张超
天津市建设工程监理公司天津市300210
摘要：建筑行业是我国的支柱性行业，建筑工程质量会对经济的发展及人民的生命财产安全产生直接影响。但是目前我国建筑市场管理混乱，存在很多建筑项目的质量问题。相关企业必须针对目前建筑工程项目管理的现状，提出建筑工程施工质量管理措施，确保建筑工程质量的提高。基于此，本文首先对影响建筑工程质量的因素进行研究，再分析工程质量管理的现状，最后提出相应的管理措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制；措施
一、工程管理与施工质量的关系
建筑工程管理是贯穿工程全过程的，对于预算、资料、施工、监理等诸多职能实施阶段的工作都是需要工程管理来进行调节、管理的。而作为整个建筑工程的主要命脉，施工质量的好坏就显得非常之重要，它既是整个建筑工程顺利交工的重要保障，也是业主投资发展的主要体现。那么就两者的关系而言，在建筑工程实施中，做好建筑工程管理工作亦是是保证施工质量的关键。
二、建筑施工质量管理中存在的弊端
（1）建筑材料质量把关不严
建筑施工的质量安全，最容易受到原材料优劣的影响。由于施工人员经验和技术的不过关，常常在施工中原材料的采购和使用上产生很大的问题。这些质量问题的出现不仅对工程的整体建设造成影响。同时造成了巨大的安全隐患。也会在以后建筑物的使用中。造成巨大安全事故。因此在施工的过程中。要求施工人员一定要弄清楚材料的安全使用问题。并且提高施工人员对材料使用重视程度。在建筑工程施工中，一些观念和技术上的落后，导致材料的丢失和建材上的浪费，也是工程管理中存在的很重要的问题。
（2）不健全的质量保证体系
尽管近几年我国建筑行业发展的非常迅速，但是建筑行业的基本法律"建筑法"整体上比较落后，在技术指标和安全管理上和实际施工现场存在很大的落差，造成了建筑质量不能满足住户要求的现象。另外，建筑施工队伍属于劳动密集型产业，大部分劳动力属于农民工，现代化建设的高要求，这些劳动人员根本无法满足。
（3）具有薄弱的质量意识
对于大部分的建筑企业管理者而言，经济效益往往是他们的第一目标。这种意识贯穿在这整个施工过程当中，这样就会导致施工人员和管理者整体的质量意识淡薄，最终出现不利于质量管理发展的现象，进而就更不用说建筑施工的质量能满足住户要求了。这对企业的发展无疑也是一种阻碍。
三、建筑工程管理的现状
3.1管理模式比较落后
我国建筑工程管理存在很强的计划时代特性，尤其是在国有大型建筑企业中，管理方法仍然采取行政与硬性指令，其表现在：一是制定工期方面，不注重工程的实际情况，工期的制定不是建立在科学的论证上，而是更加经验主观决策；二是在建筑材料采购中，建筑企业一般在获取工程项目后才会联系材料供应商，结果导致建筑企业与供应商之间缺乏有效地沟通机制，导致采购的资料被积压在施工现场，导致建筑材料的无形损耗。
3.2信息化程度不高，缺乏市场竞争力
我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：一是我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；二是建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；三是建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。
3.3建筑工程管理的水平不高
其主要表现：一是建筑工程管理人员的专业素质不高，目前我国建筑工程管理人员的专业素质相对还比较落后，他们对工程管理的认识还存在偏差，意识不到建筑工程管理的重要性；二是对建筑工程核算的重视程度不够，在建筑工程施工中，建筑管理人员将注意力集中在建筑工程的施工进度中，结果导致建筑工程的核算工作存在不少的问题，影响建筑工程质量。
四、如何如何提高建筑工程管理及施工质量控制
4.1对工程各个项目方的工作进行协调安排
为了保障建筑工程管理及施工质量的提升，在建筑工程项目开展过程中我们应该从现有的实际情况入手，通过建立一套严谨的项目管理协调程序的方式来对各个项目方的工作进行协调安排，这就可以通过项目分析控制工作的完善来使项目管理和协调工作进行充分结合的方式减少建筑施工管理中的人为误差。在哈尔滨泰鑫国典一期工程的施工过程中，就通过定期召开工地现场会议的方式对相关单位之间的业务关系进行协调，在工地现场会议中，会议组织方会采用对近期工程质量进行通报的方式组织各个项目方对工程的后期管理措施进行完善，进而通过集思广益的方式对各个项目方的工作进行协调。
4.2加强工程监督体制的完善工作
在建筑工程的施工过程中，完善的工程监督体制是建筑工程管理顺利进行的重要保证。在整个项目工程管理实施过程中，通过完善的工程监督体制可以很好的掌控工程全局的发展，对于各个细节问题及时作出监督，从而避免建筑企业受到损失，其次，加强工程监督体制的完善工作，使其具有科学合法性、合理可行性是可以对于对建筑工程实施全过程进行监督管理的。这样就会最大限度的减少施工质量问题的出现，从而提高工程质量。
4.3提高工程成本控制
控制好工程成本可以最大限度的减少业主对于成本流失索所遭受的经济损失。那么在工程管理中，就应该提高工程成本管理的工作，加强对于工程成本的控制，把工程全程成本的控制工作做到位，使其形成一个健全控制机制，避免成本控制断链，同时对于成本管理工作来说，应该将其形成整体化、多元化，从而对于成本管理出现的问题进行解决，从最大程度上保证因为成本流失，而造成的积极损失。
