张岳荣[1]2003年在《长庆石油勘探局海外项目运作模式研究》文中认为进入21世纪，世界各国能源安全战略引发国际局势走向已经成为全球化背景下世界经济的一个显着特点，中国石油企业国际化经营面临着巨大机遇和挑战。长庆石油勘探局从2001年开始大力实施走出去战略，先后在厄瓜多尔、尼日利亚、乌兹别克斯坦、印度尼西亚等国取得了多项工程技术服务项目，但是，由于勘探局长期以来主要面向国内市场，不熟悉国际惯例，缺乏国际项目运作的经验，在此种条件下如何运作好海外项目，构架适应国际市场所需的国际业务组织和运行机制，使已经到手的海外项目产生较好的效益是勘探局急需解决的问题。 本文分析了长庆石油勘探局及其海外项目的发展和运营情况，根据间接、直接实地取证研究，分析目前长庆局海外项目运营所存在的问题，系统规划了长庆局海外项目管理模式，初步确立了长庆局海外项目的战略目标，在对长庆局海外项目现行组织结构分析的基础上，提出完善长庆局国际业务的具体设想，对海外项目的组织结构提出了建设性的意见，最后，提出了长庆局海外项目的管理策略：以项目招投标决策管理为起点；以合同管理为基础；以计划管理为主线；建立管理信息系统，实施有效跟踪；强化工程项目的预算计划控制，全面提高项目管理的水平。 本文的研究不是孤立的，它体现了勘探局加强国际化经营和寻求持续发展的必然要求，实用价值较强，是一项具有现实意义的系统探索。
张增年[2]2006年在《长庆石油勘探局国际工程项目管理模式研究》文中研究说明本文通过对长庆石油勘探局国际工程项目发展的简述,分析发展国际石油工程市场所面临的国际形势,在充分剖析长庆局现有资源优势和机遇的基础上,分析现有国际工程项目在运行中存在的主要问题,以集团公司十一五规划和勘探局总体发展规划为指导,遵循国际石油工程项目管理的一般理论与原则,以符合和保证实现国际石油工程项目的持续、稳定、协调发展为目的,在借鉴国际石油公司项目管理的成功经验,探讨和研究国际石油工程勘探项目的发展方向,探讨适合长庆局国际项目管理的思路和方案,通过适时调整和整合长庆勘探局国际业务管理部门,建立适合长庆局自身国际工程项目管理的科学模式,合理配置和管理国际工程项目各种资源,规范运作管理,为企业决策提供科学依据。本文对未来勘探局国际石油工程项目管理运行模式进行全局性的统筹研究,研究对象涉及到勘探局对外经济合作项目的开发与管理、进出口贸易的组织与运营和外事活动的管理。其目的是要提升国际石油工程项目管理水平,提高国际石油工程项目运行效率和效果。
田儒兴[3]2006年在《长庆石油勘探局组织机构分析与选择》文中进行了进一步梳理随着我国加入WTO,国内石油市场将面临来自国外更为直接、强烈的冲击。国际石油界于1998年前后的兼并、重组浪潮给我国石油行业以很大的竞争压力。国有企业转换经营机制过程中要解决好深层次问题,改组、改制已成为一条必由之路。组织机构调整变化因其可行性和可操作性日益受到企业家和管理学家的关注,越来越多的企业已经把组织机构调整放在举足轻重的位置。通过战略者以企业计划和与之相匹配的组织机构的运作,可以使企业资源得以合理分配和有效利用,使企业在复杂的竞争环境中取得竞争优势。本文从企业组织结构的基本原理和方法入手,结合长庆石油勘探局的实际情况,对长庆石油勘探局组织机构模式选择等做出具体分析。并结合对国外石油公司的实例分析,提出长庆石油勘探局组织机构调整的基本原则和方向,并阐述了企业性质及其与市场的关系、现代企业的产生、发展及组织形态,中间形体制组织等基础理论,为论文打下理论基础。通过对长庆石油勘探局及其主要下属企业的定位与分析,提出组织结构模型及运行方向。
