关键词：风险评估；建设项目；应用
一、风险管理的重要性
工程建设投标的风险是指中标后，在履行合同过程中发生使承包商遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度。在市场经济中，不确定因素，也就是风险，是经常存在的，而工程承包的风险往往比其他行业更大。但风险与利润是并存的，在实践中，既没有零风险和百分之百获利的机会，也少有百分之百风险和零利润的可能，关键在于经营者在作出投标决策前和中标后的履约过程中，要善于识别风险因素及其发生的几率和影响，经常加强风险监测，有针对性地采取防范措施，将风险损失控制在尽可能小的范围之内，也就是提高了盈利的可能性。风险管理的意义即在此。
二、建设项目的主要风险
风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。
三、建设项目风险管理
风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。
四、建设项目风险识别
在项目的大量错综复杂的建设活动中，首先要通过风险识别系统地、连续地对建设项目主要风险事件的存在、发生时间，及其后果做出定性估计，并形成项目风险清单，使人们对整个项目的风险有一个准确、完整和系统的认识和把握，并作为风险管理的基础。
建设项目风险识别过程如下图所示。
风险识别过程框图
五、建设项目风险衡量
（一）风险衡量指标
1．风险量R
风险量R是衡量风险大小的指标，它是风险事件可能发生的概率p和该事件发生对项目的影响程度q（损失量）的综合结果，可用下面公式表达：
R＝Σpi·qi
2．风险量的性质
项目风险概率与损失量的乘积就是损失的期望值。
3．等风险量曲线
根据风险量的性质和影响因素，可以在二维风险坐标中表示风险量与风险事件发生概率及其损失量的关系，即可得到等风险量曲线群，如下图所示。曲线群中每一条曲线均表示相同的风险；各条曲线的风险量则不同，曲线距原点越远，风险就越大。
等风险量曲线
（二）风险因素的衡量
1．风险损失的衡量
风险损失可以表现为费用超支、进度延期、质量事故和安全事故等多方面，有些可用货币表示，有些可用时间表示或者更为复杂，为了便于综合和比较，其度量的尺度可统一为用风险引起的经济损失来衡量，即用风险损失值衡量。
风险损失值是指项目风险导致的各种损失发生后，为恢复项目正常进行所需要的最大费用支出，即统一用货币表示。主要有：1、费用超支风险2、进度延期风险3、质量风险4、安全风险
2．风险发生概率的衡量
（1）统计概率法
实践中，经常用在基本条件不变的情况下，对类似事件进行大量观察得到的风险统计数据发生的频率分布来代替概率分布，收集数据时，应注意参考相同条件下的历史资料和借鉴统计部门、保险公司、同行业及专家的经验和建议。
具体做法是，根据收集的大量的风险统计数据，绘制直方图，选择风险分布类型，计算所选择分布的统计特征参数，当损失值基本符合或者是近似吻合一定的理论概率分布时，就可以利用该分布的特定参数来确定损失值的概率分布（该方法可参见质量管理中直方图的绘制及特征值计算）。
（2）相对比较法
这里的风险概率是指一种风险事件最可能发生的概率。是由专家根据以往经验作出判断、打分，一般分为以下几种情况：
1、“几乎是0”2、“很小的”：3、“中等的”4、“一定的”
相对应地，这时项目风险导致的损失大小也将相对划分为重大损失、中等损失和轻度损伤，于是通过在风险坐标上对项目风险定位，反映出风险量的大小。
2．风险量计算法
根据风险量计算公式：R＝Σpi·qi可计算出每种风险的期望损失值及多项风险的累计期望损失总值。
[例]某工程估算成本为1.2亿元，合同工期为24个月。经风险识别，认为该项目的主要风险有业主拖欠工程款、材料价格上涨、分包商违约、材料供应不及时而拖延工期等多项风险。试衡量各项风险损失和该项目的总的风险损失。
首先收集有关的信息资料，确定各项风险的概率分布及其损失值，分别计算期望损失值；然后，再将各项风险期望损失汇总，即得该项目的总的风险期望损失金额和总的风险期望损失金额占项目总价的比例。计算过程见下表：
业主拖欠工程款风险期望损失
注：经济损失＝总价×材料费占总价比重×上涨程度＝总价×65％×上涨程度。
本例12000×65％×2％＝156万元。
由计算可以看出，该项目的总的风险（假定已包括了项目的全部风险）期望损失约为总价的0.674％，所造成的总风险期望损失为808.9万元；从各风险因素期望损失占总期望损失的比重看，其中业主拖欠工程款的风险损失占项目总风险的比重达到56.19％，危害最大；材料价格上涨的风险占项目总风险的比重达到27％；分包商违约占16.07％，影响也不可忽视，都应该是承包商风险防范的重点。
五、建设项目风险防范策略与措施
承包商在对建设项目进行风险识别和衡量之后，应根据建设项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。
六、常见的建设项目风险及其防范策略和措施
常见的建设项目风险及其防范策略和措施见下表
常见的建设项目风险及其防范策略和措施
参考文献：
[1]《教材》
[2]杂志
[3]网站