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摘要：社会经济飞速发展的阶段，为房屋类建筑企业的高效发展打下基础。由于建筑工程的规模不断扩大，使得建筑行业的其他企业之间竞争日益激烈。为使房屋类建筑企业在市场环境中占据着主导地位，应不断加强管理机制的建设及施工人员的专业知识培训，以促进建筑企业的可持续发展。本文简要分析了当前房屋建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的管理优化措施，希望为相关工程施工管理提供一些有价值的参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题及对策
引言
房屋建筑工程的施工阶段是完成施工设计、施工计划的最主要阶段，在施工阶段，涉及到多方面的人员，需要对工程的施工进行科学系统的管理，尤其是当前的房屋建筑的施工工艺更为复杂，施工过程中必须进行有效的全过程管理，才能保证房屋建筑工程的最终质量能够达标。因此，提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，可促进建筑行业进一步发展。
1、房屋建筑工程施工管理的重要性
首先，做好房屋建筑施工管理能够有效提高房屋建筑的建设质量。在实际情况中，完整的房屋建筑施工是一个相对复杂的作业活动，在科学合理的施工管理指导下，能够对建筑施工工程质量进行有效控制。其次，施工管理能够有效控制施工进度。施工单位在房屋建筑工程的施工作业过程中，通过在现场对材料、人员、设备以及施工作业等因素进行有效管理，从而合理划分作业项目，提高管理水平，避免复杂的房屋建筑工程建设过程出现不同项目以及环节的作业建设冲突，进而合理控制项目进度。最后，科学合理的施工管理也是保证房屋建筑施工工程安全进行的重要基础。由于建筑工程的特殊性，项目建设现场环境往往比较复杂，各种不安全因素存在于现场中，如果没有对危险源以及不安全因素进行妥善管理，就容易导致工程建设过程中出现安全事故，一方面影响工程建设正常进行，另一方面也威胁到了施工人员的人身安全。而科学合理的施工管理中，安全施工管理是十分重要的内容，通过对施工作业现场的有效管理，能够有效避免安全事故的出现，从而实现建筑工程施工的安全有序进行。
2、房屋建筑施工管理存在的问题
2.1缺乏健全的施工管理制度
科学完善的房屋建筑工程施工管理制度及管理体系对于施工而言十分重要，是所有施工人员开展工作的标准。但就目前来说，我国大多数的施工单位在具体的建设过程中，没有构建起系统完善的施工管理制度，部分管理人员对于管理制度的认识不够准确，对于施工管理体系及制度也不够重视，缺乏科学合理的责任制度，若房屋建设过程中出现安全、质量问题时，相关管理人员相互推卸责任，进而就会影响工程施工的顺利开展，延误工期。
2.2施工人员的综合素质有待提高
随着经济的快速发展，建筑业在近几年的发展也呈上升趋势，随着建筑行业规模不断扩大，对建筑行业人才的需求也逐渐增加。这也是导致当前建筑施工人员综合素质较低的主要原因。由于对施工人员的需求增加，一些施工企业不得以招聘一些没有经过专业培训和教育的农民工加入建筑行业。在施工过程中，他们由于缺乏专业技能，对质量的要求没有概念以至于难以达到预期的目标。而且它们操作不规范的现象经常发生为建筑企业造成一定的经济损失，甚至会导致人员伤亡。
2.3施工材料管理效率较低
在实际情况中，我国房屋建筑施工项目进行过程中，往往存在一部分施工对于施工材料管理工作不到位。首先，在施工材料质量方面控制不到位。目前我国建材市场存在较为严重的良莠不齐现象，施工单位如果没有在施工材料的选购方面做好控制工作，很容易导致施工材料质量水平低下，进而影响整体项目的质量。其次，在施工现场的施工管理中缺乏对于施工材料的管理工作，对于施工材料的科学合理存放不够重视，往往只是随意的将施工材料堆放于施工现场，导致一方面材料质量得不到有效保护，质量水平受到影响，另一方面也很容易导致施工现场的复杂性提高，材料随意堆放导致危险源出现。
3、加强房屋建筑施工管理的对策
3.1建立健全的施工管理体系
相关部门需要制定出一套完善的施工方案，并严格要求施工人员按照此方案进行施工，能够有效地提高工程的进展速度以及施工质量，这项方案还可以作为组织施工资源、开展施工现场管理的重要根据，因此，相关部门需要将各个部分的责任分布到小组以及个人，工程施工的各项工作都需要有一个相应的负责人，这样能保障在施工过程中出现问题的时候，能够及时的找到负责人，及时的发现问题原因并加以解决，还需要建立一个事故报告部门，分配专业的工作人员来对工程施工进行管理，防止施工现场出现安全问题，能够大大提高工程的施工效率。
3.2优化人员管理
要想切实提高房屋建筑工程整体质量，应首先从强化施工人员管理入手。具体实施上，要求建筑企业做好以下两方面的工作：第一，建筑企业应加强对施工人员的道德教育，让施工人员充分理解到施工管理对提升建筑质量的重要。第二，要优化人员配置。在房屋建筑工程中，由于工程建设本身的复杂性，需要大量的工种来完成，为了保证各个工种能够高质量的完成相应的施工操作，就应不断优化人员配置，保证各个环节操作都有高素质的施工人员来支撑。
3.3对材料质量进行严格审查
施工材料的质量直接影响着房屋建造的整体质量，因此，相关部门需要加强对材料质量的把关力度，在对建筑材料进行选购的时候，相关部门需要派出具有相关采购知识的专业人员来进行选购，仔细调查材料供应商的信用以及资历，在确保材料质量的情况下，还要对材料的价格进行比较，最后选出质量合格价格合理的材料，能够有效缩减企业的资金流失。最后就是对购买好的材料进行堆放以及管理工作，要对材料进行分类堆放，防止材料因放置与管理不当而造成损坏。
3.4施工工序的质量管理
房屋建筑工程实际施工的时候，工序施工质量的管理工作也是至关重要的，它不仅能够保障工程的整体施工质量，还能够大大缩减工期，使工程能够顺利的进行，工序质量的管理工作需要特别注意以下几点：（1）工作人员必须要严格按照施工方案来进行施工，合理的运用相关技术以及操作规范，这是确保工序质量的基础条件，能够保障工程的各个项目顺利进行；（2）需要保证各个工序都能够科学有效的进行，尽可能的避免出现一些系统性因素的问题，还需要对主导因素进行合理的控制，进而保障工程投入品的整体质量；（3）根据相关的操作规范以及管理标准来对施工工序质量的管理体制进行改进与完善，使其能够随时随地的对工程施工质量进行控制，进而使工程顺利完工。
结束语
总而言之，建筑工程施工管理不仅会影响建筑的质量，还会影响广大人民群众的财产生命安全。因此，高质量的建筑工程的施工管理具有深远的意义。同时，高质量的建筑工程不仅是企业发展壮大的基石，还是企业生存能力的表征，更是保障施工工程的进度、质量、效率、安全的关键。因此，必须不断提高自身管理水平，不断优化建筑施工的技术，以促进企业自身的可持续发展。
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