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摘要：在建筑工程项目施工的过程中，一定要重视工程的施工管理，加强对项目施工过程的控制，提高建筑施工整体管理水平。科学的管理不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，最大程度上确保工程的施工质量。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
前言
从某种程度上来说，建筑工程管理实际上就是建筑行业快速稳定发展的核心。建筑工程管理质量在不断提高之后，建筑质量也就能够得到保证，对建筑行业发展具有重要意义。如果建筑工程管理工作存在较大漏洞，不仅施工质量得不到有效保证，在施工建设过程中经常还会出现各种各样的问题，对建筑工程施工建设造成严重影响。建筑工程管理工作在开展过程中，需要遵守一定理论，同时按照建筑工程现场实际施工情况，对不良因素进行有效控制，及时调整建筑工程管理方案，这样才能充分发挥出建筑工程管理作用，最大程度提高建筑工程所具有的经济效益。
1建筑工程管理现状存在的问题
1.1对工程核算作用忽视
建筑工程在施工建设过程中，包含较多小型项目，为了能够保证建筑工程经济效益最大化，大部分建筑企业在建筑工程施工建设之前，都需要对建筑工程成本进行经济核算。经济核算需要一定操作性，同时建筑工程管理人员自身具有一定专业技能，对建筑工程造成具有一定调控能力。建筑工程在施工建设过程中，部分建筑工程施工团队仅关注功建筑工程施工进程，进而选择合理建筑工程合理施工方案。但是对建筑工程核算所具有的价值十分忽视，造成建筑工程项目在施工建设之后会计及统计等方面经常出现偏差情况，造成建筑工程成本核算差异，建筑工程成本管理质量无法得到有效保证。
1.2施工团队管理难度大
建筑工程施工团队不仅包含大学生及研究生，同时还包含农民工，这就造成建筑工程施工团队人员水平参差不齐，能力存在显著差别。在这种情况下，想要保证建筑工程施工质量，必须采取合理管理方案。建筑工程在实际管理过程中，大部分施工团队为了能够提高更高的经济效益，经常缩短工程施工时间，对建筑团队施工管理十分忽视，人员管理得不到有效重视，尚未制定完善的管理制度，管理制度落实力度较低。建筑工程在施工建设内还包含较多特殊项目，对人员要求较高，这就需要安排特殊工作人员，严禁出现随意委派人员行为。部门施工人员难以条件不同工作岗位人员之间的关联，进而造成工程施工人员自身作用得不到充分发挥，出现人力资源浪费情况，工程造价成本显著提升，同时建筑工程施工进程受到一定影响。
1.3缺乏合理建筑工程管理体制
我国建筑行业近年取得显著成果，建筑市场越加完善，这样造成建筑工程对建筑市场约束力显著下降，建筑市场发展与实际需求间存在显著差异。同时由于建筑工程管理较落后，对建筑工程管理发展不仅起不到推动作用，对建筑工程管理规定完善也造成严重影响。
2按照建筑管理问题提出针对性意见
2.1完善建筑工程管理制度
建筑工程管理在发展建设过程中，应该现代化建设，构建互联网网络技术体系；与此同时，建筑工程管理有关管理部门，应该按照建筑工程实际发展情况，制定针对性建筑工程管理规章制度，完善法律体系，保证建筑工程管理工作在落实过程中具有法律作为保证。建筑工程施工团队需要按照有关规章制度，结合发达国家在建筑工程管理上现金管理手段，推动建筑工程全面发展建设，有效推动建筑工程现代化建设。
2.2提高建筑工程核算工作质量
构建完善建筑工程核算管理机制，对建筑工程造价进行精确性监控之后，有效保证建筑工程项成本制定合理，有效减低建筑工程施工成本，最大程度提高建筑工程企业所能够获取的经济效益。建筑工程在核算过程中，为了最大程度提高建筑工程核算结果精确性，建筑工程内部预算制定过程中，需要对有关数据信息进行整合，预算方案在落实过程中，需按照实际情况反复进行敲定。
2.3提高建筑施工管理质量
建筑工程最为主要的环节就是施工阶段。施工阶段对建筑工程施工质量具有重要作用，同时保证建筑工程顺利开展施工。为了提高建筑施工管理质量，必须对建筑工程隐蔽工程进行精确管理，保证隐蔽工程施工质量合理情况下，才能够开展后续工程施工建设。建筑工程施工管理在变更过程中，需要逐渐对有关签证制度进行完善，建筑工程施工人员在变更工程情况下，需要立即上交有关签证制度。建筑工程管理人员需要对建筑工程进行全面审核，保证建筑工程实际情况及有关规定相一致，及时对建筑工程规定制度进行签发。管理人员在发生实际情况与规章制度不符情况，管理人员及施工人员需要对原因进行探索，有效对建筑工程管理制度进行完善。建筑工程管理人员需要承担工程责任，对人员变更进行审核检查，有效减少建筑工程变更对建筑工程所造成的影响。
2.4完善建筑工程管理体系
为了激发企业员工的工作积极性和创新能力，在企业中需要建立一套合理的奖惩体系，根据员工定期参加考核的成绩与平时的管理效果，对工程管理人员的工作表现进行综合评价，然后根据评价的等级给予相应的奖励或者处罚。另外，除了对企业人才进行培训外，还可以在各大高校中设立学生所组成的人才预备班，培养企业的预备人才，确保企业定期获取优质的新鲜血液。在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
2.5提高领导人员对建筑工程管理的重视程度
在建筑工程施工的过程中，其涉及到了众多的项目内容，具有较强的系统性与综合性。项目的施工管理涉及了经济、技术等多各层面的内容，其在保障工程质量上又起着重要的作用，因此，建筑企业应加强对其的重视，相关领导更应在思想认识上加以提高，带动全体员工管理认识的提升，使建筑工程管理深入到施工的每个环节中，从根源上保障建筑工程质量。转变管理观念与管理模式，通过不断的实践与创新，利用先进的科学技术，实现建筑工程管理的信息化，通过信息技术的有效应用，提升管理水平，为建筑工程创造更高的经济价值与社会价值。
3结束语
高质量的建筑工程管理，对建筑工程施工质量具有重要意义，大幅度减少建筑工程施工成本，有效提高建筑工程所具有的经济效益，具有重要现实意义。因此，建筑工程管理有关企业需要不断进行完善，优化规章管理制度，应用现金的建筑工程施工手段，在保证建筑工程施工质量情况下，有效减低建筑工程施工成本。
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