黄准[4]2004年在《长庆石油勘探局战略经营业绩评价体系研究》文中指出经营业绩评价问题是任何一个经济体系中的核心问题。在企业的发展中，经营业绩评价体系起着一种导向性的作用，是企业经营战略实施的重要工具。这种导向性作用的良好发挥，不仅有利于企业经营业绩的客观、正确评价，而且有利于企业的发展。随着新经济时期的来临，企业已进入战略经营时代，企业传统的重短期、轻长期、重过去、轻未来的财务经营业绩评价体系已远不能适应新经济条件下企业战略经营管理及其战略经营业绩评价的要求。改革传统的经营业绩评价体系，建立与企业经营环境相适应的体现企业战略经营管理要求的企业战略经营业绩评价指标体系已势在必行。本文在对战略经营业绩评价体系进行理论分析的基础上，设计出企业战略经营业绩评价体系的框架模型，并以长庆石油勘探局为对象进行实证研究。 长庆石油勘探局是一家国有特大型石油存续企业，在不断深化改革、转换机制的过程，现行的经营业绩评价考核体系已不能适应企业发展的要求，存在着许多的问题和不足。论文运用企业战略管理的思想分析新时期企业经营环境的变化，运用先进的系统评价与分析方法，借鉴国外同行的成功经验，在国内有关部门制定的工业企业评价指标体系框架的基础上，结合长庆局的实际情况从财务和非财务两个方面设计出一套全面科学的经营战略性评价指标体系，并在此基础上建立一套科学的评价方法模型，并对企业近叁年的业绩情况进行试算，对评价结果进行分析和说明。
王慧[5]2008年在《长庆石油勘探局发展战略研究》文中指出石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱产业,石油企业的良好发展涉及国家能源安全与社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着极其重要的作用。近年来,随着我国石油工业管理体制改革的不断深入,我国石油企业的内外部生产经营环境发生了一系列根本性变化。面对这些变化,我国石油企业发展战略的制定和实施就成为摆在面前亟须解决的问题。本文选择长庆石油勘探局的发展战略作为研究对象,试图通过对该企业发展战略的研究,使其充分利用自身优势,抓住主要矛盾,增强核心竞争力,实现企业可持续发展。本文遵循现代企业管理理念,在对长庆石油勘探局面临的外部宏观环境、石油行业环境以及内部资源全面深入分析的基础上,指出长庆石油勘探局发展中存在的优势、劣势及发展机会与威胁,并结合国际大型石油工程技术服务公司发展战略给予的启示以及中石油集团公司发展战略对长庆石油勘探局发展的影响,从而提出长庆石油勘探局的总体战略方针、总体战略目标、总体发展战略选择以及具体业务发展战略部署,并为发展战略的有效实施提出了若干战略保障措施的建议。通过本文的研究,希望能对长庆石油勘探局高层管理者的战略决策提供帮助,并力图对我国其他石油化工存续企业的发展有所裨益。
耿益群[6]2006年在《长庆石油勘探局经营战略研究》文中认为长庆石油勘探局(CPEB)总部位于陕西西安,作业区域分布于鄂尔多斯盆地,勘探面积37万平方公里,横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省区。隶属中国石油天然气集团公司(CNPC),是中石油集团12个地区性油气田企业之一。1999年10月,中石油集团内部重组改制,在集中了优良资产和油气主营业务的基础上成立中国石油天然气股份有限公司(Petro China),并于2000年3月在海外上市。在此背景下,原长庆石油勘探局经过重组改制和资产整合,形成了以油气、炼化、销售等为主营业务的长庆油田分公司,隶属于上市的中国石油天然气股份有限公司;和以石油天然气工程技术服务、生产服务、生活服务、社会服务等为主营业的长庆石油勘探局,隶属中国石油天然气集团公司(CNPC)。自重组改制,分立运行以来,长庆石油勘探局管理体制、主营业务和外部环境都发生了根本性的变化,随着股份公司市场的逐步完全开放,原来计划经济和关联交易条件下一些优势已经逐步丧失。