和制度建设效应,当考虑到汇率和开发度时,挤出效应最小。但是在独立的国家之间进行的检验,差异很大,甚至会出现方向相反的结论,特别是当考虑到各种吸收能力因素的时候。当所有的国家的FDI都对国内资本产生了挤出效应时,实证结果却显示FDI在中国产生了明显的资本挤入效应。而挤出效应最大的俄罗斯,在考虑到劳动力数量因素的时候,居然也会产生挤入效应,虽然从长期看并不明显。FDI带来的技术溢出效应显着地促进了经济增长水平的提高,但是考虑到不同的吸收能力因素,技术溢出发挥的程度也大不相同,除了开放度作为吸收能力时,技术溢出效应有所增强,其余情况下技术溢出效应均不显着,但是却以强化人力资本的经济增长效应方式间接促进了经济增长。当具体到每个国家的时候,俄罗斯的溢出效应最大、其次是中国、印度和巴西,其中,人力资本是作用最大的吸收能力变量,而当以国内研发和开放度衡量吸收能力时,由于四国的研发和开发与经济规模相比还处于不足状态,所以抑制了FDI技术的溢出效应。在金砖四国,就单个因素而言,对技术创新起最重要作用的是人类资本,其次是国内研发和FDI溢出的技术创新。但是将叁个变量同时放入方程进行回归,则FDI溢出的技术创新效应为负。当考虑到开放度作为吸收能力的时候,FDI传递的技术创新效应又重新为正,同技术溢出效应一样,说明了开放程度对于东道国技术创新的重要性。以市场化程度度量的制度因素限制了人力资本发挥作用的程度,这充分说明了制度因素的重要性。就单个因素而言,FDI传递的技术创新效应在中国最大、印度次之,而在俄罗斯产生了严重的挤出效应,在巴西的挤出效应程度相对低一些。但是当结合人力资本、国内研发综合考虑时,只有印度的FDI传递的技术创新效应为正,中国的FDI也对国内创新产生了挤出效应。主要的原因仍是人力资本在技术模仿与技术创新之间配置的问题。当选取开放度和市场化程度作为制度的衡量指标时,FDI显着促进了金砖四国的制度建设,而且制度的两项指标之间也有相互促进的作用。不同的是,四国间发挥效应的传导时间因基础不同而有所差别。但总体上,我们可以发现,东道国的人力资本水平、国内研发投入、开放度和市场化程度等制度因素对于FDI的各种经济增长效应具有决定性作用。最后,在前文研究的基础上进行总结。我们认为对于像金砖四国这样的新兴经济体东道国而言,如何建立在自身吸收能力的基础上来吸引外资,成为利用FDI的关键。为了强化FDI可能对四国产生的经济增长促进效应,我们建议四国继续有选择地扩大对外开放的程度、提高国内研发投入和教育支出、继续推行市场化建设,维持合理的对外资依赖程度。
参考文献：
[1]. HYS公司员工培训体系设计[D]. 蔡兴清. 四川大学. 2003
[2]. P32E座椅护板顶白质量改进项目的研究[D]. 董伟林. 华南理工大学. 2009
[3]. HYS公司质量控制成效的诊断分析[D]. 简才林. 华南理工大学. 2010
[4]. 基于分布式数据库的综合办公管理信息系统的实现[D]. 刘军. 电子科技大学. 2012
[5]. 成都置信公司员工培训战略研究[D]. 何履峰. 西南财经大学. 2006
[6]. 24HMB营销策略研究[D]. 吴望平. 兰州理工大学. 2014
[7]. 失地农民的社会适应研究[D]. 张建国. 武汉大学. 2011
[8]. HH公司产品质量控制及提升研究[D]. 刘元强. 西南石油大学. 2015
[9]. 基于战略的桂冠化机绩效管理体系设计[D]. 张凯. 中南大学. 2008
[10]. 金砖四国FDI经济增长效应的比较研究[D]. 张莉. 南京大学. 2011
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