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摘要：建筑工程建设质量的好坏不仅在于施工人员技术水平的高低，还取决于施工现场的有效管理水平。建筑工程工程量大、建设环节多、施工周期长、任务量重，而在建设阶段倘若没有对施工现场实施高效、科学的管理，将令建设效率与质量大大降低，只有制定科学管理办法与方案，将每一个环节的工作落到实处，才能保障建设质量。本文针对建筑工程项目的现场施工管理展开探讨，分析主要问题与改善方法。
关键词：建筑工程；现场施工；项目管理；安全管理
前言：
随着居民生活水平的提高，社会大众对建筑需求量越来越大，对建筑质量的要求也逐步提升。建筑工程的建设质量与水平关系到每一位社会民众的利益与安全，不论是办公建筑还是普通居所，又或者是公共活动建筑，在保证其样式多样化、功能多元化的同时也需提高建设质量与水平。建筑工程项目中的现场施工管理对建设质量产生着不容小觑的影响，本文通过对现场施工管理进行分析，探讨其问题并给出解决方案，以供参考。
一、建筑工程项目中现场施工管理的基本要求
1.1规范化要求
建筑工程的施工现场不应是杂乱无章的，应该严格遵循施工要求，并采用规范化管理，才能减少不必要的安全事故，保证作业的正常进行。施工现场管理的规范化制度不仅要求了施工人员严格按照施工标准进行作业，还需要相关人员依照管理标准实施规范化监督。在施工过程中，施工人员不能感情用事，更不能糊涂办事，倘若想要建设高质量高水平的建筑，就需要规范自身行为，提高对自己的要求和标准，不论是施工人员还是相关管理人员，在现场施工时都需要保持理性、机敏、认真的态度，杜绝徇私舞弊等不良现象的出现，严格实施规范化要求。
1.2科学化要求
现场施工工作量大、人员繁杂、建设材料多，倘若不进行科学化地管理，将会导致施工现场杂乱无章、毫无秩序。现场施工管理准则应严格执行科学化要求，从前期准备环节到后期竣工阶段，都需要对每一利用材料进行合理、科学的运算，提高资源的利用率与使用率，减少不必要的浪费现象。管理人员应结合自身经验与实际情况展开分析和调查，并进行学习和总结，利用科学的管理手段，降低建筑工程施工单位的资金成本和人力输出成本。从建筑材料的选择和购买到机械设备的选购，相关人员应根据实际需求制定购买方案，对施工现场施工人员的聘用也应遵循科学化要求，只求质量而不求数量，将科学先进的管理理念融入现场施工管理当中，优化施工效率。
二、现场施工管理存在的主要问题
2.1现场施工管理制度尚不完善
不少建筑单位与相关企业对现场施工管理的重视度还有待加强，管理制度与准则也不够健全，产生了许多安全隐患与建设问题，导致建筑建设质量大大降低。许多现场施工管理制度往往徒有其表，一方面，施工管理制度尚未根据施工现场的实际情况而定，没有依照科学、合理的角度展开设计，导致制度内容不能满足施工现场的实际管理需求，令现场施工管理制度的用处不能真正发挥出来，同时产生许多管理问题；另一方面，施工方即使制定了相关管理制度，但并未真实将其实施，使得管理制度定而无用。缺少科学、规范化管理的现场施工将如同油锅上的蚂蚁，看似井然有序实则乱成一锅粥。
2.2现场施工管理人员专业素质低、职业技能差
施工现场的管理工作不光需要依靠管理制度与准则进行规范，还需要相关人员进行协助与督促，只有管理人员尽职尽责，将管理制度中的条例与标准严格实施，才能保证现场施工的安全性与高效性。但是不少施工方在招聘管理人员时并无多做要求，对其专业素养与职业技能的标准制定低，聘用未受过专业培训的人员进行管理工作，殊不知，管理人员的不够专业将令管理效率与质量大打折扣，导致管理工作不合理。科学的管理准则需要由优质的管理人员进行操作才能将其优势最大化，但国内施工现场的专业管理者供不应求现象十分普遍，导致施工方退而求其次，聘用缺乏安全技术与专业技能的人员，并且整体专业素质低，缺少安全法律意识。这将令安全性要求高的管理工作产生威胁，不仅是对现场工作人员与管理人员自身安全利益的不负责，更是对整个施工项目的安全管理制度的不作为。
2.3存在安全隐患
由于建筑行业的特殊性，其工作量大、施工现场复杂、工作人员多，因此安全事故的发生概率高，安全隐患问题多。现场施工中，施工人员将多次进行高危险性作业，并且需要利用大型机械，倘若操作不当后果则不堪设想。在现场施工管理条例尚不明确，管理制度还未完善，管理人员无所作为等前提下，工程项目的质量与安全将难以保障，许多安全隐患与问题便由此而生。另外，管理工作者未能在前期做好安全准备，不能及时排除安全隐患，并且缺少安全意识和较强的专业能力，导致施工人员的人身安全与利益受到严重威胁。
三、优化现场施工管理制度与效率的策略
3.1解决建筑工程质量问题
建筑工程质量问题的高低取决于两大方面，一个是建筑材料的选择，另一个是施工设备的管理。从建筑材料质量管理方面来看，由于建筑的稳定性与安全性很大一部分与材料有关，材料质量的高度往往影响建筑的使用感受与建设水平，施工方在对材料选择与采购的管理方面同样也不能忽视。施工方应采购实用性高、性价比高、安全性高的材料进行建造，同时制定材料选购原则，明确验收制度、存放制度，确保材料的选购、使用环节不出错。其次，在利用材料时，建筑团队能利用先进技术提高建设质量，例如，运用电力接地施工技术进行钢筋、混凝土的焊接工作，保证建设安全的同时提高材料使用率。另外，材料与设备的后期管理与防护工作同样重要，加强材料、设备的管理力度，保障材料不受外界损坏和侵蚀，才能提升整体建设质量。完善设备管理制度，制定设备使用与检修原则，减少因设备损坏而产生的建设问题，合理分配施工器材，减少不必要的空间占用和浪费。
3.2加强现场施工安全管理工作
现场施工的安全管理工作看似简单实则需要管理人员与施工人员的共同配合，并严格依照管理条例执行才能减少安全事故的发生。管理人员需针对现场施工的实际情况制定安全管理任务，编制相关的管理制度与条例，并建立奖惩机制，提高施工人员的工作积极性。另外，还能通过制定相关程序文件，让管理工作操作更加简单、快捷。除此之外，管理人员还需借鉴其他优秀管理实例，吸取有利经验并加以优化，运用科学合理的方法和手段，减少安全风险与问题，优化管理模式的同时提升企业的经济效益与社会效益。
3.3提升施工现场管理质量
施工现场的管理质量与管理人员专业能力息息相关，施工方需积极开办专业知识培训班，培养其综合管理素质与能力，并提高工作者的安全意识。邀请管理专家或教授展开实地教学，并解答工作人员的管理疑问，提供交流与分享的平台，让其有机会获得更多的管理知识。除此之外，还能够让管理人员进行实际操作，在亲身体验的过程中收获感受与成长。
结束语：
综上所述，建筑工程项目的现场施工管理工作十分重要，不光影响整个施工质量与成本，还关乎施工人员的人身安全，只有优化管理制度，提升管理质量，加强现场监督，提高安全防范意识，才能使现场施工管理工作做得更好更全面。
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