长庆石油勘探局怎样尽快适应环境的变化,面向市场,健全和完善经营战略,提高企业的核心竞争力成为目前急需解决的首要问题。本篇论文试图通过剖析长庆石油勘探局目前的内外部环境、在本地区市场所处的地位以及当前企业内部面临的矛盾和困难,结合中石油集团总体要求和企业“十一五”发展的总体发展的战略目标,即到“十一五”末,把勘探局建设成为国内一流、西部领先,以工程技术服务为主,各类业务协调发展,与相关利益者和谐共建,具有较强市场竞争能力的综合性地区服务公司1。笔者着重围绕长庆石油勘探局的发展战略、产业定位、人才管理、企业文化等战略性问题进行了深入研究,进一步地阐述了上述战略的实施和控制过程,提出了符合长庆石油勘探局发展战略目标的行动实施方案。
柳春林[7]2006年在《长庆石油勘探局科技发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文以长庆石油勘探局为研究对象，着重探讨其在集团进行重组后如何适应市场环境的变化，利用外部机遇和自身的优势，制定适宜的科技发展战略，以提高自己的核心竞争力。 首先，本文通过运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价矩阵(EFE矩阵)对长庆石油勘探局外部环境进行了分析和评价，认为长庆石油勘探局面临着具有稳定的内部市场和前景广阔的外部市场、国家对能源行业的大力支持等发展机会，同时也面临着竞争对手和潜在市场进入者的激烈竞争、石油枯竭等威胁，通过评价可得出长庆石油勘探局发展处于一个较有利的环境；其次，通过对长庆石油勘探局人力资源、技术设备、市场需求以及科技体制等内部资源状况的分析，并运用内部因素评价矩阵(IFE矩阵)进行了评价，认为长庆石油勘探局拥有雄厚的科技队伍、具有一定的特色技术以及科技投入有保证等优势，同时也面临技术设备不够先进、科技体制不够完善、科技人员层次结构不合理、科研成本高等劣势，其内部资源状况评价结果是长庆石油勘探局处于整体优势地位；然后，根据战略的指导思想、目标定位和战略的制定原则，运用SWOT分析模型和定量评价矩阵(QSPM矩阵)对长庆石油勘探局的科技发展战略进行了选择和评价，并确定了战略的重点内容；最后，在战略实施上，提出加大科技投入、完善科技创新体制、健全科技创新运行机制、建立开放、流动、竞争、协作的用人机制等措施，以保证战略的成功实施。 本文在理论学习探讨和实际调查研究的基础上，将理论和实际相结合，为长庆石油勘探局科技发展方向和发展重点提出了一些有益的建议，希望能为企业提供一些借鉴。
尚佑平[8]2010年在《长庆石油勘探局合作开发未动用储量项目后评价研究》文中提出随着我国经济的高速发展,全球一体化的趋势不断加强,我国的各项事业也在不断与国际接轨,并逐步走向正规化,而项目的后评价工作已经在各国陆续展开,其有助于“完善已建、改进在建、指导待建”。可以对项目前期工作进行较全面、客观的检测和衡量,通过反馈信息及时纠正项目决策中存在的问题,提高未来项目决策的科学化水平。可以分析实际效果和前期工作预期效果产生偏差的原因,提高预测准确性和科学性。长庆石油勘探局2003年合作开发未动用石油储量项目,系经中国石油天然气集团公司批准,由长庆石油勘探局和长庆油田分公司合作开发、由勘探局合作开发未动用石油储量项目组负责组织实施的油田开发建设项目。本文通过对未开发石油各个合作区的油藏储量、采油工程、地面工程、钻井工程、生产运行、经济效益、环境影响及可持续等方面进行后评价,通过研究分析与实际情况进行对比,利用模糊综合评价法进行综合评价,得出评价结论,并提出相应的改进建议,为以后同类项目的运行实施提供可靠依据。论文旨在提高长庆油田整体经济效益,实现长庆石油勘探局和长庆油田分公司的共同发展。同时为加强投资项目全过程管理,提高投资项目的调研、论证、决策、设计、施工、运营管理水平和投资效益,及时总结经验教训,为今后同类项目提供有益的借鉴。
