嘉兴市规划设计研究院有限公司浙江省嘉兴市314000
摘要：城市风景园林工程的不断发展，对相关企业发展起到带动作用。风景园林施工阶段，工程的施工管理和成本控制对于整个工程的进行阶段都起到重要的影响。风景园林项目建设阶段中存在的施工管理和成本控制等问题较为明显，从而严重影响风景园林工程的施工质量。因此加强风景园林施工过程中的施工管理和成本控制有着重要的意义，对加强风景园林工程的施工质量起到重要作用。
关键词:园林工程管理；成本控制；思考；探究
1园林工程管理的必要性
在当今各行各业都高速发展的时代，对于城市的建设已经不仅仅局限于政治经济的建设，城市的文化以及环境是当今城市化发展的重点工作。园林工程发展情况能够体现出一个城市现代化发展水平以及城市生态文明建设的程度。园林的建设不仅能够丰富城市的市容，还能够为城市居民营造一个良好的居住环境，在提升城市的形象的同時，还能够有效的提升城市的综合水平，所以园林的建设是十分必要的。但是在园林工程建设的过程当中，如果对于成本的控制不能做到有效的管理，则会造成建设资源的浪费，提高工程的成本。
2风景园林工程施工管理及成本控制现状
我国经济的快速提升也带动了风景园林工程的发展，但是在目前我国风景园林工程的建设与施工中，还存在着很多问题，影响风景园林企业的长远发展。再加上风景园林市场的竞争日益激烈，人们对环境的审美要求也越来越高，这无疑对风景园林工程施工单位提出了严峻的挑战。目前我国风景园林工程建设与施工中，主要存在以下几方面的问题：①政府及相关单位对风景园林工程施工管理及成本控制的重要性认识不足，施工监督及管理力度不够，管理理念发展较为落后；②管理制度不健全。施工单位在园林设计、施工、验收及人员管理等方面的管理制度还不完善，施工人员没有进行合理的分工，各环节的质量管理及成本管理也不严格，设计单位与施工单位之间没有进行有效的沟通，导致施工质量不高[2]；③管理人员及施工人员的综合素质不高。施工单位没有对工程管理人员及施工人员进行综合性的培养，导致其在建设中缺乏专业的知识和经验，而且有的施工单位为了追求更大的利润，在材料选购时挑选一些便宜的、不符合质量要求的材料，看似控制了成本，实则加大了后期的维护费用，弄巧成拙。
3增强园林工程施工管理和成本控制水平的主要措施
在整个园林工程的建设中都会涉及到施工管理工作，相关部门和人员一定要加强重视，全面分析管理中遇到的各类问题，采取科学合理的措施来解决，不断增强我国园林工程施工管理与成本控制的水平。在实际工作中，工作人员要根据园林工程施工的具体要求来规范执行，使各部门之间能够相关沟通和配合，提高整体的管理水平。
3.1建立健全成本控制管理制度
目前，我国园林工程在成本控制方面还没有完善的管理制度，在施工中经常遇到问题造成资源的浪费。在成本控制管理工作中面临的主要问题是施工单位各个部门的办事效率比较低。为了解决这些问题，相关管理人员需要结合园林工程的实际情况，建立健全各项管理制度，并把各项制度全面落实到位。同时，要详细划分每个员工的责任和义务，提高其责任感，并采取一些激励制度来激发员工的工作热情和积极性，让他们能够自主地投入到工作中去，认真完成各项任务。另外，尽量不要随意变更制定好的成本管理制度，要向全体员工下发制度，让他们了解各项内容，在实际工作中不要有人为干涉，严格根据制度的要求规范操作，从而充分发挥它的作用，这样才可以在确保施工质量的同时严格控制成本。
3.2树立科学成本管理理念
在园林工程管理和成本控制中树立科学成本管理理念，實现全员成本管理。在实际工作中，要结合单位员工的具体情况，建立科学完善的发展体系，使全员成本管理体系的层次更加清晰。另外，要建立健全绩效考核制度，从物质奖励和精神奖励等方面来提高员工的工作热情，使其能够积极自主的开展各项工作。另外，还要在整个施工过程中开展成本管理法，不断强化成本控制管理各个环节的内容，严格控制施工前后的各项成本，充分发挥成本管理体系的重要作用。
3.3做好预算编制工作
在园林工程管理和成本控制中预算编制非常重要，是指在建设前期制定资金计划，即设定目标成本，从而可以作为后期成本控制工作的参考对象。在编制预算之前，需要考察施工现场的实际情况，分析市场环境和以后的变化趋势，坚持实事求是的办事原则，制定科学合理的预算编制。在预算编制的内容中，工程量计算尤其重要，工作人员一定要注重工程量的计算，采取科学有效的方法确保工程量各项数据的准确性。
3.4加强施工过程中的成本控制管理
在园林工程管理和成本控制管理工作中，最重要的环节要属施工过程中的成本控制，主要包括施工过程中各项成本费用的支出。在实际施工中，施工单位需要严格控制现场的各项成本费用，制定科学的施工进度计划表以及材料采购计划方案，选择物美价廉的材料和设备，同时准确把握数量，防止出现材料设备不足或者过剩的情况，并且要管理好材料设备的费用支出，严格控制这些方面的成本。还需要合理安排和分配施工人员和材料、设备，不断提升施工现场的管理效率和质量。另外，要根据施工现场的实际情况，制定相应的奖惩措施，将成本控制理念灌输到每一位员工心里，从而让他们在工作中严格遵守成本控制管理的各项制度，认真完成任务[5]。此外，要分析施工过程中可能出现的成本变动，并制定合理的预防措施，根据实际需求调整成本，尽量把成本控制在合理范围内。
3.5提高园林工程施工人员的整体素质
在园林工程管理和成本控制管理工作中，人是根本因素，因此，一定要全面提高施工人员的整体素质，特别是对于管理人员要适当的增加要求。在招聘环节，要优先选择专业技能高以及经验丰富的人员。在正式进入岗位之前，要确保工作人员具备相关的资格证书，而且要了解和工作有关的规章制度和操作规范。另外，单位要加强对员工的培训教育，不断提高他们的专业水平和职业道德。同时，要定期开展会议增强员工之间的交流，总结经验，提出好的建议。此外，要组织岗位技能大赛、专业考试等来考查工作人员的管理水平。对于不满足工作要求的，要进行调岗或辞退。
3.6自然规律，降低环境成本
在园林建设中，为了增加园林的创意和美感，通常都会改造现有的自然条件，虽然取得了不错的施工成果，但是很多情况下忽略了对生态环境资源的保护，付出了极大的环境成本，不利于园林行业的可持续发展。因此，在施工过程中一定要尊重自然规律，使生态系统保持平衡，加强对各项环境资源的保护，有效降低环境成本。
4结语
园林是一个新兴的产业，工程管理和成本控制机制依旧在该行业的发展中探索，当前管理体系和成本控制都不完善，还需要在实践中不断地优化完善。引进先进的园林建设理念和技术，结合自身的建设和发展需求创新和完善管理模式，优化成本控制体系，同时加大对相关人才的培育力度，实现园林工程建设的经济效益和社会效益，保证园林建设的生态效益和生态环境的可持续发展。
参考文献
[1]李彤.园林工程管理及成本控制的思考与探讨[J].现代园艺,2017(08):226-227.
[2]何强.园林工程管理及成本控制探讨[J].住宅与房地产,2017(03):64.
[3]张乾春.园林工程管理及成本控制管理的思考[J].建材与装饰,2016(30):83-84.
[4]叶国良.园林工程管理的研究[J].商,2016(25):27.