中国电建集团核电工程有限公司山东济南250102
摘要：相比于传统的部门管理，项目管理最大特点就是注重于综合性管理，而且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。下面就对电力建设中项目管理相关的内容进行分析和探讨。
关键词：项目管理；电力建设；应用
1电力工程建设选择的地点与规模
在进行电力工程建设时，要选定施工地点，在这个过程中要勘察当地的地质情况及气候环境、水文等，同时还要了解我国经济的发展规划的实际情况，掌握区域经济的发展情况。勘探地质情况能够更好的为电力工程建设地点的选择提供依据。关于电力工程建设的规模：在确定电力项目的建设规模大小时，首先要考虑其运行的成本，同时还应考虑其建设的成本，不但考虑企业的长期效益，而且还要考虑社会效益。
2项目管理在电力工程建设的应用
2.1项目建设的质量管理
在任何的工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，要对整个项目的质量进行更好的管理，这样才能保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中，要控制各个实施内容，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，这样做能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作业指导书，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。
2.2项目建设的安全管理
（1）建立、健全安全管理规范。建立、健全安全管理规范必须将安全管理结构作为主要依据，并且要成立安全管理部门，保证安全管理工作的全面落实。另外，还要做到每一个负责人负责一个岗位，全程负责整个电力建设中的安全管理工作。以实际的工程特点作为基本参考依据，相应制定安全管理规定，并提高工作者安全管理意识，将安全管理工作落实到实处，保证施工质量，使企业获得经济效益的最大化。一旦制定了合理、科学的安全规范，就必须成立相关的安全管理部门，为规范的实施提供基本保障。另外，增强安全管理工作者的责任感，一旦发现有违规情况，必须及时利用规范的权威性予以惩戒，尽量避免发生安全事故，同时将足够的奖惩权利给予安全管理机构，使其能够及时、合理的对守规行为予以奖励，对违规行为予以惩罚，促进安全管理工作的顺利开展。
（2）营造积极的安全施工氛围。除了需要落实严格的安全管理规范制度，还需要采取有效措施增强企业工作者的安全管理意识。无论是对于施工现场的新进员工还是资深员工来说，都必须予以严格的安全教育与培训工作，确保其严格按照安全规范进行施工，避免发生安全事故。在增强工作者安全管理意识的同时，要求所有工作者对施工现场予以深入了解，特别是就相关分包队以及临时施工队伍来说，更要在进行安全教育的同时提升他们的安全管理意识，在施工现场营造积极、有序的安全施工氛围。此外，对于安全管理人员也提出了进一步的要求，需要其能够精准预测危险点、危险源，能够全面掌握安全防护措施的实施，并在严格依据相关安全规范的基础上树立安全管理意识，针对在施工现场中不同的施工种类、施工面的操作人员，进行有目的性的安全培训，从根本上保证现场施工的安全性。
2.3项目建设的进度管理
在规划电力工程进度阶段，项目管理主要是进行时间规划、时间控制和时间协调。在时间的规划阶段，项目管理负责人根据施工项目的整体施工状况，制定项目总进度的控制目标和分进度的控制目标，并根据施工单位的具体情况制定在规划电力工程进度阶段，项目管理主要是进行时间规划、时间控制和时间协调。在时间的规划阶段，项目管理负责人根据施工项目的整体施工状况，制定项目总进度的控制目标和分进度的控制目标，并根据施工单位的具体情况制定。
2.4项目建设的投资管理
如今，电力建设的高速发展，已经大大地刺激着我国国民经济的良性发展，由于受到多种综合因素的影响，电力建设项目造价的速度不断飞速上涨，这使全国电力建设的健康发展出现一定的不良影响；所以在电力建设项目管理中，一定要给予高度重视投资管理。
2.5项目建设的成本管理
项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的，为了有效控制成本，一方面，项目经理在管理人员的配备上要少而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面，应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时根据公司对项目经理部的奖惩办法，指定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一个管理人员的自觉行动。
2.6项目建设的合同管理
加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。项目合同必须满足如下要求：第一，合同的彼此一致性：项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上；第二，报酬原则：项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式；第三，合同规章：只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护；第四，合同法的合同目的：合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的；第五，依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利及义务，这将作为用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。
3结语
总而言之，电力企业的投资建设工程项目的特征包括高投资、风险大、高要求以及难管理等方面，不断加强电力项目建设的管理，极有利于在很大程度上减少风险、成本降低，不断地提高项目的成功概率。电力工程项目管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程项目经理共同追求的目标。相关工作人员需要锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能够更很好地生存、发展。
参考文献
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作者简介
信丁戟（1974.6.26）；性别：男；籍贯：山东汶上县；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；职务：研究方向工程项目管理；单位：中国电建集团核电工程有限公司。