秦延平[9]2006年在《长庆石油勘探局多元化经营战略研究》文中指出本文首先分析并总结了多元化概念。本文在第一章中阐述了本论文的研究意义、国内外研究现状、研究目的、研究内容和研究方法,并对一些基本概念进行了解析。其次,回顾了学术界多元化战略的理论,包括多元化战略的含义和分类、多元化战略的经营目标、风险、时机和多元化经营的类型方法。得出多元化经营的基本结论:实施多元化经营的条件是主营业务的专业化、剩余资源的存在、企业管理的科学化,而多元化的具体模式应选择基于核心能力的相关、有限多元化。接着,本文选取长庆石油勘探作为实例,对其多元化经营现状进行了分析。笔者在阐述长庆局多元企业发展过程、所处的经营环境、经营状况的基础上,详细探讨了长庆局的企业发展战略,并从企业发展战略的角度,指出了长庆局目前面临的问题。在案例分析部分,运用战略管理、市场营销等现代管理理论与方法,对该企业的外部环境、内部条件及业绩进行了分析,并对各业务单元进行评价。进而运用产业竞争力分析模型对长庆局的产业竞争状况进行了系统的分析;通过SWOT分析方法对长庆局内部经营环境优势、劣势,外部经营环境的机会和威胁进行了分析和评价;并对长庆局多元化战略进行了分析和评价。在此基础上,本文提出了长庆多元化的战略设计方案,明确了企业使命、发展方向、战略思想、战略目标、战略原则、发展模式和具体各产业的战略发展方案,并结合企业实际,详细提出了战略方案的实施对策,即培育企业核心竞争力、完善现代化企业制度、加强人力资源管理,为长庆多元经济参与未来竞争、保持竞争优势、实现公司可持续发展提供了可供参考的科学方法和新的思路。本文着重于理论与实际的结合,收集了大量的数据和企业资料,力求为长庆局的多元化战略提供依据和参考,对长庆局具有一定的指导意义。长庆局为大型国有企业,具有一定的代表性,其多元化发展的战略方案及相应的实施对策,对国内石油企业在制定多元化战略的方法和思路上具有可借鉴作用。对国内其它企业(包括民营企业)的多元化战略具有一定的参考作用。
章锲, 赵桢[10]2003年在《风雨中赶大潮》文中进行了进一步梳理2000年，长庆石油勘探局主营业务收入达到40．2亿元，实现了中油集团公司要求的整体持平的预期经营目标。 2001年，长庆石油勘探局主营业务收入达到42．8亿元，上缴税费3．8亿元，实现了中
参考文献：
[1]. 长庆石油勘探局海外项目运作模式研究[D]. 张岳荣. 西安理工大学. 2003
[2]. 长庆石油勘探局国际工程项目管理模式研究[D]. 张增年. 对外经济贸易大学. 2006
[3]. 长庆石油勘探局组织机构分析与选择[D]. 田儒兴. 西安理工大学. 2006
[4]. 长庆石油勘探局战略经营业绩评价体系研究[D]. 黄准. 西北工业大学. 2004
[5]. 长庆石油勘探局发展战略研究[D]. 王慧. 中国石油大学. 2008
[6]. 长庆石油勘探局经营战略研究[D]. 耿益群. 对外经济贸易大学. 2006
[7]. 长庆石油勘探局科技发展战略研究[D]. 柳春林. 西安理工大学. 2006
[8]. 长庆石油勘探局合作开发未动用储量项目后评价研究[D]. 尚佑平. 西安电子科技大学. 2010
[9]. 长庆石油勘探局多元化经营战略研究[D]. 秦延平. 对外经济贸易大学. 2006
[10]. 风雨中赶大潮[N]. 章锲, 赵桢. 中国石油报. 2003
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