关键词：市政道路；施工管理；控制研究
受到经济持续发展的带动，我国城市化建设进程不断加快，道路交通作为城市化进程的血脉、经济发展的神经系统，必须受到重点关注。市政道路施工管理作为政府主导的市政工程的重要组成部分，它的工程质量与工期长短对于城市经济建设影响深远。作为衡量城市发展水平的尺度，市政工程道路建设是推动城市现代化的重要组成部分，而若是想让市政工程道路为城市经济发展、民生幸福奠基，就需要政府和施工方辅以合理的施工管理来保证市政道路施工质量和施工效率。现代经济的发展呼唤着现代交通体系的更新，对市政道路建设也提出了新的标准和要求。对此，施工方应注意施工管理过程中存在的问题和不足，而政府则应辅以必要的监督。搞好公路施工质量管理是保证公路工程质量的关键。科学的施工管理体系优于好的施工队伍、良好的地质条件等，只有科学的施工管理体系，才能统筹运用施工队伍、地质条件以及施工机械等要素，使工程尽可能达到预期的目标。因此，我们要充分认识到市政工程道路建设中的实地特点，积极参与实践，针对施工中存在的问题，对症下药，确保工程质量。
一、市政工程道路施工特点
1、交叉作业多
市政道路工程耗时长，重要程度高，牵涉面大，是一项庞大而繁复的建设性工程。且其施工范围广泛，涉及到的地质条件复杂，地形特点多样。因此，市政道路工程的完整建设项目往往包含许多需要相互配合、力争协调的子项目，各子项目在此基础上进行交叉施工。因此，市政道路建设和建设项目在施工组织和技术管理方面有更高的要求，从施工质量管理管控难度也就相应提高。
2、干扰因素多
受到实际因素的影响，再投入具体建设时，市政道路建设可能与其最初设计并不完全相符合。市政道路建设项目种类多，规模不一，施工周期不定，施工难度也随实地状况而言有不同变化，众多干扰因素对于建筑材料、建筑设备和施工人员的要求也不定，要求施工方应该及时针对具体情况制定具体措施。根据实际经验可得，完成大型市政道路工程一般会需要几年的时间。在这个漫长的施工过程中，众多不可避免的因素在不确定的时间和地点出现，整个项目的变量受到人为监测是很困难的事。
3、场地流动性大
施工场地地质条件复杂，施工现场流动性高一直是市政工程道路施工的重要特点之一。随着工程的不断推进和国内外工程技术的不断进步，施工企业及相关施工设备也在不断变化。与此同时，建筑面积和相关的机械设备也在不断地移动。在这种变化量极大的环境中，隐藏的风险将给项目负责人员带来巨大的挑战。在市政道路工程建设中，空中和地下作业时有出现。这样，地下管线通道、人行道和人行天桥就使得建筑工地呈现三维分布的状态，不同设施的同步建设，也为市政工程道路建设增加了难度。
4、施工工期较短
市政道路工程在社会层面的作用主要是为了缓解交通紧张状况，提高人民出行意愿，改善人民生活水平。道路施工路段一般都是城市中较为繁忙拥堵的交通路段，而在施工过程中，由于围截、施工器材摆放等问题，道路拥堵状况一般很难得到既是缓解，甚至在短时间内加重。因此，为了达到改善交通条件的初衷，尽可能减少因为施工而给人民带来的出行不便，市政道路建设应该尽可能的缩短施工周期，及时恢复道路正常通行。基于此，在修建道路之前，各部门应及时协定好市政道路的施工程序，旧建筑物的施工应在拆除前进行，施工现场应检查施工现场的气象条件。
二、市政工程道路施工管理要点
1、质量管理
市政工程道路在交通事业的发展中具有举足轻重的地位，因此质量便一定是道路建设与管理的重中之重。为了提高项目的质量，保证项目符合所有标准，施工单位制定相应的质量管理和施工方案时，必须根据实际的环境和施工条件进行，因地制宜，因时制宜，切不可经验主义，以偏概全。当建设单位制定相关标准和计划时，上述环境因素对于市政道路建设的影响应该着重考虑，市政道路的建设才能够保证安全性。由于工程的特殊性，项目建成后需要有专业人员对项目的稳定性和安全性进行评估。因此，在施工阶段，必须保证监理总工程师能够监督所有环节，随时检查工程质量，及时填写质量检查表。在这个过程中，政府以及各位施工人员应该认真对待质量检验表中的数据，态度端正。
2、成本管理
在施工过程中，成本管理是提高市政道路经济效益的一个非常重要的组成部分。它主要包括对于建筑材料和建筑设备成本的管理，其主要目的是降低工程造价，提高整个工程的效益。为满足这一要求，主要工作如下：（1）结合项目实际情况，建立科学合理的管理体系，注重项目各阶段的不同管理制度。（2）财务方面。必须安排专业监督和控制，以确保所有支出都得到适当的支付，节省预算，回收材料，实现二次利用。正确使用建筑设备，以期延长设备的使用寿命，减少投入，环保。（3）管理者应在施工过程中记录有效的成本投入和控制成本。
3、计划管理
项目管理的组织计划反映了项目从准备到完成和接受的整个过程，反映了各个过程之间的关系。如果一个项目有优秀的施工人员、优秀的工程机械和各种符合要求的建筑材料，那么施工的关键是进度和质量。因此，优秀的施工管理者应考虑各种因素，提前制定施工方案。该计划需要提高施工人员的素质，建筑材料的使用和管理，以及工程机械的引进、使用和维护。原则上，进度控制应按原施工组织计划进行，但市政工程施工中的环境因素过于复杂，突发情况较多，必须具体情况具体分析。
结语
市政道路施工在现代社会中，已经成为关系到国家进步、经济发展、人民生活幸福的重要工程内容，因此政府及与其合作的施工者都更要做好施工过程中的管理工作，为施工提供良好的基础。只有掌握项目管理的科学方法，才能有效地开展工作，顺利进行施工，提高工程质量。这需要不断完善管理体制，政府与相关从业人员互相配合，共同聚焦问题，对症下药。同时，应重视安全培训和引进先进的科学技术。在保证工程进度的前提下，减少了事故发生的可能性，有效地完成施工，规避安全风险，确保施工项目的施工质量。
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