4.4注重工程项目的质量控制和目标管理
在工程施工时，质量控制与目标管理应该齐头并进，相扑相称。通过对施工质量的有效控制来达到期许的既定目标。那么，我们应该综合、统一工程质量中可能出现的一些常见的问题，以及结合客户反馈的意见和信息并结合项目施工质量现状及时的制定责任明确的、符合实际的目标管理实施方案，同时通过对自身的强化自主管理，刺激各方的的质量控制意识，使得各方形成相互制约，相互协作，相互监督的良好风气。以此来让工程目标质量得到全面的管理与控制。
4.5注重工程材料的质量
对于工程质量的控制工作来说，控制好材料的质量是非常重要，因为工程材料是建筑工程实施最为基础的部分，建筑工程材料质量的好坏直接会对建筑物结构、耐久度、安全性造成影响。所以在项目工程实施时，应该安排专门的材料管理人员对材料质量进行监管，严防质量有问题的工程材料被使用到整个工程建筑中去。
4.6建立健全基于质量目标的承包责任制度
作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须注重工程质量，不管是质量承包还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人相挂钩，形成相互制约的形式，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。那么我们就以质量为目标，建立一个健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包。这就是质量目标的承包制度。这个制度执行的同时各方要把握好权责利三方相互结合的基本原则：所谓权，主要是指从为了根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实，完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限：所谓责，主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任，从职位和岗位落实相应的责任；所谓利，就是利益，也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。质量承保的对象和目标是否明确、具体的文字或数据能否落到实处的关键，取决于质量目标的承包责任制度能否建立健全。
4.7提高质量管理意识，以管理合同的方式对工程质量进行控制
从根本上提高质量管理意识，才能让施工企业意识到工程质量的重要性提高全体人员的质量意识。首先作为工程质量的制约，合同管理是十分重要的。施工企业在认真履行合同规定的同时。还要合理的利用合同条款及时处理合同变更，让项目各方都能受到合同管理与保护并达到同一目标，通过合同管理来控制工程质量。其次，我们要设计具体的工程质量和安全规划，再结合实际与技术难度分离安全与质量的同时，设计出样板施工，也就是最安全优质的质量施工方式。最后，以样板施工作为参照，进行对比，提出假设和预防，及时解决出现或可能出现的质量问题。
4.8挑选高素质的施工人员
由于大量农村劳动力的转移，在现在的建筑行业中有很多施工人员是农民出身，他们没有见过系统的专业知识培训，仅凭多年的工作经验来执行施工任务，很多人对于图纸、工程工序、工艺技术都知之甚少，同时很多人员素质不高，不能很好的与相关管理人员进行有效的沟通，这些都是不利于提高施工质量的。所以建筑企业应该选择专业的施工人员，或者加强对已有使用人员的业务技术知识培训，从而更好的利于提高的施工质量。
4.9建立科学有效的监督管理机制
科学有效的监督管理机制是提高建筑工程管理及施工质量的有效方式，同时它也是对各个部门的工作进行有效协调的重要手段。对于建筑施工单位而言，建立科学有效的监督管理机制需要从建筑工程领导责任制度和建立工作入手来开展工作。首先，建筑工程领导责任制度方面，施工单位应该让领导责任制度在各个管理岗位得到落实。长春市的硅谷大厦建筑施工工程在施工过程中建立了一种以“全项目的管理”、“全过程的管理”和“全员的管理”为核心的建筑工程管理体制就是一种具有科学性的监督管理体制。其中，“全项目的管理”指的将工程的质量管理工作深入到建设项目的各个方面各个部门的管理方式，通过这种管理手段的运用，让负责工程项目管理的各个部门共同对工程产品质量作出保证，这就对建筑工程管理水平和施工质量的提升起到了促进作用。“全过程的管理”主要指的是让质量管理深入到项目实施的整个过程的工程方式，这种管理机制的运用让建筑企业从建筑工程的勘察设计阶段开始就能够对施工过程进行有效的管理，“全员的管理”是一种将质量管理和质量保证落实到基层、落实到负责人身上的一种管理方式，这种管理方式实际上坚持了“谁主管、谁负责”的管理原则。在监理工作方面，为了促进建筑行业的规范化科学化发展，施工监理方必须严格按照法律法规、技术规范以及合同规定来对验收施工的各个环节进行监管。为了让监理工作处于一种科学有序的状态之下，对监理工作职责进行规范就是一种具有可行性的措施。
结束语
总之，在我国建筑行业发展过程中还存在很多的问题，其中最主要的就是建筑工程管理工作不完善，管理工作水平影响着建筑工程的施工质量，还影响建筑企业的可持续发展，因此要求我们建筑施工过程中必须重视建筑工程管理工作，进而完善建筑工程管理理论体系和建筑工程项目施工质量的管理工作，最终推动我国建筑行业的健康可持续发展。
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